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從創新到暢¾P 新產品得到消¶OªÌ«C睞¡A企業就¯à攻城掠地¡A成ªø¸快¡C 消¶OªÌ對新產品不¶R單¡A就算是市場ÀsÀY¡A¯à承擔幾次失敗¡H 新產品上市的成功率¡A決定了企業的市占率¡A¶i¦Ó創³y營收¡A影ÅTªÑ價¡A削弱或增強品牌形¶H¡C¸ó國企業每年推出為數可Æ[的新產品¡A每個新產品³£nªá¶O¹dÃB的研發»P¦æ¾P¶O用¡A因此如何°低新產品上市失敗的比例¡A就成為企業守住獲利的«nÃö卡¡C反¹L來»¡¡A當新產品抓住了消¶OªÌ的口味¡A在市場上瘋狂熱½æ的時候¡A企業的營收就會突¸猛¶i¡A獲利ÀH之源源¦Ó來¡C ¡@¡@企業在全球市場的競爭也³\極½ÆÂø¡A但是決勝ÂI卻很單純¡F½Ö¯à先創³y出熱½æ的新產品¡A½Ö就是Ĺ家¡C新產品¶}發是一個¸ó»â域¡B¸ó專業的整合工程¡A本書所介紹的BASES»PLIN Model是¶W¹L八成的大型¸ó國企業使用多年¡B並且¦Ü今仍在使用的新產品¶}發模式¡A包括寶僑¡BÁp合利µØ¡B嬌生¡B可口可樂¡B³q用汽¨®¡B美國¹B³q¡B微³n¡B三星¡B康師傅等企業所推出的新產品¡A在放上³f架之前¡A³£經歷¹L³oÃþ模式的檢Åç¡C 從企業實Åç室到商店³f架¡A從商店³f架到消¶OªÌ家¸Ì¡A 每個新產品³£是一場¸êª÷和人力的µØÄR»¨½ä¡C ¡@¡@全美一年有一¸U八千個新產品想n擠¶i³q¸ô¡A但是¯à在市場中倖存的¡A³q常不到三成¡A¦Ü於¯à夠ÃUÅDÀsªù成為暢¾P經典的¡A更有如»ñ毛Å﨤¡C本書作ªÌ是³\多知名熱¾P產品的幕後策士¡A他以其投注44年¡B橫¸ó67個國家¡B累積10¸U¶µ新產品上市前測¸Õ的Â×富¸ê歷¡A帶»â¦æ¾P人員¸Ñ¶}暢¾P的密碼¡A找到創新的依據¡A並在殘»Å的市場競爭¸Ì¡AÁ×¶}³´¨À¡A打³y下一個明星商品¡C
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