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為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術
作者：
賽巴斯提安•普爾波斯-帕提戈（Sebastian Purps-Pardigol）
譯者：
林琬玉
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：方向57
出版社：
寶鼎
出版日期：2017/5/4
ISBN：9789862486320
書籍編號：kk0441587
頁數：432
定價：
420
元
優惠價：
79
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332
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
作者介紹
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為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術 德國亞馬遜網路書店★★★★★讀者好評 《明鏡週刊》列選「經濟類暢銷書」 「賽巴斯提安?普爾波斯－帕提戈正如我所期盼，是將大腦研究相關資料以如此方式呈現及應用的第一人，其成就至今無人能及。」——葛拉德•胥特（Gerald Huther）博士／神經生物學教授 ◆由全體員工共同擬定公司策略，業績成長百分之七十！ ◆員工可發揮所長的職場環境，營收與利潤增長二倍！ ◆讓員工專注於分內工作，營業額從十億成長至十五億！ ◆企業領導者放手讓員工自行規劃工作，將累積信任感，同時增強本身的抗壓性。 ◆員工圓滿達成任務，可增加解決問題能力的信心，並提升個人應變能力。 以上這些企業成就，都和「腦科學」研究有緊密連結！ 關於企業的營運與管理，坊間多以組織變動、財務調整或員工教育訓練為出發點；本書作者普爾波斯－帕提戈的關注角度剛好相反。他把「企業運作」比擬為「人腦發展」，將腦科學研究帶入經營管理層面。 普爾波斯－帕提戈是德國知名的企管顧問，根據他對腦發展的理解，每個人終生都有自發性學習與改變的能力；將企業視為「人」一般的主體，同樣也能產生積極變革。 作者在本書中，結合神經生物學教授葛拉德•胥特博士的研究理論，從多年累積的客戶群挑出各行各業代表，描述它們東山再起的經驗及過程，使讀者更加瞭解企業與大腦之間，究竟有什麼微妙的作用。 將腦科學研究應用於領導策略，能使企業成功再造： ◆「宜家效應」顯示，人一旦投入創造心力，就會覺得自己做的事更有價值。 →企業花五分鐘為交辦的任務賦予意義，能提高百分之一百四十二的工作意願、增加百分之一百七十一的工作績效。 ◆「夜猴實驗」證明，成人的大腦可以形成新連結，甚至長出新的神經細胞。 →只要給予適當刺激，員工的思考方式和行為模式是可以調整的。 ◆「猴子和狂吠的狗」實驗發現，歸屬感是深層的腦神經生物學基本需求。 →員工對團隊產生歸屬感，可提高百分之五十成就動機和百分之十二的績效。團隊成員感到筋疲力盡的比例甚至能減少百分之三十三。 ◆腦波圖研究發現，「正念減壓」可活化大腦左前額葉皮質，抑制掌管負面情緒的杏仁核。 →美國安泰人壽保險公司估計，參加靜心課程的四萬八千名員工，有一萬三千人的生產效率提高，帶來每人每年三千美元的利潤。 企業不是機器，「人」才是最重要的組成成分 人與人之間會產生蝴蝶效應般的影響；有時只是個人小小的覺悟，就會擴及整個企業、造成改變。本書集結一百五十個來自「大腦研究」、「心理學」與「行為經濟學」的最新實務經驗對談，以科學數據證明：企業成功的祕訣無他，而是完全與員工的大腦相關；經由人性化的領導方式，就能全然釋放蘊藏在企業中的能量。企業領導者可根據神經科學證實的七個要素：「改變的決心」、「歸屬感」、「參與感」、「信任感」、「經驗形塑」、「意義性」、「覺察靜心」，喚醒員工潛能，為企業帶來長遠成就。
賽巴斯提安•普爾波斯-帕提戈（Sebastian Purps-Pardigol） 曾為柏林索尼音樂（SonyMusic）建構數位音樂事業部，擔任過瑞士電信（Swisscom，伯恩）首席顧問，並於斯德哥爾摩帶領愛立信電信（Ericsson）全球事業部門。根據多年的觀察，他認為，影響一個企業成功與否的最大要素，是該企業人與人之間的相互關係。 二??八年起，擁有多項資格認證的他，成為企業與組織管理獨立執業顧問。陸續發表眾多論述文章，均與大腦研究、企業領導與企業文化再造相關（分別刊登於《南德日報》、《今日瑞士人力資源期刊》等）。與神經生物學教授葛拉德?胥特（Gerald Huther）博士的友誼，更促使他結合當今的大腦研究與企業管理組織訓練方法，加以靈活應用。上述二人並於二?一?年共同成立非營利倡議團體「企業與組織文化再造」。
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