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選對人，做對事
作者：
瑪莉‧菲利普
譯者：
王祥瑞
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：Success
出版社：
大都會文化
出版日期：2010/5/22
ISBN：9789866846854
書籍編號：kk0267675
頁數：256
定價：
220
元
優惠價：
88
折
194
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商：尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
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分
享
內容簡介
作者介紹
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選對人，做對事 【你可以不懂技術，但一定要會識才！】 在社會大學裡，你應該學會並做到的是：人盡其才，知人善任。 身為主管的你，是否有這種經驗？儘管下屬本身非常努力工作， 但他還是因為業績不佳被迫降級、減薪！你，是否用對了人？ 你是不是失敗的領導者？總是挑下屬的缺點、毛病，還擔心他會超越自己？ 那些能力平庸、你偏愛的人，你是不是委以他重任？ 那些有真才實學、會讓你眼紅的人，卻被你冷落了？ 金子就是金子，石頭就是石頭，不會識別人才，你擁有的英才也僅只是庸才。世界上那些成功的領導者，並非全是技術出身，但他們卻可以帶領、建立一個龐大的工作團隊，成就不朽的傳奇。然而，問到成功的秘訣，他們卻很謙虛的說：「自己只是善於讓最恰當的人做最適合的工作！」 本書特色： 人才培養、管理類書籍 目錄 前言 第一章‧只用對的人 把握住團隊中的關鍵人物 人盡其才，用其所長 識別人才是領導的基本功 正確選擇屬下，做到用人不疑 勿以個人好惡判別人 準確認識下屬的能力 大度容才就能最佳用才 讓有能力的人擁有權力 任用賢能，不要怕自己被超越 成功企業十大留才法則 第二章‧做出高明的用人決策 衡量人才的兩個尺度 用人當用「聰明人」 價值觀比能力更重要 對你不喜歡的人也要提拔 善於跟性格迥異的人合作 中等人才最好用 識別人潛在的才華 用人要不拘一格 人員結構很重要 關鍵的二十% 人才的十個標準 不同人才的選拔方法 第三章‧讓對的人幫你實現夢想 學會授權 讓專家為自己工作 善於借重他人 轉化領導為指導 用人不能小馬拉大車 領導人的十三大忌 擇優錄用人才 知人知面要知心 第四章‧讓對的人執行有效細節 組織有效的指揮機制 有效溝通可以避免南轅北轍 從細節入手，打造團隊精神 決策遠景要可望而且可及 有規矩，才能成方圓 亂授職權害處大 把權力交給這樣的人 可以委任，卻不能放任 讓副手成為「權力大使」 有效執行的四道門檻 領導者該有的綜合執行力 第五章‧用對的人把事情做圓滿 從頭管到腳效果並不好 避免管理錯位 別當完美主義者 領導者的四大通病 有效管理的四種心理習慣 提高管理效能的八個要點 不斷給自己充電 以最佳狀態應對種種不利局面
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