登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
!工作不卡，人生不苦的31個生存心法
．
好主管一定要學會責罵
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
好主管一定要學會責罵的技術：主管這樣罵人，部屬感激你一輩子
作者：
嶋田有孝
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：職場通
出版社：
核果文化
出版日期：2014/9/25
ISBN：9789869030786
書籍編號：kk0384695
頁數：176
定價：
280
元
優惠價：
88
折
246
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0384695'>好主管一定要學會責罵的技術：主管這樣罵人，部屬感激你一輩子</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0384695'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0384695.jpg' ALT='好主管一定要學會責罵的技術：主管這樣罵人，部屬感激你一輩子' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
好主管一定要學會責罵的技術：主管這樣罵人，部屬感激你一輩子 好主管，一定會罵人。 90％主管不敢、不會、不懂得如何責罵， 只要用對的「責罵方式」取代情緒化， 他就會追隨你一輩子。 主管職和一般職員的最大不同，在於主管的工作並非「力求自我表現」──拼出最佳業績或把工作做得又快又好，而是管理並領導團隊成員，帶領大家達成團隊目標。在管理的過程中，有90%的主管苦於以下的問題：「部屬犯錯時，該罵？不罵？」 不懂得「責罵技術」的主管，分成兩大類，一、害怕打壞人際關係，無法出聲責備下屬；二、沒辦法冷靜的指出下屬的錯誤，流於情緒化的發怒。無論哪一種類型的主管，都必須要有以下三個覺悟。 （1）責備，不是傷害，是對下屬的幫助；指出錯誤所在，下一次才有成長的機會。 （2）主管的責任不是維持八面玲瓏的人際關係，要有「就算被討厭也沒關係」的認知。 （3）責備，是讓被罵的人自己了解犯錯的原因，而不是讓你發洩失敗的挫折感。 ◎說出「該說的話」，就是主管的工作 很多主管能輕鬆地執行工作，表現很好；可是，一旦要求他帶人時，卻效果不佳，「管理職不適合我」、「是不是自己的能力不夠」……等等，挫折感不斷，開始懷疑自己的能力。工作，是一個角色，公司，是一個舞台，充分了解「這個工作應該做的事」，就能扮演好自己的角色。 考慮到對方心情或是擔心被討厭，因為這樣而無法明快地在下屬犯錯時責備、指正的主管，可以先從「這是角色扮演」開始，認知到現在的工作就是「帶領懂得反省、不再犯錯而能獨當一面的下屬」。 ◎這樣責備部屬，他會反過來感激你！ （1）搞清楚狀況，再開口。 對遲到的下屬大吼：「搞什麼鬼！這是第幾次了？」 「抱歉……今天捷運發生機械故障，被關在車廂裡好久。」 這時候，就算再說「應該先打電話進來說明原因吧！」，也無法讓氣氛緩和下來。即使主管為下屬指出正確的處理方式，已經先被劈頭一陣罵的下屬，根本聽不進去。 主管應該這樣說：為什麼今天遲到了？ 當下屬說明原因：「今天捷運發生故障，被困在車廂裡。」時，你應該這樣回答：「情有可原。不過，下次可以先打電話回公司，大家都為你擔心呢。」 ※確認事情真相後再做出處分，下屬會更信服你。 （2）犯錯的當下，就要立刻開口指正。 