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變強，沒有終點！箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法
作者：
原晉
譯者：
莊雅琇
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：生活風格
出版社：
臉譜
出版日期：2018/6/9
ISBN：9789862356739
書籍編號：kk0467085
頁數：224
定價：
280
元
優惠價：
79
折
221
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
作者介紹
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變強，沒有終點！箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法 從失敗跑者、平凡上班族到神教練； 從沉寂三十三年到締造四連霸新紀錄； 一則激勵人心、感動全日本的傳奇； 一個管理年輕世代、激發個人潛能、打造整體戰力 日本企業爭相學習，目標管理+以人性為依歸的領導新典範 ? 全長217.9公里，東京箱根間往復的「箱根驛傳」，有近百年歷史，是日本最著名的接力長跑賽，成名的日本長跑運動員幾乎都參加過，也是每位年輕選手的夢想和奮鬥目標。這場盛事在每年1月2∼3日舉行，賽道旁擠滿了熱血加油的民眾。 ? 作者原晉選手出身，高中時曾獲得全國高中驛傳大賽亞軍，大學畢業後進入中國電力公司田徑隊，後來因為腳傷轉至業務單位，一路晉升主管，並銜命開創新公司。儘管早就離開競技場，但他的運動魂始終在體內燃燒。二○○三年，他接下青山學院田徑隊總教練一職，經過無數挫敗與磨練，終於帶領這支連續三十三年進不了預賽的B級弱隊，改頭換面，從二○一五年起，變身為四連霸的傳奇隊伍。 ? 由非體育專科生組成的青學田徑隊怎麼變強的？原晉打破體育界的框架常規，將過往在職場上培育人才、領導團隊的方法與思維，運用到競技場上，推出「S作戰」、「無敵鐵金剛作戰」、「興奮大作戰」等奇蹟戰略，以及各種日常管理： ? ?用隨機分組與目標管理會議刺激彼此成長，提升達標企圖心； ?以命令"指示"互動"支援四大階段進化組織，打造精銳團隊； ?透過提問及3-3-1工作清單，訓練成員養成自主思考的習慣； ?平日以柿子樹戰術鍛鍊意志力，關鍵戰役用「顛峰期理論」獲勝； ?培育王牌卻不依賴王牌，王牌不在二區在三區，破除盲點逆襲布局； ?主管最重要的任務不是管理，而是用心「感受」； ………… ? 也引導我們思考： ?團隊中究竟服從重要？還是自我思考的能力重要？ ?教練（主管）與選手（部下）之間，最美的距離究竟是多遠？ ?為什麼團隊應該培養一點「輕佻」的態度與氣氛？ ?「向心力」與「緊張感」如何巧妙運用？放手授權的最佳時間點在哪？ ?成也王牌、敗也王牌，如何管理能力卓越者？如何營造「良性競爭」？ ………… ? 「建立一個任何人接手依然強大的團隊」。原晉分享了經過實證的人才育成與團隊領導的祕訣，他們出奇制勝也成為日本企業界爭相仿效、研究的個案，對於如何管理年輕世代、激發個人潛能、提升團隊戰力帶來極大啟發。樹立新典範的原晉總教練，秉持初衷、堅持信念的精神與人格特質，更是青學成為勁旅，讓人傳頌的最終關鍵。
原晉 原晉（Hara Susumu） 青山學院大學體育會田徑隊長距離賽總教練。一九六七年生，廣島縣三原市出身。世羅高中畢業後就讀中京大學，於全日本大專聯賽獲得五千公尺項目第三名。畢業後，以田徑隊第一期隊員的身分進中國電力公司，但受到傷勢影響，五年後退出競技生涯。一九九五年以同公司職員身分重新出發，負責檢查電表、向客戶收款等業務。後來擔任業務員，以推銷新產品創下全公司最佳業績，充分展現商務長才。 遠離田徑多年後，二??三年接任長期低迷的青山學院大學田徑隊總教練一職。選手時期沒有出戰箱根驛傳等大賽的輝煌成績，也沒有指導經驗，依然簽了為期三年的總教練合約。直到合約第三年依然無法帶隊出賽箱根驛傳，面臨辭去總教練職務的危機，但憑著商場上磨練出來的簡報實力獲得延任。二??九年，終於在時隔三十三年後，如願出賽箱根驛傳。自此連續出場八年。 二?一五年，青學創校以來首次贏得箱根驛傳綜合優勝。活用商場經驗建立「打造團隊」與「培育選手」等概念，一再打破田徑界常規，持續創造佳績。
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