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用B級的人做A級的事全¶° 內容簡介 ¡@¡@用B級的人 ¡@¡@做A級的事全¶° ¡@¡@¡D把庸才ÅÜ成人才的¡u理才¡v勝經 ¡@¡@前°ª盛公司¸³事ªøª÷¡D歐尼爾曾»¡¡J¡u如果你不懂得如何用一個三流人才為你做事¡A就算給你一百個一流人才也無濟於事¡I¡v ¡@¡@其實¡A一個懂得管理的»â導ªÌ¡A就算你給他一°¦¡u綿羊¡v¡A他照樣可以將他°V練成一ÀY¡u猛ªê¡v¡A你給他一個庸才¡A他依然有¿ì法Åý他做天才的事¡C 本書特¦â ¡@¡@汽¨®大王亨利¡D福特曾»¡¡G¡u一個人來¦Û監獄¡AÁÙ是來¦Û哈佛大學¡A對我來»¡³£沒有差別¡A我n僱用的是人才¡A¦Ó不是他的歷史¡C¡v ¡@¡@的確¡A真正會用人的人¡A最擅ªø的就是用對的人¡A去做對的事¡A善用所用之人的優ÂI¡A去做他最拿手的事¡C如果¡A你懂得³o個¡u用人¡v³Z竅¡A並且把它¿Ä會³e³q¡A¨º»ò不僅可以用B級的人做A級的事¡A甚¦Ü可以Åý他做出A¡Ï的事¡C ¡@¡@知名管理學家彼得¡D杜拉克曾»¡¡G¡u優秀的»â導ªÌ好比是交ÅT樂團的指揮¡A³z¹L他的努力¡B想像和指揮¡A使整個樂團¶i¦æ精ªö演出¡C¡v ¡@¡@»â導ªÌ應根據員工¯à力¡B任務性½è¡B當下的時¶¡和條件¡A施加不同程度的壓力¡A使下屬樂於接受½á予他的³d任»P挑戰¡C ¡@¡@當員工樂於接受挑戰時¡A工作績效便¯à¶¶勢提°ª¡F反之¡A愈是消極¡A工作成就也就愈差¡C»â導ªÌn善於»¡服¡B激勵¡B教¨|員工¡AÅý他們在工作上有所成就¡C ¡@¡@前³q用公司總µô傑克¡D威爾³\曾»¡¡G¡u優秀的»â導人應¸Ó創³y夢想¡A清晰明白地描z夢想¡A滿µÄ熱情地擁抱夢想¡A並且不屈不撓地將夢想實現¡C¡v ¡@¡@把時¶¡和精力投¸ê在人的¨上¡A是一個永續經營的企業最«n的投¸ê¡C»â導ªÌ最困Ãø的工作之一就是發掘³¡屬的特殊才µØ¡A一個°ª明的»â導ªÌ不僅必¶·懂得用B級的人才去做A級人才的事¡A更必¶·懂得將B級的人擺在他最¯à發揮優ÂI和ªø³B的位置¡A如此才¯à締³y卓¶V的創³y力和執¦æ力¡C ¡@¡@在全球化競爭時代¡A企業想n勝出¡A最¢切的工作就是ÂÔ慎±對瞬息¸UÅÜ的外³¡環境¡AÁ×免¿ù»~的決策»P投¸ê¡A同時也n建立一套完善的經營管理p劃¡AÅý企業不斷¶i步¡A不斷增強整Åé的競爭力¡C
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