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實踐FINTECH：BCG教你擬定金融科技的最佳優勢策略
作者：
何大勇, 張越, 劉月
分類：
財經投資
／
經濟
叢書系列：金商道
出版社：
商業周刊
出版日期：2017/3/9
ISBN：9789869373302
書籍編號：kk0439315
頁數：304
定價：
420
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95
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書價若有異動，以出版社實際定價為準
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實踐FINTECH：BCG教你擬定金融科技的最佳優勢策略 FinTech：科技X個人需求=金錢/融商機 FinTech不單改變個人金融交易模式， 更迫使金融業擴大生態圈，舉凡醫療網、社群網站、大數據…… 都將成為新型態的金融工具，改變個人金融行為！ 然而，人人都知道FinTech很重要，但，接下來呢？ ˙什麼人會需要FinTech？ ˙一般大眾又該如何與FinTech接軌？ 事實上，FinTech不只影響金融體系，更是徹底串聯、駭入個人生活中，無論食衣住行，FinTech無所不在！ 因此，你需要一本「洞悉金融趨勢」+「借鏡實際案例」的FinTech指南， 針對現今金融體系中的零售銀行、保險業、券商、P2P、新金融生態圈，以國際案例「分行業」、「依步驟」說明如何用運用策略與FinTech結合，以及各種個人金融服務的變革與舉措。 例如以零售銀行為例，BCG主張以【差異化定位】＋【多樣化的業務模式】滿足客戶創造價值： 客戶深耕型：馬來西亞的MACH銀行只在人潮流動大的位置開設實體店面，創造年輕、活潑的文化刺激年輕人需求，並提供他們最常用的理財工具。 通路創新型：波蘭mBank從2000年開始將自身定位為一家網路銀行，透過簡單、易懂、快速搜尋和計算的使用介面與功能，提升用戶體驗與互動。 全面制勝型：美國富國銀行擁有小型農場商、中階主管以及高淨值人群等多樣化客群，因此可提供各種需求滿足所有客戶所需，屬於全面服務型。 商品專家型：西班牙的桑坦德銀行提供的商品本身並沒有獨特的創新，但價格往往低於競爭者，或反饋各種形式優惠給客戶。 生態整合型：日本樂天集團利用旗下電子商務購物平台、電子書、旅遊……業務，結合網路銀行、信用卡、電子錢包，掌握資金流向和大量的交易數據。 ◎主要特色 1. BCG波士頓顧問公司首次公開「FinTech策略實戰術」，其資深策略專家歷時一年多，訪談金融業內上百位專家，將實踐FinTech做了完整卻簡單、易懂的整理。 2. 書中使用大量的「圖表數據」，讓你看圖就懂金融科技的業務創新，能剖析創新商業模式背後如何體現新價值。 3. 傳統金融機構的轉型發展迫在眉睫，書中提供最務實的「案例」與「指南」，明確指引金融科技未來的變革、轉型路徑及制勝策略。 ◎本書訴求 1. 讓金融從業者擬出轉型策略 2. 投資人找到對的產業商機 3. 普羅大眾理解未來消費趨勢 就讓BCG告訴你FinTech與你大有關係！ ◎名人推薦 洪茂蔚 台灣金融研訓院董事長 詹文男 資訊工業策進會產業情報研究所（MIC）所長 廖天舒 波士頓顧問公司大中華區總裁 劉奕成 中國信託商業銀行信用金融執行長 盧希鵬 台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授
何大勇, 張越, 劉月 何大勇（BCG合夥人兼董事總經理） 從事金融及金融業戰略諮詢工作15年，領導BCG在中國金融行業的諮詢業務、BCG中國金融業智庫研究工作，目前領導綜合金融、金融大數據、銀行業數位化轉型、多管道整合、數位保險等專題領域的工作。 張越（BCG合夥人兼董事總經理） BCG大中華區金融機構諮詢業務領導小組核心成員，負責綜合金融、網路金融、大數據、零售銀行、財富和資產管理、運營管理等專題的諮詢業務和研究工作，常年服務於全球及中國本土領先金融機構。 劉月（BCG專案經理） 從事金融戰略諮詢工作7年，專注於金融業的戰略設計、網路金融、管道轉型、協同策略等議題。
推薦序 破壞式科技下的創新思維／洪茂蔚 推薦序 數位世代，更要洞察需求、翻轉營運模式／詹文男 推薦序 金融科技實操、思考、案例分享的完全指南／廖天舒 推薦序 鳥瞰來路去向／劉奕成 推薦序 贏在細節，輸在格局／盧希鵬 前言 導讀 知變、應變、適變，台灣金融業的數位發展之路 上篇 網路開創的金融新格局 第一章 當傳統金融遇上網路新秀 01／中國網路金融業的崛起與顛覆 02／技術創造金融革新 專題 1-1：國際金融業的大數據應用 03／客戶需求是革新的驅動力 04／中國監管法規同步更新，包容新金融 第二章 網路促進金融業轉型 01／跨界競爭的思維碰撞：金融vs.網路 02／網路競合的四大制高點 專題 2-1：蘋果支付對行動支付業是機遇還是挑戰？ 專題 2-2：以美國徵信市場為例看國外徵信發展 第三章 打造網路金融的全面策略優勢 01／BCG的適應型策略 02／試誤優勢 03／觸角優勢 04／組織優勢 05／系統優勢 06／社會優勢 第四章 網路加值金融業，擴充經營格局 01／促進普惠金融的實現 02／網路金融促使金融改革 下篇 網路帶動的金融服務轉型：個人金融時代來臨 第五章 網路時代的零售銀行轉型 01／網路時代的零售銀行發展策略 02／網路發展趨勢預測 03／零售銀行網路轉型的五大差異化模式 04／零售銀行轉型的七大能力 第六章 網路時代的保險業轉型 01／網路改變中國保險業的發展策略 02／保險業發展的趨勢預測 03／保險業轉型的兩大機會 04／保險業轉型的八大能力 第七章 網路時代的證券商轉型 01／證券商未來發展的策略 02／證券發展的主要趨勢 03／證券商零售業務轉型的六大模式 專題 7-1：O2O財富管理模式，以嘉信理財為例 專題 7-2：擁抱網路時代的私人財富管理 04／證券商轉型的五大關鍵 第八章 網路時代的新興金融生態圈 01／新興金融業態的當前發展 02／新金融業態：P2P 03／新金融業態：股權眾籌 附錄 台灣網路金融的現況與未來發展
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