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LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則
作者：
名和高司（Nawa Takashi）
譯者：
張嘉芬
分類：
財經投資
／
經濟
叢書系列：新商周叢書
出版社：
商周出版
出版日期：2017/8/17
ISBN：9789864772827
書籍編號：kk0447873
頁數：432
定價：
480
元
優惠價：
79
折
379
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
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享
內容簡介
作者介紹
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LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則 ?企業不成長就滅亡！ ?向全球百大「高成長企業」學習最新商業模式與成長策略 ?日本企業重量級推薦 泉谷直木／朝日集團控股公司代表取締役會長暨執行長 加藤宣明／電綜（Denso）集團取締役會長 鈴木義幸／高起（Coach A）公司取締役社長 《哈佛商業評論》日本版管理類推薦書籍 由波士頓顧問公司（BCG）協助，以 2014 年時營業額達 1 兆日圓的企業為對象，在排除特許及金融等產業後，以營業額成長率、企業價值（股價）成長率、以及平均獲利率這三大指標，篩選出全球百大高成長企業，除了分析其共通點之外，並依產業別挑出特別值得關注的企業，進行深入剖析。這樣的排行，實為全球首見。 全書可分為三大部分。 第一部分（前言至第三章）闡述分析目的、篩選及排名方式，以及G企業（意指跨國成長型巨人，即Global Growth Giants）的共通點，並說明本書用來分析企業的「LEAP」架構： ■L指「商業模式」相關元素，包含精實（Lean）與槓桿（Leverage）； ■E指「核心競爭力」相關元素，包含頂尖（Edge）與擴張（Extension）； ■A是「企業DNA」相關的元素，包括堅持（Addictive）與適應（Adaptive）； ■P則是「企業志向」的元素，包括大志（Purpose）與軸轉（Pivot）。 從這一百家成長企業的典範可知，在L、E、A、P的每一面向中，看似彼此矛盾或對立的兩個元素，絕非二選一的「非此即彼」，而是不可偏廢、缺一不可的動態平衡。 第二部分（第四章至第六章）則依網路、健康照護、電子、汽車、零售通路、消費品等六大領域，加上進榜的日本企業，以及幾家未參與排名、或未進榜的遺珠企業，分析各企業進／落榜原因。百大當中除了有以蘋果為首的四十一家美國企業，還有十家日本企業。而在台灣家喻戶曉的台積電，作者也從地緣政治、國家政策等角度，探討台積電所選擇的經營策略與定位。 第三部分（第七章至後記）則是又回到作者為本書所設定的主題，也就是日本企業要如何揚棄「成熟國家無法成長」這個既定觀念，追求全球性的、跳躍性的成長。 儘管作者最初預設的讀者對象為日本企業，但本書內容實則希望能打破世人對「成熟產業就無法再成長」、「大企業就無法再高速成長」的迷思，是每一位在新世紀中追求成長的企業主、管理者所必讀。
名和高司（Nawa Takashi） 1957 年生，畢業於東京大學法律系，哈佛大學 MBA，為史上第二位獲得哈佛商學院貝克學者（Baker Scholar，畢業成績為班級前 5%）榮銜的日本人。曾任職於三菱商事，之後受大前研一延攬加入麥肯錫公司（McKinsey ＆ Company），服務長達 19 年，現為一橋大學國際企業策略研究所教授、波士頓顧問公司（BCG）資深顧問，並設立 NEXT SMART LEAN 股份有限公司、GENESIS PARTNERS 股份有限公司，同時身兼迅銷集團、電綜、NEC 等多家日本知名企業的獨立董事。
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