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策略圖解：大企業原來是這樣成功的！
作者：
松田久一
譯者：
林瓊華、林隆全
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：金商道
出版社：
商業周刊
出版日期：2013/5/3
ISBN：9789866032271
書籍編號：kk0351077
頁數：304
定價：
350
元
優惠價：
95
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元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
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內容簡介
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策略圖解：大企業原來是這樣成功的！ 劇變的年代裡， 有些企業打遍天下無敵手、有些則失敗又谷底翻身； 為什麼他們這麼強？未來，他們將如何布局？ 透過本書對52家頂尖企業的分析， 就能逐步掌握世界頂尖企業的成功原理，進而活用他們看穿局勢、 精準行銷、研發新品、巧用人才、低谷翻身、打退敵手的厲害招數。 本書藉由企業分析工具，如SWOT、競爭優勢理論、 RBV(資源基礎觀點)…等理論，分析國際級大企業的市場策略， 例如鴻海怎麼拿到蘋果代工；P＆G如何重振品牌； HTC如何對應瞬息萬變的市場；Evernote怎麼善用免費手法…等。 篇幅精要，圖表分析占一半，讀者能快速掌握各公司的策略重點， 是最方便實用的管理參考書。 52大企業包括：三星電子／LG電子／7-Eleven／索尼／ 鴻海／HTC／Facebook／可口可樂／Google／Amazon／ TOYOTA／任天堂／Evernote／麥當勞…等，篇篇都是經典。
松田久一 JMR生活綜合研究所社長，兼任日本行銷研究所社長。 1956年出生於兵庫縣。 1980年同志社大學商學院畢業後，在日本行銷研究所服務。 關於資訊家電產業、食品、日用品產業的研究、行 銷及經營策略各方面的實務經驗豐富。 1991年成立JMR生活綜合研究所， 致力於為許多日本知名企業解決行銷、策略等問題。 主要的業務活動領域有：食品、飲料和酒、化妝品、 日用品、交通工具、家電和資通訊、 流通業等等和消費者有接觸的產業。 解決問題的數量平均一年250件，總計超過5,000件。 客戶對其有很高的評價。不只針對日本企業在海外經營有所研究， 活動範圍也朝向全球化發展，對於外國企業進軍日本市場頗有心得。 主要作品有：『消費社???略的???????』 (JMR生活綜合研究所)、『?解 決?！業界??原』(洋泉社)、 『「嫌消費」世代?研究』(東洋經濟新報社) (譯註：台灣繁體版書名為：『通縮來了！「厭消費」的一代』)、 『嫌消費」不況????出』(PHP研究所)等
目錄 推薦序 一本簡單易懂、隨翻隨學的策略書 朱文儀 前言 透過五十二家企業的案例分析，五種策略典範一次教給你 序章------策略0級 如何鍛鍊策略思考力 策略的優劣，決定商場成敗 經驗曲線與BPM SWOT分析結合TOWS發想 競爭優勢的策略 由RBV觀點來看核心能力 網路時代的機動策略與市場平台策略 如何鍛鍊策略思考力．進階版 本書的策略分析格式 第1章------策略1級 SWOT．TOWS激盪出的策略發想 何謂SWOT．TOWS CASE01 「SO策略發想?」 可口可樂(Coca-Cola) CASE02 「SO策略發想?」 嬌聯(Unicharm) CASE03 「SO策略發想?」 曼丹(Mandom) CASE04 「ST策略發想?」 龜甲萬(Kikkoman) CASE05 「ST策略發想?」 普利司通(Bridgestone) CASE06 「WO策略發想?」 麒麟啤酒(Kirin) CASE07 「WO策略發想?」 日產汽車(Nissan) CASE08 「WT策略發想」 雀巢(Nestle) 活用SWOT．TOWS的四個步驟 BPM是「企業策略」的應用手法 第2章------策略2級 用競爭優勢來取勝的策略 關於競爭的想法 CASE09 「成本優勢?」 泉盛(Zensho食其家) CASE10 「成本優勢?」 三星(Samsung) CASE11 「成本優勢?」 鴻海精密工業(HON HAI PRECISION) CASE12 「差異化優勢?」 小松製作所(Komatsu) CASE13 「差異化優勢?」 成城石井(Seijo Ishii) CASE14 「差異化優勢?」 夏普(Sharp) CASE15 「差異化優勢?」 寶僑(P＆G) CASE16 「差異化優勢?」 蘋果(Apple) CASE17 「差異化優勢?」 松下電器(Panasonic) CASE18 集中化 三得利(Suntory) CASE19 「彈性?」 宏達電(HTC) CASE20 「彈性?」 日本7-Eleven(Seven-Eleven Japan) 競爭策略的搭配方式 第3章------策略3級 透過RBV強化優勢的策略 RBV是由「內」而發的策略 CASE21 液晶面板的螺旋型策略 夏普(Sharp) CASE22 全球優良企業集團構想 佳能(Canon) CASE23 由SEEDS而來的差異化策略 花王(Kao) CASE24 「製造能力來自人才培育」 豐田汽車(Toyota) CASE25 活用計時人員 Yaoko RBV分析的步驟 第4章------策略4級 攻其不備、出其不意的機動策略 何謂機動策略？ CASE 26 「開創新市場?」 樂金(LG) CASE 27 「開創新市場?」 任天堂(Nintendo) CASE28 「Freemium?」 印象筆記(EVERNOTE) CASE29 「Freemium?」 日本麥當勞(McDonald’s Japan) CASE30 「長尾?」 亞馬遜(Amazon) CASE31 「長尾?」 Handsman CASE32 「長尾?」 HalloDay CASE33 「破壞性創新?」 柯達vs.富士軟片 CASE34 「破壞性創新?」 迅銷(Fast Retailing)(優衣庫UNIQLO) CASE35 「跨產業整合?」 Tanita CASE36 「跨產業整合?」 三菱倉庫(Mitsubishi Logistics) 運用機動策略，與敵人逆向而行---------244 第5章------策略5級 市場獨佔的平台策略 平台在今日為何重要？ CASE37 平台策略的始祖－信用卡 JCB CASE38 風靡一時的「i-mode」NTT DOCOMO CASE39 下一世代的網路事業霸主？ 臉書(Facebook) CASE40 食譜網站轉型為飲食交流平台 庫克墊(Cookpad) CASE41 時尚網站至尊 ZOZOTOWN CASE42 傲人的急速成長及高獲利 DeNA CASE43 挑戰零售業的平台 沃爾瑪(Wal-Mart Stores) CASE44 「從線上到線下?」 谷歌(Google) CASE45 「從線上到線下?」 COLOPL CASE46 「從線上到線下?」 資生堂(Shiseido) 平台策略的使用方法 後記 如何培養策略的執行力
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