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公司要這樣經營，才能搶到好人才！：雇用×培育×發展，打造能夠吸引好人才的良性循環
作者：
佐藤雄佑
譯者：
蕭雲菁
分類：
行銷企管
／
人力資源管理
叢書系列：東販企管
出版社：
台灣東販
出版日期：2017/10/26
ISBN：9789864755059
書籍編號：kk0455344
頁數：256
定價：
300
元
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79
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237
元
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內容簡介
作者介紹
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公司要這樣經營，才能搶到好人才！：雇用×培育×發展，打造能夠吸引好人才的良性循環 內容介紹 「在迎向不確定的時代，更應該把握好的人才。」 當Google、Twitter、Dropbox等企業都在搶人時， 憑什麼認為你不用打造一間「好品格」公司 就能夠吸引「好」人才？ 「我們這種中小企業，根本沒有好人才想來。」 「雖然很想大展鴻圖，就是找不到可以託付工作的人。」 「我們又不是大公司，沒辦法給高薪。」 ──身為公司管理者、人資主管的你，還抱持著這種想法嗎？ 不用薪水決勝負！ 「公司品格」才是人才去留的關鍵。 掌握好人才，是迎向不確定時代的必要經營策略。 然而相較於「大型企業」， 「中小企業」與「新創公司」該如何找到好人才？ 那就是打造出一間「好品格」的公司！ 獲頒GPTW組織調查NO.1的「Recruit Career」、 日本首創的獨角獸公司「mercari」為何能夠成功？ 它們是如何打造「工作價值」＋「多元工作方式」的好公司？ 讓資深人才仲介顧問•Recruit Career人資部經理告訴你！
佐藤雄佑（Yusuke Sato） MIRAIF株式會社代表人。畢業後曾任職於BELLSYSTEM24公司的市場行銷部門，深深體會「到頭來還是人最重要」，於是轉換跑道，進入人才仲介公司Recruit Ablic（現為Recruit Career）服務，擔任過企業求才部門、分公司社長、人資部經理、執行顧問等職，也獲頒MVP、MVG（集團表彰）等許多獎項。在籌組Recruit Holdings初期（2012年），以人資部經理身分，推動Recruit旗下公司的分立與整合專案。當小孩出生時，認為「現在不做一定會後悔一輩子」，於是請了男性育嬰假，當了半年的家庭主夫。2016年成立MIRAIF株式會社，致力於開拓提供工作方式變革的諮詢服務、策略人事的諮詢服務等事業。
前言………………………………………………002 第1章 雇用好人才是經營課題也是經營策略 1 重要的經營資源是人、人、人、人…………016 �模糊時代的經營策略………………………017 �充滿變化的時代更應重視人………………021 �雇用人才愈來愈難的理由…………………028 2 該怎麼做才能吸引好人才……………………033 �哪種公司能吸引好人才……………………034 �挑戰新事物時當然不存在有經驗者………040 �中小企業更應以好品格決勝………………046 �選擇公司的重點明顯出現變化……………050 第2章 好品格公司的打造法 1 什麼是好品格公司……………………………056 �對人很有想法的公司………………………058 �具有工作價值的公司………………………060 �多元工作方式………………………………065 �老闆親自參與是起跑點……………………069 【CASE】VOYAGE GROUP………………073 第3章 打造成有工作價值的公司 1 願景……………………………………………080 �為了誰、要做什麼…………………………081 �願景是與社會連結的一環…………………083 【CASE】mercari…………………………087 2 成長•職涯……………………………………091 �託付工作以培育人才………………………092 【CASE】Recruit…………………………096 �能挑戰想做的工作…………………………103 【CASE】freee……………………………106 �用績效考核培育人才………………………111 �支持員工換工作、創業、轉戰海外………114 3 同事……………………………………………119 �同事的存在能帶來工作價值………………120 【CASE】CRAZY…………………………123 第4章 打造成能提供多元工作方式的公司 1 育人BOSS管理法……………………………128 �半徑5公尺內決定組織的舒適度…………129 �從嚴厲BOSS變成育人BOSS……………131 �什麼是育人BOSS…………………………133 【CASE】WYRD…………………………142 2 高生產性的工作方式…………………………145 �擺脫高工時工作……………………………146 【CASE】START TODAY…………………148 3 彈性工作方式…………………………………152 �彈性雇用型態………………………………153 【CASE】LiB………………………………156 �彈性工時與地點……………………………161 【CASE】認證NPO法人Florence………166 �可從事副業、也歡迎回巢…………………172 【CASE】en Factory………………………177 4 重視個人的工作方式…………………………182 �應讓女性和男性都能請育嬰假……………183 �對孩子與家人的想法………………………188 �讓員工開心工作的環境……………………192 【CASE】雅虎……………………………195 �員工的健康…………………………………201 【CASE】SATO HOLDINGS………………203 �為充電所需的長假…………………………209 �獨特的人事制度與福利……………………212 第5章 今後時代的雇用策略 1 雇用是全公司的專案工程……………………216 �雇用的強弱就是公司的強弱………………217 �變革要由上而下執行………………………218 �設計以雇用品牌化來吸引人才的制度……223 2 今後時代的雇用策略…………………………228 �與人才仲介公司維持良好關係的方法……229 �雇用進入全通路時代………………………235 �社群招募……………………………………238 �聚合型求才搜尋引擎indeed………………244 �今後時代的雇用策略………………………247 後記………………………………………………252
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