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管理個案與實務考前衝刺三十天 理個案通常是根據企業實際在經營上的人事物間所組成的複雜關係所撰寫成的描述性文章,企圖希望學生在閱讀的同時可以想像自己身歷其中。更希望學生們可以藉由該文章所衍伸出的問題加以探討,並推論出一套系統性的解決方式。 在近年來的考試中管理實務個案可說是不斷的出現,分析其原因在於企業的實際經營上所遇到的問題並非都是可以預測,也就是所謂的牽一髮而動全身的。對於一般學生來說,要依照其所知道的理論去實際演練其實有其困難之處。因此,就考試上來說,學校老師普遍是希望能夠藉由管理實務個案的測驗,來挑選出不是死背理論而是活用理論的學生。 因此,透過管理個案分析的考試,學校希望這些有工作實務經驗的經理人,能夠瞭解企業經營的理念及執行過程中所可能遭遇的問題,藉由理論或實務的經驗來分析影響企業經營的決策選擇及結果的內在及外在因素,進而探討策略執行中所能採取的控制方法,以便對於未來學習上或是實務應用上更熟悉企業經營工作當前之趨勢及未來之走向。 有鑑於此,本書「基礎理論篇」將管理學理論透過精練的文字與表格呈現,以期讓同學可以在短時間之內,提升對於管理理論的熟悉程度,作為同學在面對企業個案考題上的論述基礎;「個案實戰篇」則透過分析歷屆研究所在職專班與高階經理人專班(EMBA)的試卷,歸納出五大題型(情境模擬、管理經驗、經典企業、基本理論、時事新知),作為同學因應各種類型試題的練習。 一般來說,在考題中所呈現的資料其實都是包含有助於個案分析的重要資訊,其主要是以文字或是圖表的方式呈現。建議同學們在看到比較冗長的個案時,可以先採快速閱讀過的方式,目的在於先了解該個案的基本意涵。重點是在讀的過程中,記得趕緊把關鍵字劃上底線,作為之後的分析參考。 目錄 第一篇 基礎理論篇 第1章 企業管理概論 第2章 管理概論 第3章 規劃 第4章 組織理論與設計 第5章 組織行為學 第6章 領導 第7章 控制 第8章 行銷管理 第9章 生產與作業管理 第10章 人力資源管理 第11章 財務管理 第12章 策略管理 第13章 永續經營下的企業 第二篇 個案實戰篇 情境模擬題型 管理經驗題型 經典企業題型 基本理論題型 時事新知題型
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