責備的最佳時機，就是「當場並即時」的責備。趁事情剛發生不久、記憶猶新時立刻糾正，讓下屬修正做法，他的感受和記憶會特別深刻，再也不會犯相同的錯誤。相反地，如果主管當下沒有出聲指正，直到第二次、第三次，主管責備的同時，還加上這句話：「你之前也這樣，我從那時候，就一直想說你了……」 非但無法收到讓下屬自覺錯誤並改進的效果，反而只會讓他認為「幹嘛一直翻舊帳啊？」以及「原來，你從那時候就一直都是這樣看我的」，造成下屬的負面情緒。 ※「責備」也有時效性，事後翻舊帳無法讓下屬反省，只是徒增他的不滿與挫折。 （3）責備的時間，三分鐘就夠了。 責備的時間越長，事情的焦點就會越模糊，對方的專注力也無法持續。沒人喜歡「被罵」，被罵的時間越長，就越聽不進去。責備的目的，是要讓對方「發現自己的錯誤」，因此責備的重點應該是「如何讓對方接受、如何讓他主動改善」。 長篇大論的責備常淪為怒氣的發洩，如此一來就會漸漸失焦，起初被責罵的下屬也會覺得很緊張， 可是隨著被罵得時間越拖越長，緊張感也隨之消失，到最後只想著「到底要講多久？怎麼不快點結束」，浪費了彼此的時間，卻毫無效果。 ※嘮嘮叨叨的罵人，反彈的心態會大於反省。 （4）針對一件事責備，絕不扯到其他。 責備，是讓對方發現自己做不好的部分。如果同時間提出兩個、甚至三個做不好的地方，只會讓被責備的人感到混亂，「所以，我到底應該怎麼做才好？」，聽完之後，不知道該從何改進才好。而且，人都不喜歡被罵，一次被指出好幾個需要改善的地方，被責備的下屬也會心情不好。原本責備的本意，是希望他能知道錯誤，是向下屬提出改善的提案，是一個建議，所以一次針對一件事講就好。 ※講的方向越多，焦點就越模糊。 （5）明確說出你希望的目標。 對辦公桌上總是雜亂無章的下屬說：「你都不覺得自己的桌子很亂嗎？整理乾淨一點！」只會收到當天的成效，過幾天桌子又亂了。為什麼會這樣？每個人對「整齊」的標準不同，主管應該說出自己的要求，明確的目標，讓下屬有確切的遵循方向。 「下班或外出時，文具用品跟文件須完全收拾乾淨，桌上只能放電腦和桌曆。」 在交辦其他的工作時也一樣，明確說出自己期望的目標和準則，就能清楚和下屬目前的做法比較，在他沒做好時，也能明確的說出該改善的地方。 ※主管要具體說出期待，讓下屬有依循的標準。 （6）責備後，不要輕易聽信下屬的道歉 當主管詢問下屬的工作進度時，他回答：「真的很抱歉！還沒有完成。」 這時，主管通常會這樣說：「還沒有做好啊？要掌控時間，不然後面進度會完全趕不上！」 下屬通常也會直接道歉：「對不起！我會盡快完成。」 這時候，主管是不是認為，只要說再補一句「下次要注意！」就好了？ 「下屬道歉後就算了」的責備，只是表面上的斥責，就算當下問清原因馬上指正，下屬也不會因此成長，主管必須這樣確認： 「你以前都是怎樣去訂出工作計劃的？」 「完成多少百分比了？還有多少沒做好？」 「遇到什麼障礙，怎麼會卡住？」 「還沒做好的部分，需要多久才能完成？」 把沒做好的理由弄清楚，下屬如果再遇到類似的問題時，他就知道問題在哪，就不會再犯相同的錯誤。 ※為什麼沒做好？要怎麼做才能做好？把理由都找出來。 ◎因責備而產生的衝突，是讓團隊活絡的關鍵 經營學者彼得•杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）曾說： 「組織的文化，並不是指相處融洽。重要的不是感情好，而是工作的狀態好。不以工作上得到的滿足，或因工作關係得到的調和為基礎的人際關係，即使看似融洽，但實則貧乏，這會讓組織文化腐化。這不會使人成長，只會使人順應或退縮。」 在一間公司內，要讓組織活化，衝突就不可欠缺。而這種衝突之一，就是「責罵」。「藉著指責沒有做好的部分，讓對方發現問題，於是產生『成長』的化學反應」──這就是責罵的目的，害怕因責備而帶來衝突，下屬和團隊就都不會成長。 只想著要跟下屬們和樂相處，只是阻礙自己身為主管的工作，也會阻礙下屬的成長、阻礙團隊的成果提升。主管的角色與下屬不同，不要害怕因責備而帶來的短暫衝突，和下屬因此產生的負面情緒。 「我是以主管的身分在栽培下屬」、「我一定要把這個團隊，變成最棒的團隊」、「為了這個目標，我會認真責備下屬」，有這樣的使命感，才能給予主管們「責備的力量」。
