登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
!工作不卡，人生不苦的31個生存心法
．
管理學學習指導書(第
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
企業戰略管理(第四版)
作者：
王德中
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：M(西南財經-新)
出版社：
財經錢線
出版日期：2018/12/14
ISBN：9789576803185
書籍編號：kk0479664
頁數：303
定價：
600
元
優惠價：
88
折
528
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商：尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0479664'>企業戰略管理(第四版)</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0479664'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0479664.jpg' ALT='企業戰略管理(第四版)' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
書籍目錄
同類推薦
企業戰略管理(第四版) 內容簡介 詹姆士．布萊恩在《應變戰略：邏輯增值主義》中指出：「戰略就是將一個組織的主要目標、政策和行動過程整合為一個整體的方式或計畫。一個明確的戰略有助於組織根據自己的相對優勢和劣勢，預期的環境變動以及明智的競爭對手的意外行動來規劃和配置資源。」顯然戰略的本質是抉擇、權衡和適得其位。戰略是保證一個組織盡可能去「做正確的事」，而戰術是一種「正確做事」的手段或方法。「戰略決策的錯誤，是不可以用戰役和戰鬥的勝利來彌補的」。由此可見，戰略思維已成為管理中不可缺少的工具，也是管理類專業的學生強化戰略思維訓練的必修課之一。 企業戰略管理教材有諸多的問題，如何把戰略的宏觀轉化為微觀、如何把理論轉化為應用、如何讓沒有企業高管經歷甚至沒有企業管理經驗的學生掌握企業戰略管理的思維等。以上問題成為本書修訂的指導思想，主編決定增補相應內容，提高教材的應用水平，使之既有理論厚度，又有工具的功能，讓管理專業的學生增強專業應用能力。
目錄 第一章 戰略管理概論 /1 第一節 戰略 /2 第二節 戰略管理過程 /8 第三節 企業戰略管理的作用 /13 第四節 企業戰略管理層次與戰略經營單位 /15 第五節 企業戰略管理者與戰略性思維 /16 復習思考題 /21 案例 海爾集團的戰略演變 /22 附錄 戰略管理理論與學派 /25 第一篇 戰略調研 第二章 宏觀環境調研 /29 第一節 宏觀環境調研的目的 /30 第二節 宏觀環境調研的內容 /31 第三節 宏觀環境調研的方法 /41 復習思考題 /43 案例 用發展新理念指導企業發展戰略 /44 第三章 產業環境調研 /46 第一節 產業環境調研的目的 /46 第二節 產業狀況調研 /47 第三節 市場狀況調研 /53 第四節 競爭狀況調研 /56 復習思考題 /66 案例 瓶裝水企業盯上青藏高原 /67 第四章 企業狀況調研 /69 第一節 企業狀況調研的目的與方法 /69 第二節 資源條件調研 /73 第三節 能力調研 /78 第四節 文化、業績和問題調研 /85 復習思考題 /88 案例 遠大科技集團的核心競爭力 /88 第五章 戰略調研成果綜合分析 /91 第一節 調研成果綜合分析的必要性及其內容 /91 第二節 關鍵因素分析 /93 第三節 機會、威脅分析 /96 第四節 優勢、劣勢分析 /105 第五節 綜合形勢分析 /113 復習思考題 /116 案例 蘿娜科技公司的ＳＷＯＴ 分析 /117 第二篇 戰略制定 第六章 戰略制定活動的組織 /123 第一節 確定企業的使命和遠景 /124 第二節 確定企業的經營理念和方針 /129 第三節 建立企業的經營目標 /133 第四節 選擇和制定企業經營戰略 /136 復習思考題 /141 案例 三星電子:爭做明星 /141 第七章 企業發展戰略 /143 第一節 集中發展戰略 /144 第二節 多元化戰略 /146 第三節 一體化戰略 /154 第四節 兼併與聯盟戰略 /158 第五節 穩定型戰略 /167 第六節 緊縮型戰略 /168 第七節 組合與重組戰略 /169 復習思考題 /172 案例 海爾集團的多元化戰略 /173 附錄 企業邊界 /175 第八章 企業競爭戰略 /178 第一節 基本競爭戰略 /179 第二節 不同產業環境中的競爭戰略選擇 /186 第三節 不同競爭地位的競爭戰略選擇 /192 第四節 不同規模企業的競爭戰略選擇 /198 復習思考題 /203 案例 阿迪達斯公司與耐克公司 /203 附錄 競爭動力學 /206 第九章 企業國際化經營戰略 /209 第一節 企業國際化經營概述 /210 第二節 選擇競爭範圍和進入方式的戰略 /215 第三節 多國戰略與全球戰略 /221 第四節 國際化經營與競爭優勢 /224 復習思考題 /227 案例 海爾與海信國際化經營戰略的比較 /228 第十章 企業戰略的選擇、檢驗和評價 /230 第一節 企業戰略的選擇 /230 第二節 影響戰略選擇的實踐因素 /240 第三節 戰略檢驗和評價方法 /243 第四節 自發性理解的戰略制定 /249 復習思考題 /254 案例 萬豪酒店集團的自發性戰略 /254 附錄一 有關制定成功的企業戰略的十三條訓誡 /255 附錄二 應當避免的戰略 /257 第三篇 戰略實施 第十一章 戰略實施活動的組織 /261 第一節 戰略實施活動的內容 /261 第二節 組織結構的建立或調整 /263 第三節 人事安排與激勵 /269 第四節 職能性戰略的制定和協調 /273 第五節 通過計劃(預算)落實戰略 /279 復習思考題 /282 案例 中鋁投資秘魯 講究「相處之道」 /282 第十二章 戰略控制與戰略變革 /284 第一節 戰略控制 /284 第二節 作業控制的過程和方法 /286 第三節 戰略變革 /295 復習思考題 /302 案例 數碼時代抛棄膠卷巨人 /302
人腦與AI腦的新協作
Business D
Business C
Internatio
組織行為學精華版(R
ESG企業永續發展創
2022真永是真：真
Crafting ＆
作業與供應鏈管理精簡
作業與供應鏈管理(1
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
