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讓員工敢做決定：主管的能耐在於看出員工的才幹
作者：
克里斯．迪羅斯(Chris DeRose)、諾爾．提區(Noel M. Tichy)
譯者：
楊路 等
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：Biz
出版社：
大樂文化
出版日期：2013/11/27
ISBN：9789868967588
書籍編號：kk0364236
頁數：320
定價：
350
元
優惠價：
79
折
277
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
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內容簡介
作者介紹
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讓員工敢做決定：主管的能耐在於看出員工的才幹 【本書特色】 前奇異公司總裁傑克•威爾許指定的傳記執筆人，繼《奇異傳奇》中文版暢銷超過100000冊之後最新力作，大量成功故事與案例研究，並有珍貴的實戰「操作手冊」， 傳授管理者如何以5步驟誘發員工才幹、建立競爭優勢。優秀主管不可失之交臂。 「我們的靈感來自《鋼鐵人Ⅱ》，有誰看過這部電影？」 創新只能由企業底部誕生.... 那些最接近問題的人，才是解決問題的最佳人選。 臉書、谷歌、亞馬遜、網路鞋店Zappos與時尚品牌Zara， 都是世界知名的成功企業，他們有個共同的成功關鍵.... 「員工」。尤其是第一線員工，他們的基層員工聰明無比、自動自發。 本書告訴你如何將員工才能發揮到極致，啟動公司獲利的創新引擎。 直接和顧客接觸的第一線員工，就是公司的門面，不僅關乎品牌形象的塑造，也是公司最有價值的知識來源——他們最了解顧客想要什麼，最讓顧客困擾的是什麼問題，如何滿足顧客需求，甚至是企業內部流程的解決方案，產品與服務的創新。 管理專家、《奇異傳奇》作者提區和迪羅斯長年與各大企業執行長合作，發現一個殘酷事實：大部分的企業主事者都不知道如何開發員工的珍貴知識、創造力和經驗。很多企業都標榜「人，是公司最重要的資產」，卻很少有人真正發展出有系統的程序、制度與行為，向員工汲取現場知識與智慧，更不用說提供有效工具，幫助他們解決問題和發揮創意。 《讓員工敢做決定》一書教導人們建立「以員工為核心」的組織，迪羅斯和提區提供了一個五大步驟的流程： 如何運用員工與顧客建立連結、教員工懂得多面向思考、進行創新實驗的安全方法、 公司如何打破階級意識、於是，員工敢做決定——幫助領導人在企業現場造就更多的創新服務與解決方案。 書中提供許多有力的第一線領導案例： ˙亞馬遜、臉書鼓勵創新，讓員工去實驗，開發出創新產品和服務。 ˙全球最大網路鞋店Zappos信任員工，擁有權力當場決定客訴回應方式。 ˙設計公司IDEO的五步驟思考「將不成熟想法以最快速度轉化為市場商品」。 ˙時尚品牌Zara讓分店員工當家作主下決定，反而降低風險。 ˙麗池酒店訂出「黃金標準」讓員工提供獨特而個人化的服務。 企業的成敗在於提供顧客特殊而有價值的服務。找出企業贏的競爭策略、如何投資和選擇目標客群等諸多決定，終究取決於資深領導人；然而，一旦公司做出決策，員工才是實際執行的人，是真正在市場中決勝的人。
