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會圖解思考的人最厲害！寫報告、提企畫案、開發新產品、解決問題，一生受用無窮的38種思考法！
作者：
王友龍
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：企畫叢書
出版社：
臉譜
出版日期：2012/4/10
ISBN：9789862351741
書籍編號：kk0314472
頁數：224
定價：
299
元
優惠價：
79
折
236
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
作者介紹
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會圖解思考的人最厲害！寫報告、提企畫案、開發新產品、解決問題，一生受用無窮的38種思考法！ 聰明人都怎麼解決問題的？ 有哪些厲害好用的方法？ 徹底解讀38種聞名中外的圖解思考法， 讓你隨時接招不害怕，交出亮麗好成績！ 每個人都會面臨這樣的處境： 進行企畫提案時，要用什麼方法來彙整資訊與發展點子？ 哪一種思考法能讓你寫出邏輯清楚、條理分明、容易理解的漂亮報告？ 九宮格思考法是什麼？為什麼能讓人跳脫直線式思考，既可發散亦可收斂？ 什麼樣的圖解思考法可以迅速判定問題的類型，並找到相對應的解決方案？ 80/20法則外，還有什麼思考法可以釐清工作的優先順序，規畫所需要的資源？ 要想解構事務的因果關係、相對位置以及競爭態勢，有哪些方法？ ……… 釐清思緒、找出答案，圖解×思考=工作力大無限 據專家研究，人腦的運作流程，是先由右腦接收到圖像，再由左腦進行思考與行動， 因此，圖形資料比單純文字容易讓人快速掌握全貌，了解其中的關聯性。 圖解力可以說是一種「運用圖形來思考，以理解事物或問題本質」的能力， 能夠磨練人的思考力、展現邏輯力、增進解讀力、激發創造力、加速理解力 以及強化溝通力，也因此成為現代人求學、工作必備的技能。 38種世界級的圖解思考法，從基本原理到實際運用 作者從事企畫廣告工作十餘年，擅長資料蒐集、圖解分析、提案簡報， 為讀者搜羅解讀世界上重要的圖解思考法，包括： ◎一定要懂的基本概念： 陳述事情或撰寫文章/報告的「金字塔結構法」 放大視野的「水平思考法」與深入分析的「垂直思考法」 感性創造的「發散型思考法」與理性判斷的「收斂型思考法」 可進行歸納整合的「KJ法」與擴大類比聯想的「NM法」 解讀同類事物的「歸納法」與先提出論證的「演繹法」 ◎學會圖解思考的應用工具： ※與創意發想相關的思考法 用「心智圖」思考法彙整資訊與發展點子 拿「九宮格式」思考法來跳脫直線式思考 以「九項檢核表法」與「奔馳法」進行創意的發想與篩選 如何改變問題的問法，以找到解答 ※與規畫相關的思考法 運用「艾森豪矩陣」釐清工作的處理順序 用「GTD法則」管理工作清單 「EFFECT分析法」規畫工作所需要的資源 學會R.I.E.分析法來判定問題的類型. ※與問題的釐清相關的思考方法 運用5W2H的自我提問法釐清問題的本質 從問題的情境構思解決對策的思考法 直指問題成因的「魚骨圖」法 可了解工作順序、進度或整體結構的「流程圖」法 ※與問題的解決方案相關的思考法 構思解決對策或探求構成要素的「樹狀圖」法 將點子或概念具體化的「POWER思考法」 運用類推技巧提出解決方案的「綜攝法」 減少思考阻礙的「鄧克爾圖解法」 先發想結論再解決問題的「假說思考法」 以及看懂並掌握資訊分布狀態的「分佈圖」法 說明競爭分析的圖象化工具「十字定位圖法」等等。 學會這些圖解思考力，寫報告、提企畫案、開發新產品、解決問題都能一次搞定！
王友龍 歷任企畫、廣告與行銷等工作職務，在十餘年的工作生涯中，對於資料蒐集與分析到簡報的整個提案流程都有深刻的理解與體會。具獨特觀察力與理論建構力，擅長資料的比對分析與關聯圖式圖解的繪製，可從事物的關聯性當中摸索出一套理論，並撰寫成書，是台灣少數以powerpoint從事商業類書籍寫作的作家；平時喜歡閱讀、寫作、攝影、文具與研究事物等，並擁有豐富的藏書、參考資料與文具用品。目前是圖解書作家與《經理人月刊》圖解專欄作家，並兼提案與企畫講師。著有《圖解金字塔原理》、《圖解提案學》、《圖解資料學》等。 相關著作： 《圖解資料學：超實用！資料蒐集與分析的方法，一次學會》
Part1 認識圖解思考的世界 一、大腦的思考與圖解思考的優點 二、認識「圖表設計」的領域與分類 三、運用「視覺化思考對應表」訓練大腦並輸出圖像 Part2 一定要懂的基本概念 一、陳述事情或撰寫文章／報告的「金字塔結構法」 二、放大視野的「水平思考法」與深入分析的「垂直思考法」 三、感性創造的「發散型思考法」與理性判斷的「收斂型思考法」 四、可進行歸納整合的「KJ法」與擴大類比聯想的「NM法」 五、解讀同類事物的「歸納法」與先提出論證的「演繹法」 Part3 圖解思考的工具應用篇 一、與創意發想相關的思考法 1.可彙整資訊與發展點子的「心智圖」思考法 2.跳脫直線式思考的「九宮格式」思考法 3.以「九項檢核表法」與「奔馳法」進行創意的發想與篩選 4.改變問題的問法，尋求解答 二、與規劃相關的思考法 1.運用「艾森豪矩陣」釐清工作的處理順序 2.運用「GTD法則」管理工作清單 3.運用「EFFECT分析法」規劃工作所需要的資源 4.判定問題類型的R.I.E.分析法 三、與問題的釐清相關的思考方法 1.運用5W2H的自我提問法釐清問題的本質 2.從問題的情境構思解決對策的思考法 3.直指問題成因的「魚骨圖」法 4.可了解工作順序、進度或整體結構的「流程圖」法 四、與問題的解決方案相關的思考法 1.構思解決對策或探求構成要素的「樹狀圖」法 2.將點子或概念具體化的「POWER思考法」 3.運用類推技巧提出解決方案的「綜攝法」 4.減少思考阻礙的「鄧克爾圖解法」 5.先發想結論再解決問題的「假說思考法」 Part4 運用「三圖一表」分析事物與解決問題 一、「關聯圖」的意義與製作技巧 二、「分佈圖」法─看懂並掌握資訊的分佈狀態 三、十字定位圖法─說明競爭分析的圖象化工具 四、「表格」的製作方法
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