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策略思考的技術
Strategic Scenario：Core Skills and Techniques
作者：
齋藤嘉則
譯者：
郭菀琪
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：經營管理
出版社：
經濟新潮社
出版日期：2010/10/7
ISBN：9789861203379
書籍編號：kk0277596
頁數：304
定價：
450
元
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79
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元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
作者介紹
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策略思考的技術 一本書，把策略思考說清楚、講明白！是職場工作者邁向專 業人士必讀的策略思考實踐書！ 策略思考其實並不難，也不只是高階主管的專利，而是每一 個人都有機會應用的思考方式。 比方說，當你找工作時，思考自己具備的核心競爭力、如何 與競爭者形成差異化，謹慎選擇符合價自己值觀的公司—— 其實，就連找工作，也與策略思考息息相關。 本書作者齋藤嘉則曾經任職於麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)，根據多年擔任企業顧問的經驗，他認為策略就 是「以企業理念為基礎，為了達成企業勾勒的未來願景，而 指示前進方向的腳本(scenario)。」在職場中，策略思考就 是「職場工作者對於自己所屬的專案、部門、企業，甚至是 業界與整個社會目前面臨的問題，以當責的態度洞察未來， 並且基於自己的目標與價值觀，進而判斷可能的風險，最後 做出能夠實際付諸行動的結論」。 本書分為兩大部分：策略思考力與策略架構力，他認為，策 略思考的三種關鍵技巧包括： 1.推論力：以負責的態度做出具體且能落實的結論。 2.洞察力：以邏輯洞察並釐清從過去到未來的結構。 3.決斷力：以價值觀為基礎，衡量可能的風險，進行判斷、 做出決定。 構思策略腳本的三個核心則是： 1.以策略3C(顧客、競爭者、企業)加上策略3S(選擇、差異 化、集中)，洞察策略結構，訂定具體的方向。 2.創造對顧客而言最重要的核心價值。 3.根據營收基準與價值基準，衡量風險進行決策。 本書在日本暢銷十餘年，透過28則案例與93個圖表，讓你能 夠透過自學的方式，了解策略思考的方法與構思策略腳本的 訣竅。書中案例包括奇異、麥當勞、花王、百樂、朝日、索 尼、基恩斯、羅姆半導體等。業種從速食、文具、理髮等日 常隨處可見的商品與服務，到保險、家電、半導體等。適合 讀者從案例中，自我訓練策略思考的方式與構思策略腳本的 技巧，是職場工作者邁向專業人士不可或缺的策略思考練習 書。
齋藤嘉則 Business Collaboration(股)公司代表 東京大學工學部學士、英國倫敦大學倫敦政治與經濟學院 (LSE)經濟學碩士。曾任麥肯錫(McKinsey & Company)管 理顧問，1996年設立Business Collaboration(股)公司。 為大型企業提供經營策略或行銷策略提供顧問服務，並研發 可強化企業策略平台的策略技巧，從事高階管理教育與問題 解決技巧的訓練等。 他的著作包括︰《發現問題的思考術》(經濟新潮社出版)、 《問題解決專家》(先鋒企業管理發展中心出版)，以及 《Collaboration Professional》(東洋經濟新報社出版)、 《齋藤嘉則的現場主義》(東洋經濟新報社出版)，以及《戦 略Power Professional》(First Press出版)。曾經擔任亨 利•明茲伯格(Henry Mintzberg)等著的《策略巡禮》日文版 (東洋經濟新報社出版)監譯。
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