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重要的事別交給表現亮眼的人：執行力強、協調力佳、常被稱為專家，這些人能讓組織一切正常運作，但公司卻越來越弱。為什麼？主管到底該重用哪種人？
作者：
柴田昌治
譯者：
白璧瑩
分類：
行銷企管
／
職場人際
叢書系列：Think
出版社：
大是
出版日期：2017/10/5
ISBN：9789869511698
書籍編號：kk0451078
頁數：192
定價：
280
元
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221
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
作者介紹
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重要的事別交給表現亮眼的人：執行力強、協調力佳、常被稱為專家，這些人能讓組織一切正常運作，但公司卻越來越弱。為什麼？主管到底該重用哪種人？ ◎大家都說他是拚命一哥，主管交待的事絕不抱怨、不推諉，永遠準時完成。 ◎對工作流程非常非常熟練，經驗豐富，經常被稱為該部門的專家。 ◎公司裡面的好好先生，跟所有同事都交好，大家對他零負評…… 你的部門有這種員工嗎？你一定很開心，找到如此優秀的人才，但本書卻要告訴你： 這種大家眼中表現亮眼的人，能讓組織一切都正常運作， 但公司卻越來越弱。為什麼？ 作者柴田昌治是日本企業改造大師，曾協助超過800間公司重塑內部文化， 他用累積超過30年的經驗告訴你：重要的事別交給表現亮眼的人。 ◎ 明明是優秀員工，怎麼成了礙事主管？因為： •所謂的「有能力」，很可能只是善於應付而已。 他們將「完成眼前的工作」為準則，對所屬部門以外的事情失去興趣， 眼光變的狹隘，只能機械化的處理工作。 •「有能力」的人發現老方法沒用，就會散布負面思考。 儘管知道不能再用以前方法處理工作，但他們還是會不自覺用老方法， 一旦不順利，就會開始萌生「反正努力也不會有好結果」的消極念頭。 ◎ 這些人的「馬上處理好」，不等於主動做事 •這種人常常被動執行任務，無法思考工作意義， 但真正有能力的人不會只看問題表面，他們還會想「為什麼」要這樣做。 •習慣工作和習慣思考，兩回事 : 前者會被所謂的例行工作佔據，窮忙瞎忙，還會藉口「沒辦法，上班就 是這樣」；後者懂得拒絕指令，不做沒必要的事。 ◎協調，多半只是把問題延後發生 •以為組織混亂就是負面觀感，所以刻意隱瞞問題，沒有解決任何難題。 長期下來，小問題會變成撼動公司營運的嚴重事件。 •以為表面合作就是正面價值，所以長期隱忍心中的不滿，組織也不會進步。 •但是，成長始於混亂，你得好好聽對方的想法，讓不同意見正面摩擦， 製造對立，之後就能共同努力。 既然重要的事，別交給以上這些看似表現亮眼的人。 那麼，什麼部屬才該被重用？你要找這種人── 能輕鬆而正經的談談組織「哪裡不對勁？」的人 能分享失敗經驗，讓眾人產生共鳴 敢對規則慣例表達意見？公司救星！ 自願轉往其他部門輪調，拓展視野； 敢製造部門對立，卻又能有效管理混亂的人，還有…… 看到這裡，各位主管們，你用對人了嗎？
柴田昌治 SCHOLAR CONSULT公司董事、社長。 曾在NHK電視中擔任講師。1979年畢業於東京大學，攻讀東京大學研究生院教育學研究科博士。就讀博士期間創辦德語語言學校，之後成立商務教育公司。活躍於企業內部教育、人力資源、企業風氣改革等領域。 主要著作有《公司病》、《員工病》、《柴田昌治的變革哲學》、《這就是公司變革的開始》、《豐田式最強的經營》等。
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