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圖說目視工廠管理100案
作者：
澤田善次郎
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：專案改善系列
出版社：
中衛
出版日期：2003/11/28
ISBN：9867690133
書籍編號：kk0077791
頁數：240
定價：
320
元
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79
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253
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 企業經營過程中，經營者為有效管理便訂定指標，以作為企業體質提升及挑戰的目標，例如P（生產）、Q（品質）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）等，但多數企業目標卻無法如期達成，究其原因不外乎這些指標只根據理論而訂出來，曲高和寡，因此流於高階指標的形式，並無法激發全員的共識。中階及基層人員因不了解而無法實際落實，或是實踐過程中無法確切掌握問題點而加以分析，則往往造成改善半途而廢。 因此大家開始思考如何將這些指標目視化，讓企業全員理解，進而管理這些指標，以達到工廠有效管理的目的。本書以漫畫圖表方式說明如何作工廠管理，讓技術人員及從業員都能輕鬆上手。 <b><font color="#aa0000">序</font></b> 企業經營過程中，經營者為有效管理便訂定指標，以作為企業體質提升及挑戰的目標，例如P（生產）、Q（品質）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）等，但多數企業目標卻無法如期達成，究其原因不外乎這些指標只根據理論而訂出來，曲高和寡，因此流於高階指標的形式，並無法激發全員的共識。 中階及基層人員因不了解而無法實際落實，或是實踐過程中無法確切掌握問題點而加以分析，則往往造成改善半途而廢。因此大家開始思考如何將這些指標目視化，讓企業全員理解，進而管理這些指標，以達到工廠有效管理的目的。 針對前述問題，中衛中心除透過輔導、教育訓練之方式，更邀請中外產官學研參與座談會、研討會，甚而透過案例發表的方式，供作業界學習仿效的典範。 同時，也將長期協助國內業者的輔導經驗、改善案例有系統地編撰成冊，透過各宣傳管道推廣，其中，叢書出版也是中衛中心推廣的管道之一，透過各專書的出版，包括專案改善、技術叢書、QCC實戰、研究發展、E世代、TQM…等系列叢書的出版發行，提供廠商進行改善之各項應用工具介紹以及經驗分享，本書透過漫畫方式，簡要說明目視工廠管理之精髓，達到深入淺出的說明目的。過去中衛中心已經陸續出版系列的相關專業叢書，出版的同時，也曾對讀者的需求進行問卷調查，有些讀者對於圖文對照的專業叢書頗感興趣，對於生產線上的技術員也助益頗大，因此我們規劃此叢書，希望摒除純理論的教學方式，改以輕鬆圖式，讓每個人都能輕鬆上手。 未來為應國際經營管理發展趨勢、社會的脈動，以及讀者的需求，中衛中心將持續出版各式叢書以供各界參考，同時，也企盼學術各界能運用中衛中心所出版的叢書，讓莘莘學子在學習過程中有理論與實務兼備的參考依據。 更希望藉由叢書的推廣與通路的佈建，協助企業透過知識分享在品質提升、技術開發、創新研發、人力資源等的改善上更加精進，創造出更豐碩的果實，進而帶動國內產業升級與蓬勃發展。 <b><font color="#aa0000">目錄</font></b> 前 言 第1章 實踐的構想與推進方法 第2章總論編 1結合利益的工廠經營 2制訂現場的中、長期計畫 3建立職場組織是活用、培養人才的重點 4掌握確保獲利的公式 5藉由不同工廠‧事前預算管理來確保獲利 6將職場變成優秀的職場 7以三項組合對策建立高獲利的職場 8制訂標準，作為職場的管理指南 9活用管理圖，成功地使全員參加！ 10活用管理標準與管理圖來提高效果 11守住自己的職場 12建立動態的生產體制 13生產人員的銷售活動 14現場的商品開發、改良 15修正TQC活動 16貫徹方針管理 17強化日常管理活動，鞏固營運基礎 18藉由競爭來強化企業體質 19職場診斷提高職場的健康指數 20強化企劃能力，開拓職場與你的未來 21強化表達能力，提高領導統御能力 22挑戰課題制度為現場注入新風格 23制訂設備投資計畫，討論工廠重新構築 第3章品質管理編 1有效來展開降低不良的活動 2透過管理體系圖來強化管理系統的結構 3理解並靈活運用QC工程表 4制訂不同工作的品質管理（QC）方法 5標準化是工廠管理的基礎 6貫徹‧滲透社內標準的工夫 7修改作業標準 8展開正確的品質的自主管理 9藉由正確的計測來進行正確的判斷 10用限度樣本來正確的進行官能檢查 11藉由愚巧法的對策，消除不注意所造成的疏忽 12準確地進行異常處理 13掌握問題解決方法（解決問題的基本步驟） 14推動現場的「目視管理」 15推進5S，奠定現場管理的基礎 16取得正確的資料，有效使用 17負責現場管理人員的初期管理對策 18充實試作管理，期能在新製品開發競爭中拔得頭籌 19以得到JIS標誌認可的工廠為目標，來強化企業體質 20經由事務局的強化成功導入全員運動 21具實效開展小集團活動的方法22充實服務 第4章成本管理編 1透過成本觀念的成本管理來確保獲利 2經由降低成本來確保利益 3降低原材料費需要體系的配合 4評估修正勞動生產性的提高對策 5確定新的能率管理 6降低工時是永遠的課題 7確保作業的正常速度 8縮短作業準備時間是轉換成多種少量生產時代的關鍵手段 9展開現場事務的OA化 10變更會議方式使之效率化 11現場管理人員的時間管理 12強化監督力，將現場的實力發揮到最大極限 13在職場裡徹底貫徹降低經費意識 14消除短暫停機來全面發揮設備能力 15藉由原單位管理的充實來展開工廠管理 16透過材料使用率的管理來改善成本 17進一步來展開省資源、省能源活動 18問題的發現‧解決有助於觀察力的強化 19蓄積強化意識的100個對策 第5章工程管理編 1有效展開工程管理以確保利益 2對職場的工程管理展開診斷並進行改善 3短交期生產是在競爭中拔得頭籌的「能力」 4精確的順序計畫（工程設計）是生產製品的基本 5有效率的人員應用的技巧PART 1 6正確的日程計畫的制定方法 7精準的材料計畫的制定方法、活用方法 8修正協力 9修正內外製的決定基準 10製造現場是靠作業管理板來決勝負 11增進進度的掌控能工廠的交期管理力來強化工廠的成長步伐（Foot Work） 12充實現品管理以確立各種管理的基礎 13有效的用人技巧 14有效的展開職場間的支援 15對生產計畫偏離造成交期異常的對應處理方法 16庫存過多就是企業經營的危險信號 17工程間的物流是改善的寶藏 第6章提高士氣編 1利用誘因管理來提高職場士氣（Motivation Management） 2提高領導統禦能力 3職場活性化的展開技巧 4職場規章的徹底化 5修鍊命令、報告的基本內涵讓工 6報告要正確、迅速、確實的 7人材的養成是強壯企業體質的關鍵 8從技能工脫胎換骨成為智能工 9建立一個教學相長的職場 10藉由TPM的推進來培育熟稔設備的人才11透過自我啟發來開作更有效率智能工拓新時代 12為了技術者來展開經營管理能力的開發 13讓講習會的參與更具成效 14出席參與別家公司的工廠觀摩、交易商觀摩等的現場觀摩 15修正人事考核制度有助於能力開發 16活用自我申告制度 17建立一個幹勁十足的職場 18活用錄放影機（VTR）來推展信息傳達、教育宣導、改善 19讓提案改善活潑化，來全面性活用員工的能力
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