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創業計畫書－創業錢圖(2)
作者：
張明義
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：職場智庫(4)
出版社：
智庫雲端
出版日期：2016/1/1
ISBN：9789869251228
書籍編號：kk0415970
頁數：296
定價：
350
元
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元
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張明義 ： 張明義 勞委會職訓中心 外聘講師 學歷： 中央大學資管所 碩士 文化大學會計系 致理技術學院國貿科 經歷： 亞太經貿廣場 總物業經理 湯姆龍公司 董事長特助 羽田機械資訊 股長 著有： 《創業錢圖-創業籌資及股權安排設計》 《完銷力 預售屋代銷完全操盤》 《向塔木德學做租屋達人》
目錄： 前言 5 第一篇 創業計畫書的29堂課 Part 1 說法與寫法 Lesson 1：先寫一份「創業簡報」 16 Lesson 2：找一個「推薦人」寫「推薦信」 22 Lesson 3：「創業計畫書 執行概要」 26 Lesson 4：創業計畫書的「大綱」 30 Lesson 5：創造「電梯演講」的說法 34 Lesson 6：創業計畫書「曝露」的「弱點」所在 38 Lesson 7：「市場機會」的寫法 42 Lesson 8：「產品」的寫法 46 Lesson 9：「競爭分析」的寫法 50 Lesson 10：看得到「多階段退出風險停損」 的創業計畫書 56 Lesson 11：創業計畫書中的「時間限制」 60 Lesson 12：資金的「加速效果」 64 Part 2 出資人想看的是什麼？ Lesson 13：「看創業計畫書者」的「思維掌握」 70 Lesson 14：創業計畫書讓失敗沒有「後遺症」 74 Lesson 15：創業計畫書的「妙算」 78 Lesson 16：「市場」轉化成「客戶」的寫法 82 Lesson 17：技術模式、營運模式與合作模式的轉化 88 Lesson 18：新創公司的「系統觀」 92 Lesson 19：「持續的修改」創業計畫書 96 Lesson 20：擁抱「不確定性」地創業 100 Lesson 21：創業計畫書的「迂迴」過程 104 Lesson 22：創業計畫書的「傳達目的」 108 Lesson 23：投資界的「生態環境」 112 Lesson 24：到底是做A還是做B 116 Lesson 25：「創業加速器」介紹 120 Lesson 26：「創業媒體」介紹與「創業活動」介紹 124 Lesson 27：「產銷人財」的一個面向 （測試與不測試） 128 Lesson 28：創業生態系統中的「角色」 132 Lesson 29：重要的「天使投資機構」 138 第二篇 創頭、創投 Part 3 「創業頭家」硬是動腦筋 Lesson 1：資金來源的權利與義務 146 Lesson 2：「估值」是什麼？ 150 Lesson 3：創業的「如果」假設 154 Lesson 4：是「增資」而不是「賣股票」 158 Lesson 5：「無面值股票」的想法 162 Lesson 6：「相對便宜」錯覺的應用 166 Lesson 7：不要「過度預期」的資金 170 Lesson 8：「缺錢」用上市不能解決 174 Lesson 9：上市的「間接目的」 178 Lesson 10：「創業錢」的三個理由 182 Lesson 11：借錢需要3天，投資需要6個月， 你選哪一個？ 186 Lesson 12：「Pay to Play」的玩法 190 Lesson 13：台灣的資本市場想法=找資金的地方？ 194 Lesson 14：為一個「問題」找一本「好書」 198 Lesson 15：為一個問題，「找錯」一本書 204 Part 4 「創投」想吃的餅！ Lesson 16：「特別股」特別不起來 210 Lesson 17：創業股權設計是一種激勵投資者的設計 214 Lesson 18：「擴大股權」的作法 218 Lesson 19：「技術股」入股設計的難處 222 Lesson 20：「購併」是甚麼？ 226 Lesson 21：投資對賭條款的五重結構設計 230 Lesson 22：「畫大餅」獲利的計算方式 234 Lesson 23：新創公司的多種（5到多種）財務關係 238 Lesson 24：閉鎖型公司體制賦予新創公司的 「籌資彈性」 242 Lesson 25：「境外公司」設置的目的 246 Lesson 26：「賣出新創公司」的可能不是 「原創始投資人」 250 Lesson 27：可將所有權與決策權拆分的 閉鎖型公司特徵 254 Part 5 構想起飛後∼ Lesson 28：「目前」做法的「未來」 264 Lesson 29：「工具」概念 268 Lesson 30：創業者的「餐巾紙背後」基礎 272 Lesson 31：「工具」的「奇怪用法」 276 Lesson 32：創業股權的「思考」舉例 280 Lesson 33：預想所有事情「發生可能性」 與「解決方案」 284 Lesson 34：創業者考慮「垂直面週全程度」 努力空間 288
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