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上市º月即登入日本東³c¡B日經¡B¶®ªê等排¦æ榜 他»¡¡G ‧毛利第一¡A淨利其次¡A把營業ÃB當ºn目標就¿ù了¡C ‧企劃書用°]務數字來¸ÑÄÀ的³¡份¡A不可¶W¹L一¢H¡C ‧效法第一名的強ªÌ策略¡A很可¯à¦Û尋死¸ô¡C ‧交³q時¶¡省一○¢H¡A業績好一倍¡I ‧業界排名一○¢H以後的公司¡A無利可圖¡A僅¯à溫¹¡¡C 他有三十多年經Åç¡A³£精煉在³o本書¸Ì¡C 竹田¶§一曾經Åý1000多家公司大幅獲利¡A³X查¹L1600多家倒³¬企業¡A他»¡¡G大多數企業»Ýn的是¡u弱ªÌ戰略¡v──¶°中攻擊¡B凸Åã差異¡A積小勝為大勝¡C他指出¡G ‧毛利ÅãµÛ成ªø¡A公司才會壯大¡C經營ªÌ的ºn任務¡A不¸Ó是內³¡的¶O用節約¡C ‧戶ÀY¸Ì的現ª÷必¶·是每月營業ÃB的幾倍¡A才不會¶gÂà不ÆF¡H ‧利基的策略不¹L八個¡A但只有二¡B三¢H的公司¯à搞懂¡A¦Ó獲利¯à力會比多對手三到六倍¡C ‧經營的目的不是°l求利潤¡A¦Ó是創³yÅU客¡C只想ÁÈ¿ú的公司會³Q核心¯à力外的事業拖垮¡C ‧經營企劃書¡A不¯à把«ÂI擺在°]務分析¡A¸Ó強½Õ的是拓展客源和¶}發明星商品¡C ‧公司的°]務報ªí¡A只¯à提供未來經營方向的一○¢H信息¡C九成的情報在公司外ÀY¡C ‧公司¦Ó最¸Ó學習的人¡A是主管»P經營ªÌ¡A不是基層人員¡A基層n用教的¡C 竹田¶§一的經營¶E斷¡A犀利¦Ó精準¡A想當主管的人¡B已經承當業務³d任的人¡A會得到ëÛëÙ灌³»的知ÃÑ¡C
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