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我是職業經理人
作者：
謝日暉
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：YC(千華駐)
出版社：
千華駐科技出版有限公司
出版日期：2018/12/21
ISBN：9789575925178
書籍編號：kk0479972
頁數：256
定價：
450
元
優惠價：
88
折
396
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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我是職業經理人 內容簡介 本書根據作者多年職業經理人的經驗，探討老闆與職業經理人的相處之道，從誰是合格的職業經理人談起，為老闆和經理人列舉了種種經理人應該具備的能力，並附有相應的測試表供老闆使用，並從精神層面探討了老闆如何才能與經理人和諧相處，重點講述了價值觀、企業文化等內容。 本書適當探討了萬科的「合夥人制度」，「合夥人制度」將是未來不可小視的企業權力結構改革的風向標，這是「互聯網＋」時代企業管理新思維上的新突破。本書適合職業經理人、企業管理者、企業老闆等閱讀與學習。
目錄 序 經理人就是為老闆而生 PART 1 誰才是合格的職業經理人 /001 第1章 老闆為什麼需要經理人 /001 老闆的短處 /001 老闆的需求 /004 經理人的長處 /006 第2章 誰是合格的職此經理人 /008 具備優秀的專業能力 /008 出色的團隊領導能力 /010 渾身正能量 /011 情緒克制能力[1] /013 工作價值觀[1] /014 職業經理人綜合能力評測表[1] /016 第3章 老闆從哪裡能找到自己想要的職業經理人 /048 招聘經理人的方式和途徑 /050 招聘經理人的原則 /057 第4章 尋找志同道合的經理人 /060 價值觀趨同，事業心一致 /061 認同企業的文化 /063 有共同的夢想和目標，而非只懂賺錢 /064 秉性相投 /065 具有獨立思想，能形成互補 /066 PART 2 如何與職業經理人和諧共生 /068 第1章 讓業績指標說話，愛他就考核他 /068 考核機制的好處 /069 考核的內容與範圍 /070 考核機制設定的八大原則 /072 第2章 價值觀認同，共享夢想和目標 /075 遵守法律 /077 尊崇天地人文 /079 懂得與自然和協相處 /080 第3章 共結事業死黨，一起學習成長 /082 老闆要善於幫扶，拉近感情距離 /084 強烈的事業心來自於精神鼓勵 /085 保持暢通的溝通 /086 成立讀書會，一起學習成長 /087 第4章 保持情感連結，像家人一樣對待 /090 老闆要給予經理人尊重和關心 /093 經理人要對老闆保持尊敬和忠誠 /096 第5章 共同打造和傳承企業文化 /098 走正道，塑造企業正能量 /099 勇於擔負企業公民[1] 的責任 /101 關愛員工、塑造良好的企業氛圍 /103 做慈善，引導企業的公益文化 /104 企業文化培訓與活動 /104 第6章 別讓過大壓力壓垮經理人 /106 老闆要適當適度地提出業績要求並給予支持 /107 善於開導經理人，疏解壓力 /108 恰當地關心經理人，免其後顧之憂 /109 給予適當的休假福利，讓經理人放鬆 /110 遵守規定，不隨意變更計劃，讓經理人有所適從 /111 第7章 幫經理人克服自身「天然的劣根性」 /113 事業心缺失 /114 不能切身體會老闆的感受和處境 /115 有後路，無顧忌 /116 不忠誠，喜歡跳槽 /117 只重金錢，不看重自己的成長 /117 喜歡誇大，不積極履行承諾 /118 附件一 你永遠不懂我的心，就像白天不懂夜的黑[1] /119 PART 3 職業經理人需要怎樣的平台 /127 第1章 發揮專長，平台很重要 /127 「真人才」與「假人才」 /129 發揮專長的平台 /131 第2章 「空降兵」落地，老闆得扶一把 /133 搭台輔助立威以幫助「空降兵」落地 /136 明確授權與適時援助，幫助「空降兵」深入戰場 /137 給予榮譽和期權，以吸引「空降兵」常駐 /138 第3章 經理人要有自己的權力 /140 專家權 /142 用人權 /143 制度權 /144 決策參與權 /145 第4章 別把經理人當全才用 /146 專才還是全才 /148 複合型人才需要平台 /150 第5章 經理人需要權威 /154 幫助經理人建立權威 /156 不要害怕功高蓋主 /158 第6章 有挑戰，經理人才更有熱情 /160 滿負荷工作法 /161 激發經理人工作熱情 /163 抓住「三盡」核心 /164 第7章 只要信任就夠了 /166 信任換來忠誠 /168 責任來自信任 /169 第8章 經理人需要能自由發揮的內部創業環境 /171 創造內部創業環境 /172 老闆魄力是關鍵 /174 打造「升級版」職業經理人 /176 第9章 讓經理人實現價值需求 /178 豐富經理人的工作經驗 /178 提升經理人的專業技能 /179 PART 4 職業經理人到底想要什麼 /181 第1章 35歲以前的經理人最需要什麼 /181 需要金錢 /183 需要尋找人生導師 /185 需要引導世界觀，培養忠誠心 /185 第2章 35∼45歲的經理人最想要什麼 /187 事業觀逐漸清晰，尋求未來發展空間 /188 渴望實現自我價值 /189 家庭的壓力和人到中年的焦慮、迷茫 /190 第3章 45∼50歲的經理人在擔憂什麼 /192 擔憂沒有穩定的工作環境 /192 擔憂一輩子打工，到頭來一無所獲 /193 嘗試合夥人制度 /194 第4章 過了50歲的經理人在想什麼 /196 不與經理人以上下級關係相處，做他的朗友 /196 為經理人的退休生活提供保障，滿足其歸屬感 /197 滿足其成就感，讓他把有價值的東西留給企業 /197 PART 5 職業經理人也想「管」老闆 /200 第1章 經理人為什麼也想管著老闆 /200 老闆「不良」的習慣和高高在上的心態 /201 讓老闆也能掌握一些科學的管理方法 /202 一位職業經理人給老闆的辭職信[1] /203 第2章 傾聽，讓管理更高效率 /213 傾聽是最好的溝通，實現高效率 /216 傾聽可以了解真相，避免誤會 /217 傾聽中的幾大技巧 /218 第3章 守時也是一種領導力 /221 守時是一種尊重 /223 守時能夠減輕經理人的壓力224 守時可以嚴肅紀律，起到示範作用 /225 守時給人可信賴感，能振奮員工精神 /226 PART 6 那些成功企業與經理人 /227 第1篇 萬科：不培養接班人，只培養職業經理人[1] /228 第2篇 柳傳志給楊元慶的密信：你真像鴕鳥時小雞才會心服[1] /231 第3篇 職業經理人創業：從規律動物變身野蠻狩獵者[1] /235 第4篇 郁亮：企業不再需要「職業經理人」[1] /240
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