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內容簡介
本書主n分為四³¡分¡J在分析商業環境ÅÜ化特ÂI的基礎上¡A°Q½×了專案»P專案管理對企業生存»P發展的價值¡F°Q½×了在專案生命¶g期¹L程中¡A如何樹立正確的思惟模式¡A以及如何理¸Ñ和把握其中的管理ÃöÁä¡F°Q½×了專案經理們¦Û¨所±Á{的¨¤¦â挑戰以及如何應對³o引°_挑戰¡F提供了專案管理¹L程中常用的16個模版¡C
目¿ý
第1章 ¶¶勢¦Ó動 第2章 專案成為一種生存模式 第3章 成功的專案»Ýn有效的管理 第4章 利益Ãö係ªÌ盡到³d任 第5章 缺³´啟動 第6章 控制專案範圍 第7章 減少·ÀI 第8章 有效組織專案¸ê源 第9章 把握專案工期的¯ß搏 第10章 建³]真正的專案團¶¤ 第11章 ¿Ñ求共Ĺ 第12章 ÃöÁä在於溝³q 第13章 ±向系統改¶i的績效管理 第14章 不留後¿ò症的專案收尾 第15章 成為ÀY班專案經理
作ªÌ簡介
丁榮¶Q 博士¡A山東大學專案管理研究所所ªø¡A管理學°|教授¡C國»Úµù冊的專案管理專家和國»Ú專案管理專業¸ê½è»{µýµû估師¡A中國專案管理研究會常委¡A歐美同學會會員¡A¡m專案管理技³N¡nÂø»x編委¡C兼任國¨¾科學技³N大學教授¡A山東省民眾政府特ÁÜ研究員¡A多家企業«D盈利組織管理ÅU問¡C
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