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策略執行力：使策略奏效的過程、決定及行動
作者：
赫比尼克
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：華頓商學院
出版社：
台灣培生
出版日期：2006/9/1
ISBN：9861543791
書籍編號：kk0156302
頁數：423
定價：
480
元
優惠價：
82
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394
元
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分
享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 擬定策略是困難的，執行更是難上加難，但是沒有執行，策略是毫無意義的。在大量調查和研究通用汽車、大通銀行、安萬特藥廠(Aventis)和奇異等大公司的案例後，作者赫比尼克教授提出一套詳細的模型，來幫助企業領導人在制定策略和成功地執行策略之間建立橋樑。本書特色：本書明白指出策略執行的技術，在闡明理論或重要觀念時，作者引用各個領域的知名企業為例來解說分析，諸如AT&T、嬌生、通用汽車、戴爾電腦、花旗銀行、奇異公司等等，除了更具說服力，也讓讀者一看就能明白。本書涵蓋較多與執行相關的重要組織因素與決策，提供以數據為基準、全面整合性的方法，以促成策略奏效，比起其他與執行力相關書籍，更注重變革的管理。 特色如下： 1.勝過實戰故事──更詳盡完整的解決方案。 2.以實務為基礎──從經理人面對並解決問題中淬煉而成的法則 3.提供有效架構、合作協調、誘因、控制因素 4.引導變革，建立有助於策略的組織文化 5.包含完整的併購執行個案研討 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 赫比尼克(Lawrence G. Hrebinik) 賓州大學華頓商學院(Wharton School at the University of Pennsylvania)教授，自1976年即在華頓商學院任教，目前在華頓MBA及EMBA課程教授競爭策略與策略執行，研究重心是策略執行與組織設計。在進入學術界之前，曾在汽車界擔任管理職務。過去兩年來，他擔任《華頓管理報告》(Wharton Management Report)五位評論人之一，並在財金新聞網主持電視節目。 他為企業提供策略執行、策略擬定與組織設計等顧問服務。 客戶包括：嬌生(Johnson & Johnson)、AT&T、漢華銀行(Chemical Bank)、五十鈴汽車(Isuzu)、鄧白氏(Dun & Bradstreet)、杜邦(DuPont)、社會安全局(the Social Security Administration)、第一美國(First American Bankshares)、通用汽車(General Motors)、大通銀行(Chase Manhattan)、義大利阿姆伯斯提(Studio Ambrosetti)、微軟(Microsoft)、與奇異(GE)。 合著有《策略執行》(Implementing Strategy, 1984)一書，並著有《管理中的群體力量》(The We-force in Management, 1994)等書，並在專業刊物上發表過無數的文章。
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