登入
|
註冊
|
會員中心
|
結帳
|
培訓課程
魔法弟子
|
自資出版
|
電子書
|
客服中心
|
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
!工作不卡,人生不苦的31個生存心法
.
結構洞:面對超連結複
.
隨經濟:第二曲線的7
.
為什麼猴子不需要戴眼
文學小說
文學
|
小說
商管創投
財經投資
|
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
|
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
|
語言工具
雜誌、期刊
|
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
|
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
|
休閒娛樂
漫畫、插圖
|
限制級
為什麼E.T.的食指那麼長?:隨經濟下的42種企業經營模式與策略思維
作者:
盧希鵬
分類:
行銷企管
/
企管•資訊科技
叢書系列:新商周叢書
出版社:
商周出版
出版日期:2015/2/11
ISBN:9789862727287
書籍編號:kk0395186
頁數:272
定價:
360
元
優惠價:
79
折
284
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商:尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
團購數最低為 20 本以上
評價數:
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價:
文字連結
複製語法
為什麼E.T.的食指那麼長?:隨經濟下的42種企業經營模式與策略思維
圖片連結
複製語法
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
為什麼E.T.的食指那麼長?:隨經濟下的42種企業經營模式與策略思維 為什麼 E.T.(外星人)的食指那麼長? 因為滑手機滑的呀! 2014 年大陸光棍節創造出 571 億人民幣的電子商務奇蹟,然而,目前在網上購物的人口約占大陸(台灣)總人口的 30%,還有 70% 的人口從未上網買過東西,而他們卻是無所不在。 電子商務要突破,就要從過去熟悉的電腦環節,走向無所不在(Ubiquity)的環節。因此,過去一年,盧希鵬教授在大陸與台灣各地演講,都在講述自創的新理論:「隨經濟」(Ubiquinomics),意指每個人,隨時隨地,透過各種聯網裝置,都能購物(或從事商業相關的行為,例如搜尋、比價等)。 隨經濟帶來巨大影響,不僅改變你我的日常生活,也翻轉了企業的經營策略。本書不僅剖析隨經濟的六項特徵——隨時、隨地、隨緣、隨處、隨支付與隨通路,更進一步提醒企業必須拋開舊思維,重視商業生態成員間的彼此影響,考慮整體利益,重新構思經營法則。因為策略是活的,員工、客戶、競爭者、互補者也都是活的,與其控制他們,不如與之互動。未來的競爭,是生態間的競爭。 在這個人們隨時隨地都能跨螢幕、跨通路消費,以及線上(online)、線下(offline)愈趨密切整合的 O2O 環境中,盧教授將他有系統地觀察、整理、分析的結果集結成書,並搭配畫龍點睛的直覺式插圖,協助企業、管理者、創業者(或打算創業者)激盪出有別於以往的商業模式與經營策略,抓住第三代電子商務的龐大商機。
盧希鵬 美國威斯康新大學麥迪森分校工業工程博士,臺灣清華大學碩士。現任國立臺灣科技大學資訊管理系特聘教授,臺灣電子商務專家、資訊管理學者。曾任管理學院院長、精誠榮譽學院院長、學務長、資訊管理系系主任、管院EMBA執行長、與電子商務中心主任等職。獲得臺灣科技大學傑出研究獎,在《Cheers》雜誌 EMBA 專刊中兩度被校友與學生票選為 EMBA 最受歡迎名師。 曾任阿里巴巴十大網商評委、網商大會專題演講者。為國家品質獎、國家創新獎、經濟部數十項電子商務專案主審審查委員,並擔任資訊類雜誌金鼎獎、電子商務金網獎、網路廣告金手指獎評審主任委員,與臺灣電視科技節目主持人。著有《為什麼無法控制我的狗?》《為什麼猴子不需要戴眼鏡?》《大排長龍更快樂》等書。
推薦序 「行動化」是當前最迫切需要的經營智慧/何飛鵬 推薦序 化繁為簡的策略思維手冊/詹文男 自序 「隨經濟」是顛覆人類生活和企業策略的新世界觀 Part 1:隨經濟的商業模式 1. 企業經營模式 2. 獲利模式: 到底誰埋單? 3. 價值模式:你為什麼買這本書? 4. 市場模式: 企業的錢在哪裡? 5. 定價模式:你願花多少錢買這本書? 6. 能力模式:企業要如何贏得比賽? 7. 流程與連結模式:分工後如何整合? Part 2:隨經濟的競爭策略 8. 競爭策略只是一種虛張聲勢 9. 競爭策略只是一種相互比較 10. 競爭策略只是一種資源轉變 11. 競爭策略只是一種先占先贏 12. 競爭策略只是一種創業思維 13. 競爭策略只是一種我是誰的識別度 Part 3:隨經濟的創新策略 14. 創新策略是一種毀滅經濟 15. 創新策略是一種市場缺口 16. 創新策略是一種技術缺口 17. 創新策略是一種樂高遊戲 18. 創新策略是一種築夢踏實 Part 4:隨經濟的生態策略 19. 隨經濟需要生態思維 20. 生態策略是一種合作思維 21. 生態策略是一種周邊視野 22. 生態策略是一種形的建立 23. 生態策略是一種神在劍先 24. 生態策略是一種產業跨界 Part 5:隨經濟的客戶體驗策略 25. 客戶體驗策略是一種設計思維 26. 客戶體驗策略是一種體驗轉變 27. 客戶體驗策略是一種毫不費力 28. 客戶體驗策略是一種體驗學習鎖定 29. 客戶體驗策略是一種交易成本 Part 6:隨經濟的組織策略 30. 組織策略是有機的 31. 組織策略是種太極思維 32. 組織策略是用說的 33. 組織策略是一種由外而內的網路企業化 Part 7:隨經濟的智慧生活策略 34. 隨經濟的背景:跨界策略創新,第三代電子商務 35. 隨經濟的精神:策略是活的,只有生命,才能繁衍生命 36. 隨經濟:隨時、隨地、隨緣、隨處、隨支付、隨渠道,隨心所欲 37. 隨時經濟:時間,將成為隨經濟的有限資源 38. 隨地經濟:搜尋,太浪費時間了 39. 隨緣經濟:調查,太浪費時間了 40. 隨處經濟:開機,太浪費時間了 41. 隨支付經濟:找零,太浪費時間了 42. 隨渠道經濟:逛街,太浪費時間了
責任型思維,從態度到
2024世界八大明師
管理學(Jones/
利他一心
Fundamenta
資通安全法合規研究與
Fundamenta
作業管理(Jacob
星展銀行數位轉型實踐
管制圖與製程管制(十
為了保障您的權益,新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期(含例假日)。退回之商品必須於鑑賞期內寄回(以郵戳或收執聯為憑),且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等),否則恕不接受退貨。