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▲想到就能做到：活用組織力+人脈力+領導力，讓創意不再卡住、自然實現
Making Ideas Happen：Overcoming the Obstacles Between Vision and Reality
作者：
貝爾斯基(Scott Belsky)
譯者：
楊人凱
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：Smile
出版社：
大塊文化
出版日期：2013/1/1
ISBN：9789862134085
書籍編號：kk0342872
頁數：288
定價：
300
元
優惠價：
79
折
237
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
參考庫存量：1
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內容簡介
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想到就能做到：活用組織力+人脈力+領導力，讓創意不再卡住、自然實現 創意的真相是，生產力比不羈的才華還來得重要。 ——羅伯．蘇頓(Robert I. Sutton)，《拒絕混蛋守則》作者 這是一本整合創意策略與技巧、概念與執行的經典之作。創意執行專家貝爾斯基完全看透了創意人的盲點，拆穿那些逃避切實執行的把戲，讓你再也沒有不去做的藉口。他運用自己創立的彼罕思網絡(Behance Network)，費時超過六年，採訪數百個特別有生產力的創意人士與團隊，包括頂尖的設計師、新興的科技團隊、媒體主管、作家、連續創業家、電影製作人等等，想了解他們為何能一再實踐新的點子而獲取成功。他從來不問老掉牙的問題：「什麼啟發了你？」或「你的創意點子從哪來？」他的焦點不在於創意，而是這些人如何保持生產力。 能落實的創意才有效益，只有好的想法不一定會成功。與其花太多精力去尋求一個好點子，還不如去發展讓點子成真的本事。只要修正你組織事物的習慣，與更多的人與事(社群)發生關係，並且發展出你個人的領導能力，就可以做到。這就是本書作者提出的創造力方程式： 讓點子成真=(點子)+組織力+人脈力+領導力 書中有豐富的案例，分別探討創意實踐的這三個主要部分(組織、人脈、領導)，以詳細的步驟告訴讀者如何解決從「想到」到「做到」過程中的一系列問題，包括了一些特別有效、乍看卻反直覺的做法： 在沒有建立信念之前就要行動——等待、延遲只會讓創意人的熱情消滅。盡快行動能讓我們早點知道是不是走對方向，深思熟慮反而有礙機動行事。 自由地扼殺點子——若大家已經認清有個點子行不通，應該馬上扼殺它，好執行真正有用的點子。 別吝於分享點子——點子會被加起來比自己懂得更多的社群檢視並因此得到改善，引來最多的資源。 將專案分解為幾個主要部分——認清生活中的每件事都是一項專案計畫，每項專案都必須分為執行步驟、參考資料和暫時擱置事項。 好的點子各各不同，但成功的點子都走過同樣的路。創意不需要天縱英明，任何人都可以發展出想得到就做得到的能力。下次當你的工作或生活又遇到瓶頸時，請不要再逼問自己：「我今天想到了嗎？」而是要問：「我今天做到了嗎？」 本書談到的世界級創意人士與團隊包括了：行銷大師賽斯．高汀(Seth Godin)、傳奇設計師前田約翰(John Maeda)、《長尾效應》作者克里斯．安德森(Chris Anderson)、《決斷2秒間》作者葛拉威爾(Malcolm Gladwell)、《魔球》作者麥克．路易士(Michael Lewis)、暢銷小說家約翰．葛里遜(John Grisham)、Zappos執行長謝家華(Tony Hsieh)、蘋果、谷歌、微軟、IBM、昇陽電腦、迪士尼、奇異、高盛、沃爾瑪、百思買、寶僑、豐田、本田、諾基亞、嬌生、惠普、松下、CNN、耐吉、愛迪達、IDEO、智威湯遜、羅德島設計學院。 Behance簡介 彼罕思網絡(Behance Network)是一個為世界上的頂尖創意人士創造的免費平台。Behance.net絕大部分是由視覺創意產業的專業人士在運用，包括設計師、攝影師、插畫家等各種藝術家。這是全面展示作品、引起迴響以及建立專業互動連結的有力工具。每月都有數百萬人次造訪彼罕思網絡及其相關網站來探索、尋找並雇用最頂尖的創意人士。 彼罕思網絡的目的是要在創意產業社群中促進責任感、職涯發展與知識交換。它是設計來幫助組織創意世界的作品。網站中的工具、設計以及廣泛的合夥連結讓創意人士有能力引領自己的職涯發展。這個網站也成為尋找與雇用最優秀才能者的最佳管道之一。
貝爾斯基(Scott Belsky) 專長是創意產業的研究，他創立了「彼罕思」網絡(Behance)並擔任執行長。彼罕思是全世界創意職業人士最喜歡上的網站，每個月都有數百萬訪客。貝爾斯基擁有哈佛大學商學院企管碩士學位，目前住在紐約市。他教導人們如何讓點子成真。作者也曾於TED演講，精彩分享了他在本書的洞見 http://www.youtube.com/watch?v=lsQtptwMCFI
序：讓創意成真 第一部：組織與執行 1 組織的競爭優勢 2 行動方法：於生活或工作中都能起而行 3 列出先後順序：管理你執行各計畫的精力 4 執行力：永遠把球推向前 5 心智的忠誠：保持注意力集中 第二部：社群的力量 6 駕馭你周遭的力量 7 將想法推向你的社群 第三部：領導能力 8 全面檢修獎勵制度 9 創意團隊的化學作用 10 管理創意團隊 11 自我領導 附錄一 執行行動方法的要訣 附錄二 紫色聖誕老人實驗 附錄三 彼罕思網絡簡介
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