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感動經營：電裝的經營理念滲透故事
感じるマネジメント
作者：
RECRUIT HC SOLUTION GROUP
譯者：
先鋒企管出版部
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：經營管理
出版社：
先鋒企管
出版日期：2008/11/15
ISBN：9789867945792
書籍編號：kk0220418
頁數：224
定價：
390
元
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82
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320
元
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內容簡介
作者介紹
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日本版上市一個月，初版6000本即告售罄！ 日本亞馬遜網路書店五顆星推薦書！ 企業界、媒體界佳評如潮！ 被日本奉為『行銷大師』－－－水口健次先生推薦書！！ 全球汽車零件製造的NO.1，企業版圖分布全世界30個國家，員工人數10萬人。 像電裝(DENSO)這樣的全球化企業，有可能做到團結一致嗎？ 前所未聞的專案即將啟動！！ 該如何讓企業的共同價值觀滲透到這10萬人的心中， 且看Recruit HC如何挑戰電裝精神共享專案， 達成不可能的任務！ 企業的經營理念不只是讓人「理解」，更要能讓全體人員「感動」！ 從「理解」到「感動」，是建立強大組織的方法。 只用邏輯理解的時代已經結束。在今後的時代，最重要的是吸引得到共鳴的人的『感動』經營的時代！！𠃮本書是道破此現狀的利庫路特HC成員，將熱烈討論的經過整理而成。透過電裝價值觀滲透的專案，追查探訪價值觀共有、理念共有會產生什麼？什麼樣的精神是最重要的？一本非常驚人的書。 本書展開許多對話，調查許多問題，雖然是故事主角間所發生的事情，但對讀者來說也是非常適用的。對於讓人自省、驅使人的行動而言，是非常棒的故事、非常好的實例。 這本書也許有點特別。 本書的目的並不在於公開個別具體的專業技術(Know-how)。 因為理念的共有，不會只因為運用專業技術(Know-how)就能實現。 因此，本書以電裝和利庫路特的故事為主軸來進行。 「可以一起來做有歷史性及經驗上經實證，可以成為信念滲透基本的思考方法嗎？」 在回答問題的歷程中，利庫路特找到了理念共有必備的「基本的思考方法」、應該持有的力量、應該重新檢視的古老智慧、心的狀態以及姿態。 從希求理念可以共有的經營中，看出有關經營的和人事的思考。 把理念當成是工作對象，所以才看得到團隊的理念。 希望藉由本書，讓各位讀者之中能產生一些想法。 名人推薦： 不知道要怎麼傳達這份感動。是在這幾年所閱讀的商業書籍當中，毋庸置疑地受到最大的衝擊。……對於認真考慮「價值」、「人生意義」的人而言，是可以學習很多、值得收藏的好書。－－《觀想力》、《突破的想像力》作者 三谷宏治先生 頭腦明白但心中感受不到的事物，總是很難化為行動。要如何產生並共享能震撼心靈的東西，在本書中明白地寫了出來。「對對，我以前就是想要這樣的東西啊！」會這樣想的人一定很多才是。－－商業書評電子報「Webook of the Day」發行人 松山真之助先生 我認為書中寫了對人和組織而言「真正重要的東西」。是一本會讓人覺得「不愧是利庫路特！」，內容精彩絕倫的書。－－M. I. Holdings職涯顧問 齋藤惠小姐 目錄 Chapter 1 人事部長的不安──電裝專案故事(1) 對於價值觀「淡薄化」的不安 專案的參與 任何企業都有可能發生 最初存在的問題 Chapter 2 認同的力量 能博得認同的人，無法取得認同的人 如總統般的演說 認同的關鍵 認同是由認同開始 因為是「實況」才做得到 聯繫所產生的力量，產生聯繫的力量 Chapter 3 尋求理念滲透的手法──電裝專案故事(2) 向前輩學習 何謂理念滲透的「架構」 只有架構是不夠的 在日本型的人才培育裡得到提示 精神滲透模式 Chapter 4 說故事的智慧 故事傳達的理念 故事能促進內省 故事會傳達理念 該怎麼說故事 尋找故事的方法 Chapter 5 產生情景的話語 我有一個夢想 以形像表現應該要征服的山，解放每一個人 公司的目標為何 描繪情景 試將願景（vision）翻譯為「憧憬」 Chapter 6 「傳教的時代已經結束了」……電裝專案故事(3) 那，不就是愛嗎？ 一起來找出心中的寶物 對於「滲透」的格格不入感 「三個道理」的模式 Chapter 7 共同邁步的決心 face to face和side by side 傳教士在哪裡？ 朝憧憬邁進的決心 回歸行動主義的方法 傳教士的條件 Chapter 8 製造留白的勇氣 發問會產生主動性思考 十分鐘的留白 神父的開放性提問 不完整說明的意義 留白的藝術 在自律裡需要留白 Chapter 9 精神已存在我心中──電裝專案故事(4) 覺得無趣的工作 知道周遭故事的存在 互相訴說自己的故事 察覺精神的存在 Chapter 10 聯繫著憧憬的架構 架構的脫軌 制度掌握著理念實踐的成敗 調查的目的是什麼 方法就是視目的為必要 Chapter 11 聯繫所產生的力量，產生聯繫的力量 品牌是脆弱的 強大的組織能持續表現出理念 理念是組織意義的泉源 從信任開始 結語 聯繫，並延伸到世界 電裝專案故事(5) 後記──滿懷感謝
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