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組織變革10解：購併、裁員、ｅ化、委外、流程再造存活術
作者：
詹姆斯．萊禮 /
譯者：
陳曉開
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：商業趨勢046
出版社：
台灣培生
出版日期：2004/12/1
ISBN：9861540555
書籍編號：kk0106528
頁數：224
定價：
240
元
優惠價：
82
折
197
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> * 組織變革是企業維持競爭力的萬靈丹，但不當的變革作法將使企業內部產生角力，內耗組織基石。 * 本書解讀10個變革案例，分析其公司背景、實施的策略、面臨的挑戰，帶領領導人正視組織遊戲存在，以駕馭組織動態的機制，創造組織持續競爭優勢。 * 本書提供組織變革的動態的過程，提供領導人全方位企業購併、裁員、ｅ化、委外、流程再造存活術。 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 詹姆斯．萊禮(James B. Rieley) Celerant 顧問公司領導開發部門的全球統籌長，組織效能博士，並曾在一家成功的塑膠公司擔任總裁長達二十年之久。榮膺「柯維領導力中心」(Covey Leadership Center)授證成功人士(the Seven Habits of Highly Effective People)，也是美國組織學習協會旗下的大都會密爾瓦基商業協會「品質至上」推動委員會前總裁，更是威斯康辛東南區組織學習聯盟(SEWOLC)的創辦人。
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