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最後吃，才是真領導：讓部屬擁有安全感，打造挖不走的零內鬨團隊
作者：
賽門．西奈克
譯者：
顏和正
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：天下財經
出版社：
天下雜誌
出版日期：2014/7/9
ISBN：9789862419168
書籍編號：kk0380082
頁數：304
定價：
350
元
優惠價：
79
折
277
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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最後吃，才是真領導：讓部屬擁有安全感，打造挖不走的零內鬨團隊 ★彭博商業周刊、哈芬頓郵報2014年必讀商業選書 ★華爾街日報、哥倫比亞廣播電視、Inc.雜誌、Entrepreneur雜誌專文報導 ★TED 2000萬人跟隨的新世代必讀帶人學 一再強調合作，為什麼團隊還是內鬥內行、外鬥外行？ 為什麼角色職責清楚，部屬還是沒有責任感？ 即使賦予挑戰、給予獎勵，為什麼還是留不住人？ 每個想要更上一層樓、完成夢想的人都深知，可以依靠的團隊是成敗關鍵。但是有效領導團隊，也是許多人的痛處。 TED超過2000萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門．西奈克（Simon Sinek）打破傳統用內部競爭拉動績效、用情感創造凝聚力的團隊經營迷思，指出在環境多變、競爭加劇的時代，最能激勵成員全力以赴的關鍵因素，其實是人類原始、卻經常被忽略的需求，就是給予成員安全感。 有安全感，才能建立互信、歸屬感，自然形成誰也挖不走的凝聚力！ 西奈克是倍受新生代推崇的領導力演說家，除了在TED吸引兩千萬人，也到微軟、英特爾、３Ｍ、戴爾、SAP、美國運通、甚至香奈兒演講、與領導人會談。 在本書中，西奈克以「安全圈」（Circle of Safety）的思維來分析現代企業常見的領導問題，並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法，包括 1. 激發製造快樂的化學物質，促進團隊合作 2. 抑制產生警覺的化學物質，避免團隊分裂 3. 提出現代社會人際關係淡漠的應對之道 4. 提供領導5堂課，解決帶人問題 只有把員工福祉列為最優先順位的領導人，才能打造出最穩定、創新、績效良好的企業。你也可以成為這樣的領導人。
賽門．西奈克 樂觀主義者，激勵型演說家，也是暢銷書《先問，為什麼？》作者。《先問，為什麼？》挑戰傳統優秀領導者與頂尖企業激勵員工的傳統假設，從國會議員到聯合國大使，從中小企業到微軟、英特爾、３Ｍ、美國運通等跨國企業，從好萊塢到美國軍隊，只要是希望有啟發、感召能力的人，都希望深入了解書中「黃金圈」（The Golden Circle）及「為什麼？」（Why）的威力。在TED Talk的同名演講更有超過1700萬人次點閱，是TED.com史上前三大受歡迎的影片。 西奈克為多產作家，定期為《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、美國《彭博商業周刊》等知名報章雜誌撰寫專欄。目前定居紐約。 作者網站：www.startwithwhy.com
推薦序 關心部屬，才是真正的領導者 喬治•佛林 PART 1 安全感 1 同理心的組織文化 2 員工是人，不是機器 3 打造安全圈，增加歸屬感 4 熱愛工作，家庭更幸福 PART 2 天生的力量 5 我們是社會動物 6 製造快樂的化學物質 7 產生警覺的化學物質 8 領導者的意義 PART 3 理想情況 9 勇敢做正確的事 10 順著天性，我們有最佳表現 PART 4 失衡的世界 11 崩盤前的榮景 12 嬰兒潮世代 PRAT 5 抽象的挑戰 13 沒有人性的抽象狀態 14 忘了人的現代企業 15 管理抽象狀態 16 豐富資源的破壞性 PART 6 領導5堂課 17 有怎麼樣的文化，就有怎麼樣的組織 18 有怎樣的領導者，就有怎樣的文化 19 誠信至上 20 寧可做朋友，不要做敵人 21 領導員工，不是領導數字 PART 7 癮君子的社會 22 問題的核心就是自己 23 不計代價，只要更多 24 分心的世代 PART 8 成為領導者 25 成為領導者的12個步驟 26 彼此共享的奮鬥 27 我們需要更多領導者 謝辭
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