嶋田有孝 一九六六年生於大阪，一九八九年畢業於同志社大學法學部，進入株式會社日經SERVICE，是一間經營大樓管理、警備保護、人才派遣的獨立綜合外包企業。歷經人事部門等職務後，又擔任過社長室室長、總務部長、東京分店店長、營業本部長、副社長等職務，二○一三年六月就任該公司社長。 著作有《為專業工作的新人所寫的工作書》（明日香出版社）、《領導能力學習書》、《表達力100％的說話方式》、《20幾歲就該讀的成功教科書》、《30幾歲的領導者工作術》（以上均由PHP EDITORS GROUP出版）。
前言 該說的話就要嚴格的說，這是上司的工作 【序章】了解「斥責」的本質 ──把非得要說的事情用強硬的口吻說出來，就是上司的工作 責備才是真正的對部下好 你是不是誤解了「責備」的意義？ 利用責罵讓部屬有機會「察覺」 「責罵」與「讚美」是互為表裡 「讚美」與「責罵」 不罵人的弊害 帶著感情嚴格責備 藉由責罵為部下架上槓桿 把自己的事情先擺一邊 衝突正可以使組織活絡 學會責罵的能力吧 上司有丟掉私心培植部下的義務 【第一章】有技巧的話，被罵的人反而會產生勇氣 ──用強硬口吻說話，也需要技術 扮演好上司的角色 「責罵」與「怒罵」有什麼不一樣？ 責備之前先正確的認識事情的真相 當場就要即時責備 責備部下的時候請你變身鹹蛋超人 「責備的對象一次只有一個」這是原則 發現部下與過去相較之下的成長 表現出應有的姿態 當一個「理解力不好」的上司吧 從過程動手 為了讓他看見該怎麼做而罵 如果不個別指導部下不會改變 向下挖出問題點 【第二章】顧慮下屬心情的斥責法 ──找藉口、反抗、逃避的下屬，該怎麼斥責？ 被責罵的人的心理 讓對方預先知道會被責罵 被責罵時採取防衛行動的部下要如何應對？ 會反抗的部下更該嚴厲責備 不要用YOU MESSAGE責備 利用標籤效果相信他是「能幹」的部下而責備 不要跟其他人比較 在人前責罵的好處 只是責備部下也不會改變 平常就應該要表達 報告失敗時不要責備 部屬的成長是緩慢的 【第三章】如何成為讓下屬有所求的上司？ ──為了公司和下屬的成長，才要斥責他們 沒有「沒用的」部下 注視部下、理解部下 跟部下的接觸要有分寸 跟部下保持一定的距離 學習培養部下的能力 對部下抱著期待 用三個「看」來培育部下 部下不是選出來的，是栽培出來的 不要搞精神訓話吧 責備不能有所遺漏 理所當然的事情就要徹底做到 讓部下徹底遵守規則的訣竅 【終章】有效的斥責方式 ──成為就算斥責下屬、也會被敬重的上司 會按照指示行動的部下只有三成 相信部下的可能性，反覆「責罵」 用加分主義來責罵 責罵的時候要看見將來 保持害怕的心情 有時候要罵得用力點 正確理解部下的現狀 所有的部下都要罵 談談自己的失敗經驗吧 自己負起責任再去責備吧 責備比自己年長的部下 責備年輕人的方式 積極的照應部下
責任型思維，從態度到
管理學(Jones/
利他一心
Fundamenta
資通安全法合規研究與
Fundamenta
作業管理(Jacob
星展銀行數位轉型實踐
管制圖與製程管制(十
實現對永續報導之有效
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
