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打造藍海平台：高獲利企業的ＥＲＰ最佳實務
作者：
陳正平、林永樑、蔣尚義 /
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：看圖學管理系列
出版社：
早安財經
出版日期：2006/7/5
ISBN：9867458540
書籍編號：kk0151290
頁數：208
定價：
320
元
優惠價：
79
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253
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 邁向藍海，你不能沒有高效率資訊平台！ 等等！先別看到ＥＲＰ三個字，就轉過頭去！電腦化，對企業來說，不再只是工具，而是成為企業競爭力不可或缺的一部份。本書將告訴你：高獲利的企業背後，都有一個高效率的資訊平台！ 該怎麼做呢？《打造藍海平台──高獲利企業的ＥＲＰ最佳實務》是一本針對老闆製作、讓老闆成功掌握企業資源，超越競爭、提升競爭優勢的書，滿足公司面對營運成長擴大、各部門間資訊整合等需求。 ★本書特色 一， 幫助公司用電腦整合資源：所有企業──不分產業，不分規模──都必須面對電腦化這件事。而建構完整的電腦網路，即為ERP的範疇。本書告訴各位老闆們，雖然公司規模沒大到得花上億元的預算去建構完整的電腦網路，但身為經營者，卻不能再對ERP漠不關心。 二， 把錢用在刀口上：企業e化及流程改善是一條追求完美永無止境的路，所以，正確的觀念是將ERP視為可帶來豐碩報酬的投資，必需持續進行，而不是一次就架好的固定工程。至於建制ERP的花費，本書則會依照公司的特性和經營需求詳加敘述，絕不讓你多花冤枉錢。 三， 縮短上線時間：有人三個月完成ERP上線、有人兩年後宣佈導入失敗，為什麼差異這麼大？事實上，以中小企業來說，整個ERP導入的專案時程最好控制在6個月之內。如果延長，也以9個月為限，絕不可曠日廢時。本書鉅細靡遺規劃時間表，讓公司不用付出額外的時間代價。 四， 協助公司提升競爭優勢：只要公司有確實掌握企業資源活動過程的相關交易資訊的必要、營運成長擴大或變化劇烈，必須進行快速、準確的反應、要進行跨區域及多事業部門間的資訊整合、超越競爭、提升競爭優勢的需求，都可以在本書中找到答案。 <b><font color="#aa0000">目錄</font></b> 別以為 ERP 不干你的事 成敗的關鍵 錯誤認知與陷阱 ERP的基本介紹 ERP的發展過程 導入 ERP 的策略選擇 七個成功要領 建構成功的專案管理 如何選擇軟體 如何選擇硬體 如何選擇服務廠商 教育訓練的重要 客製化 延伸擴張－BIS、APS、CRM、SCM 政府的計畫－ABCDE計畫 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 陳正平 長期投入台灣科技產業，對高科技，高階管理夙有研究興趣。先後任職宏碁、中華誠豐、漢唐、漢康、友勁、友訊、精英等資訊科技軟、硬體公司，並曾任工商時報「電腦資訊」，「近看高層」等專欄主筆。現任大中管理顧問公司總經理。著、譯作品包括「個人電腦業的挑戰」，「跨越鴻溝」，「龍捲風暴」，「策略地圖」等。 林永樑 多次負責帶領團隊建構跨國企業ERP資訊系統、網路系統及經營管理大型專案，善於利用IT科技進行企業各項流程改善、資源整合及建立企業核心競爭優勢。曾任金橋科技公司資訊部經理、浩騰科技公司總管理處協理、群光電子關係企業，高效電子公司資訊處處長。 蔣尚義 擅長Oracle ERP對企業經營管理的應用，有多個成功導入ERP的經驗。並先後海外任職於，大同(英國)公司、宏碁(美國))公司、宏碁(荷蘭)公司、偉創(中國中山)公司等資訊部門。
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