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放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語
作者：
三枝匡
譯者：
蕭秋梅、黃雅慧
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：經營管理
出版社：
經濟新潮社
出版日期：2012/6/7
ISBN：9789866031144
書籍編號：kk0322334
頁數：336
定價：
350
元
優惠價：
79
折
277
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商：尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
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享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
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放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語 日本暢銷二十年的商管經典，首度引進臺灣！ 一位新官上任的經理人， 如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力， 在危懸一線的關鍵時刻， 帶領團隊反敗為勝？ 本書充滿商業實戰的臨場感、勇於挑戰的策略思考與心境轉折， 一幕幕刻畫從經理人蛻變為策略領導者的1000天， 輕鬆讀小說、深入學策略， 是你了解策略的第一本書！ 小從個人、大到企業，只要想要改變現狀、開始行動，都和策略有關。甚至可以說，想要改變，就要有策略。然而，究竟策略如何「從無到有」？ 一個好的策略，應該要淺顯易懂到這個程度——一邊吃飯、一邊說給自己的孩子或親朋好友聽，而且，他們也能聽得懂。 策略，力求簡單明瞭；然而，簡單明瞭的策略，究竟應該怎麼想？怎麼做？ 本書描述主角廣川洋一，如何從新官上任開始的一千天之內，藉由帶領團隊研擬定價、行銷、通路等策略，最後帶領團隊轉敗為勝的過程。作者指出，策略不是從理論架構著手，而是從一個人的意志、思考與行動開始——唯有打從心底想要改變，才能藉由策略、落實執行、達成目標。 事實上，策略並不是想到就有，也不是與生俱來的直覺，而是可以經由邏輯思考與經驗累積中，得到擬定策略的判斷與膽識。 作者三枝匡運用小說體的形式，詳細描述身為團隊領導者，面臨決策的關鍵時刻，究竟該想什麼？做什麼？在各章小說的結尾附上「策略筆記」，由作者親自解說擬定策略的思考過程、心態轉折與落實執行的訣竅，協助我們輕鬆讀小說、深入學策略。 一般人總是把策略想得太難，或停留在艱澀難懂的理論層面。還好，現在終於有一本書，讓我們輕鬆讀小說、深入學策略，學習如何在關鍵時刻放膽做決策！ ◎本書策略精華包括： 【選擇】定價策略的邏輯思考／經營的直覺並非天生／失敗也需要沙盤推演 【策略，首重簡單明瞭】以第一路線為目標／策略的可行性／讓組織天翻地覆／弭平落差的策略 【鎖定與集中】企業策略就是一種「鎖定」的道具／市場區隔的效果／執著的跟催 【三十世代的挑戰】人性與策略／在變化中求生存／培養能屈能伸的功夫／三十世代應有的固執
三枝匡(Tadashi SAEGUSA) 現任三住集團(MISUMI Group)代表取締役會長兼執行長，一橋大學經濟系畢業、史丹福大學MBA。 在日本，三枝匡被譽為「日本企業再造王」，他不同於一般日本人在一家企業待到退休的習慣，從一橋大學經濟系畢業之後，進入三井石油(MITSUI OIL)工作，但他並不打算在這家公司工作到退休。兩年半之後，他從三井石油辭職，跳槽到波士頓顧問公司(BCG)，成為第一位該公司在日本當地錄用的員工。後來由於「繼續擔任顧問，可能無法成為創業者」的想法，從人人嚮往進入的BCG離職，自費前往史丹福大學取得MBA學位。一九八六年自行創業，設立三枝匡事務所提供企業顧問服務，多次成功輔導瀕臨倒閉的日本企業起死回生。 著有《放膽做決策》，首次出版於1991年(單行本)，並於2002年改版(文庫本)，改版十年來再版三十一次、銷量超過十七萬本，是策略領域的經典之作。《經營力的危機》(暫譯，原書名『??????危機』，日本經濟新聞社出版)、《逆轉勝的經營》(暫譯，原書名『V字回復???』，日本經濟新聞社出版)，三本著作被譽為「企業再造三部曲」，累銷量五十萬本以上(根據2012年4月銷售資料)。
★目次 ◎前言：日本企業的弱點 美國企業的策略經營模式失敗了嗎？ 日本再度被逆轉，究竟弱點在哪裡？ 創造經營know-how的管理顧問公司 培育專家，是當務之急 有臨場感的商戰全案例 打破競爭規則 ◎第一章：決意展翅高飛 廣川洋一的決心 新日本醫藥的發展軌跡 第一鋼鐵參與出資 廣川洋一的苦惱 來自美國的訪客 小野寺向廣川挖角 【三枝匡的策略筆記】策略幕僚的利弊 經營高層的策略責任／策略理論有用嗎？／由上而下的美國企業／強勢的策略企畫部門，對於企業有什麼負面影響？／策略理論本身，其實並沒有什麼不好／不懂得如何運用策略理論的職場工作者／成為實戰的策略專家 ◎第二章：空降部隊 沒有時間 事業的均衡性 工作的優先順序 員工的士氣 挖掘公司內部資料 普羅科技的市場地位 朱彼特的技術優勢 對於競爭對手的認知 放眼外部 【三枝匡的策略筆記】第三路線症候群 搶攻市占率、鞏固市場地位了嗎？／失敗，也有模式可循／建立競爭地位的假說／產品生命週期／事業的成長路線／再投資週期與企業活化／找到第三路線症候群的病灶／變動，才能刺激組織成長 ◎第三章：破釜沉舟、勇往直前 揪出滯銷的禍首 定價策略的邏輯思考 與客戶面對面接觸 廣川的市場觀察以及對於業務員的認知 業務體制的優缺點 摸清楚競爭對手的實力 抓準行動的時程 【三枝匡的策略筆記】什麼是「選項」？ 從制訂目標開始／如何彌補落差？／經營的直覺，並非與生俱來／失敗的經驗與經營的因果定律／失敗，也需要沙盤推演／撰寫成功的劇本／公司的體質與規畫／說到做到的執行力 ◎第四章：錦囊妙計、飛躍成長 暫時的沉默 逆轉勝的預感 新想法的線索 真正的問題是什麼？ 確立領導地位 邁入「思考的團體」之列 人性的試煉——內部糾葛衝突 逼宮——與老會長直接談判 【三枝匡的策略筆記】策略首重簡單明瞭 以第一路線為目標／策略的可行性／讓組織天翻地覆／弭平落差的策略／「策略領導者」的實戰條件／策略，力求簡單明瞭 ◎第五章：衝鋒陷陣、直搗黃龍 臨門一腳 鎖定攻擊目標 市場區隔 市場區隔的魅力所在 最後的區隔作業 業務進度跟催系統 上場打仗 【三枝匡的策略筆記】鎖定與集中 企業策略，就是一種「鎖定」的工具／市場區隔的效果／市場區隔的簡單性／市場區隔與「理所當然」的連鎖反應／執著的跟催 ◎第六章：大獲全勝 勝利的時刻 出現勁敵 市占率的逆轉 普羅科技的成長 擺脫階級制的束縛 ◎結語：三十世代的挑戰 人性與策略／在巨變中求生存／培養能屈能伸的功夫／三十世代應有的固執 ◎作者後記 專業公司的特性／為什麼很難培育專家？／創造性的問題／廣川洋一，就是我的實際寫照
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