登入
|
註冊
|
會員中心
|
結帳
|
培訓課程
魔法弟子
|
自資出版
|
電子書
|
客服中心
|
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
和姊妹一起守護幸福:姊姊妹妹站起來
.
一小時學會成本數據,
文學小說
文學
|
小說
商管創投
財經投資
|
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
|
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
|
語言工具
雜誌、期刊
|
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
|
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
|
休閒娛樂
漫畫、插圖
|
限制級
▲每一個動作都是成本:很會賺錢的人,是怎麼想事情的?
100 Great Cost Cutting Ideas:From leading companies around the
作者:
安•霍金斯
譯者:
廖文秀、方祖芳
分類:
教育•心理•勵志
/
個人勵志成長
叢書系列:Management
出版社:
大樂文化
出版日期:2011/5/5
ISBN:9789868665156
書籍編號:kk0292414
頁數:256
定價:
260
元
優惠價:
79
折
205
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
參考庫存量:1
參考庫存量:為目前庫存量,系統依訂單成立順序進行出貨,若同一商品同時間因多人訂購導致庫量不足,將立即進行調書程序。
團購數最低為 20 本以上
評價數:
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價:
文字連結
複製語法
▲每一個動作都是成本:很會賺錢的人,是怎麼想事情的?
圖片連結
複製語法
分
享
內容簡介
作者介紹
同類推薦
每一個動作都是成本:很會賺錢的人,是怎麼想事情的? 「想把企業經營成功,想賺錢,你該關心的不是利潤有多 少,而是投資成本和利潤的比例,也就是獲利率。」 ──本書作者 安•霍金斯 明明感覺公司有賺,現金為什麼越來越少? 業務搶到一筆大訂單,為什麼害公司面臨倒閉危機? 小心: •賠錢不會倒閉,現金用光了才會 •成本沒算清楚,賣越多賠越多 •還有,趕進度最容易浪費錢 不管你是領人薪水或自己創業, 別讓熱情和拚勁,釀成大災難, 想成功、想賺錢,成本觀念你非懂不可。 這年頭,開公司沒什麼了不起;經營公司會賺錢才是真本 事。 很會賺錢的人,行動之前就會把成本先算一遍,再決定要不 要做。 很會賺錢的人,景氣好大賺;景氣不好小賺,賺錢本事可以 打敗外在景氣環境。 看一家公司會不會賺錢,只有一個關鍵數字,就是投資成本 與利潤的比例:獲利率。獲利率越高,就越會賺錢。如果你 想學到賺錢的本事,一定要培養成本敏感度,本書就是你培 養成本觀念的最佳選擇。 本書作者是英國資深會計師,有21年為企業診斷與分析財務 問題的實務經驗,她在書中收錄大、中小企業包含服務業與 製造業、個人工作室等實務界常見的財務問題與改善成本方 案,要你不必看財務報表、不懂會計,也能學會財務經營技 巧。 作者認為,改善財務只有兩個重點: 一、「每一分錢都要花在刀口上」,這是提升獲利率最重要 的一步,但現實中,企業界都在做浪費的事; 二、很多人憑著一股熱情創業,事業也做得風風火火,卻因 周轉不靈被迫結束營運,因為他們壓根不知道管理現金流量 的重要。 本書以企業實務說明成本改善與現金管理的正確觀念與實用 方法,看過本書的豐富案例之後,你會開始用不同的眼光來 看工作。本書不只啟發你開始用成本觀念看公司的作業流 程,知道「怎麼做」更好;還要引導你去思考:公司到底 「做什麼」會賺更多。 不論大企業、連鎖事業、店面、網路商店、個人工作室等, 只要想經營成功賺到錢,就該參考這本書。本書對非財會部 門的員工來說,是培養成本敏感度,了解老闆怎麼衡量你的 價值的第一本書;對主管來說,可以掌握到提高獲利率的重 要方法;對想創業或已經創業的人來說,則是打造一部賺錢 機器的重要指南。 【寫作特色】 ●簡潔、直接 每篇短文先用案例與簡潔說明,點出一個關鍵重點,再接著 說明從中可以得到的「觀念啟發」,再用「應用提醒」引導 你去思考運用時該注意的地方。
安•霍金斯(Anne Hawkins) 資深會計師,在英國大學講授企業財務課程,並為中小企業擔 任會計師與財務顧問。
被心理操控的一生:你
你為什麼一直在害怕?
每天一小步,迎向理想
時間排毒:清理時間浪
你到底是誰?:從10
雖然 今天還是想太多
操控人心的禁忌文章術
麻醉科醫師的憂鬱:因
你願意,人生就會值得
十倍放大:用心賞識自
為了保障您的權益,新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期(含例假日)。退回之商品必須於鑑賞期內寄回(以郵戳或收執聯為憑),且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等),否則恕不接受退貨。