克里斯．迪羅斯(Chris DeRose) 迪羅斯在世界各地擔任企業顧問，指導了許多知名企業，例如：皇家荷蘭殼牌、福特汽車、英特爾、3M和惠普，並在美國密西根大學羅斯商學院教授高階管理教育發展課程。 諾爾．提區(Noel M. Tichy) 領導力大師，在領導力變革議題做出許多貢獻，提出「企業DNA」等創新觀念。他是美國密歇根商學院的教授，全球領導力項目主任，通用電氣公司克羅敦維爾領導力發展中心的前任主席；也曾為皇家殼牌石油、可口可樂、奔馳汽車、NEC以及皇家加拿大銀行等知名企業提供過諮詢服務。《商業周刊》評選為全球最佳的十位管理大師之一。著有暢銷書籍《做對決斷！》《領導引擎》《機會由自己創造》《教導型組織》《奇異傳奇》等。
作者序 真正決勝於市場的人 第一章 員工是最富創意的未開發領域 創新只能由企業底部誕生 水族箱烏龜症候群 說話大聲的河馬理論 員工是最被忽略的企業資產 釋放員工的想像力與活力 總結：向第一線員工學習的企業 第二章 「以員工為核心」的企業架構 主管的五大任務，你得做到 帶動員工承諾的四C品質 五步驟建立「以員工為核心」的組織 步驟一：與客戶建立連結 步驟二：教導員工多面向思考 步驟三：讓員工進行創新實驗 步驟四：打破階級觀念 步驟五：讓員工敢做決定 總結：其實，主管才是企業的總設計師 第三章 發展「以員工為核心」的可指導觀點 企業重組必須從根本出發 重視員工能力....，顧客滿意度與收益隨之而來 為顧客帶來夢幻般的消費經驗 我們如何創造雙贏 得到認可，是員工最渴望，也最享受的事 LAST訓練：顧客永遠是對的 CHAMPS計畫：建立標準流程和自主權 十美元政策讓員工充滿自信 攜手尋求解決方案 真正的變革來自企業高層 品牌就在第一線 總結：從第一線出發，重建企業 第四章 教導員工多面向思考 培養員工做出正確判斷 找出問題解決方案的判斷力 在困難情況下，如何培養判斷力 標準作業流程與應變規畫 經歷失敗，得到再來一次的機會 教導人們為自己設想 說個好故事：銷售產品的新方式 IDEO五步驟思考流程 顧客還沒開口，你得知道他們要什麼 讓所有員工成為解決問題的人 了解顧客的處境，將想法轉化為做法 保持對話，共同解決問題 總結：思考是每個員工的工作 第五章 鼓勵員工進行創新實驗 員工最容易發現創新產品與服務 臉書勇於實驗的企業文化 提供鼓勵創新的三種企業架構 找到「尚未解決的重大客戶問題」 主管的角色是提供部屬表演的舞台 沒有驚喜，就等於沒有學習 把全體員工變天才 總結：企業能夠提供的最大回報 第六章 打破階級意識 阻礙員工發揮判斷力的主因 突破溝通僵局和團隊藩籬的有效方法 讓員工相信自己的意見受到重視 建立員工信心的強有力工具 善用新科技，讓員工有更多思考時間 有效取得員工智慧與判斷 「創意馬拉松」：各階層的互相合作 當激烈手段有其必要性.... 總結：讓員工感覺受到重視的氛圍 第七章 讓員工敢做決定的前提 Zappos讓員工做自己 與眾不同的新人訓練 幫助新人融入公司的四C步驟 優秀主管激發員工能力與承諾 財捷公司的主管培育計畫 總結：創造對的環境 第八章 建立「以員工為核心」的組織 員工扮演兩種重要角色 百思買，贏的策略 「顧客真正需要什麼?」 改變銷售現場的行為模式 釋放工作夥伴的能量 現場幹部的自主決策與管理機制 創造對的環境 顧客至上的轉型過程 強化「以顧客為中心」的架構 面對新的挑戰 創造新的前進道路 總結：讓員工做出最大貢獻的學習課題 第九章 讓員工行使企業公民權 企業投入公益活動 提升企業的格局與深度 員工擁有無限可能性 「三個利益」讓企業獲致成功 社會大學的第一線領導力 讓未來充滿希望的「希望焦點」 讓優良傳統持續下去 總結：強勁有力的企業公民權 第十章 結論 員工是企業最接近顧客的地方 附錄 《讓員工敢做決定》操作手冊
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