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人力資源管理(第三版)
作者：
羅彥棻、許旭緯
分類：
參考•考試•教科書
／
大專學院教科書
出版社：
全華圖書
出版日期：2019/12/18
ISBN：9789865032692
書籍編號：kk0505726
頁數：400
定價：
520
元
優惠價：
88
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458
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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人力資源管理(第三版) 內容簡介 本次改版參考美國人力資源認證協會在2018年發表之國際人力資源管理師證照，將整本書依照其最新的人資權重予以調整架構；第二，大幅度更新多元風格的個案，例如：華航與長榮的罷工事件、FB的求職隱私權問題、萊雅的AI機器人、被知識詛咒的鋼鐵人、瑞典的創新創業、國泰金控的AI醫療等，協助讀者更親近人力資源；第三，在每章節後加入了課堂實作，讓讀者學習人資相關的技術與遊戲，有助於思考及培養讀者理論與實務的整合力，不僅是未來從事人資工作，或是成為不同部門的主管，都能順利地銜接相關的經驗。人力資源管理的知識傳遞，為讀者提供職場實務上的經驗，成為本書在寫作時很重要的核心概念。 本書特色 1.多元又豐富的年輕化、生活化個案，協助讀者更親近人力資源。 (1)「人資聚焦─經理人講堂」：運用章前個案引導觀念，並以問題討論加深思考方向。 (2)「人資個案探討」：利用人資相關的實務案例來呼應本書內文，使讀者更能貼近理論意含。 2.專欄「人資補給站」：補充相關新知或時事，讓讀者認識人資趨勢。 3.附錄「勞工法令幫幫忙」：更新至2019年常用的60個勞工法令問題，協助讀者建立基本的法規觀念。 4.各章末新增「課堂實作」：透過思考演練或分組互動的模式，探討人資相關議題。 5.豐富圖表代替繁瑣文字，教學、閱讀上更加容易。
目錄 CH1 人力資源角色 1.1 人力資源管理的演進 1.2 人力資源與策略性人力資源 1.3 人力資源角色及趨勢 人資聚焦─經理人講堂：緯創的AI HR 人資個案探討：如果7-ELEVEn 也提供HR 服務 人資個案探討：AI 時代下的HR 角色 人資個案探討：華航及長榮航空罷工 課堂實作：你該不該調停？ CH2 人力資源規劃 2.1 人力資源規劃 2.2 人力盤點 2.3 職能管理 人資聚焦─經理人講堂：戲棚下站久了，升遷的也未必是你 人資個案探討：明星員工真的能帶來團隊整體績效？ 人資個案探討：魔球的人才數據分析 人資個案探討：空姐都在忙什麼？ 課堂實作：工作任務一覽表 CH3 甄選與面談 3.1 甄選流程 3.2 甄選與面談（評估候選人的方法） 3.3 甄選與企業策略之關係 人資聚焦─經理人講堂：萊雅集團的HR新同事 人資個案探討：社群招募的應用 人資個案探討：面試挑選人時，會去網路上搜尋他的FB 或IG 嗎？ 人資個案探討：樂高積木徵才方式 課堂實作 該不該告訴老闆？ CH4 企業文化與員工引導 4.1 企業文化 4.2 員工引導及社會化 4.3 工作分析及設計 人資聚焦─經理人講堂：老闆，企業最大的敵人是你自己 人資個案探討：主管裝聾作啞 人資個案探討：GitHub 的無主管文化 人資個案探討：Apple 的人事異動 課堂實作：一項文化隱喻的練習 CH5 訓練計畫與模式 5.1 訓練計畫模式概論 5.2 教育訓練評鑑之模式 5.3 管理發展與訓練的方法 人資聚焦─經理人講堂：迪士尼樂園：重新定義工作目標與價值 人資個案探討：新興科技（AR、VR、MR）在教育訓練上的應用 人資個案探討：只有精英才需要訓練？ 人資個案探討：1萬小時的練習，由菜鳥變高手 課堂實作：專業是把事情簡單說 CH6 績效評估與管理 6.1 績效評估概述 6.2 常見績效考核方式 6.3 新興績效評估方法 人資聚焦─經理人講堂：Google、微軟為何不用KPI？ 人資個案探討：特力集團的績效管理 人資個案探討：分級評鑑制度 人資個案探討：不要再給我打分數！ 課堂實作：工作績效練習 CH7 薪資設計 7.1 薪資政策及設計 7.2 工作評價 7.3 薪資結構之設計 人資聚焦─經理人講堂：最低薪卻吸引最多大學畢業生 人資個案探討：四大人才特質，讓老闆甘願加薪 人資個案探討：「薪水太低」是幌子？７個離職真心話 人資個案探討：王品集團的薪資透明制 課堂實作：媽媽的薪水怎麼算？ CH8 獎酬與福利設計 8.1 激勵理論與獎酬 8.2 獎酬制度 8.3 福利制度 人資聚焦─經理人講堂：486 先生粉絲團 人資個案探討：一個月的有薪假 人資個案探討：老闆多發獎金給你，你會更賣力工作嗎？ 人資個案探討：中鋼給員工五星級福利 課堂實作：紅利決定 CH9 群體行為與領導 9.1 群體行為 9.2 基本領導理論介紹 9.3 新興領導理論 人資聚焦─經理人講堂：Netflix 的高績效團隊 人資個案探討：加入新創團隊 人資個案探討：領導的多元性（Diversity） 人資個案探討：賣雞排也要找對的人 課堂實作：個人－集體主義程度 CH10 前程規劃與職涯管理 10.1 職涯規劃及職業 10.2 職涯管理 10.3 接班人計劃與離職管理 人資聚焦─經理人講堂：被「知識詛咒」的東尼• 史塔克 人資個案探討：人事評議委員會 人資個案探討：不要想幫助不適任的人，請他離開就對了 人資個案探討：升遷只看績效嗎？ 課堂實作：學生的工作豐富嗎？ CH11 員工關係與職場創新 11.1 組織生涯發展 11.2 職場心理健康 11.3 創造力與創新工作者 人資聚焦─經理人講堂：瑞典用「半年無薪假」鼓勵上班族創新創業！ 人資個案探討：拍電影現場不准用手機 人資個案探討：富邦人壽幸福的種子 人資個案探討：老闆為什麼要開會？談群體迷思與極化 課堂實作：腦力激盪練習 CH12 組織變革與再造 12.1 組織變革 12.2 組織發展技巧 12.3 企業再造 人資聚焦─經理人講堂：當AI 變成你的主管，你該如何比他創新 人資個案探討：人資團隊的數位轉型 人資個案探討：遊戲橘子的團隊建立法 人資個案探討：緯創AI改善HR流程 課堂實作：當公司快速變大 CH13 人力資源管理新趨勢 13.1 人力資源管理研究趨勢 13.2 人工智慧衝擊人資管理 13.3 工作及職務型態的新趨勢 人資聚焦─經理人講堂：2018 全球人力資本趨勢報告─社會企業的崛起 人資個案探討：HR 角色未來的演變 人資個案探討：國際人力資源管理證照GPHR 人資個案探討：僅9% 員工想晉升！企業如何補救主管荒 課堂實作：Team Building A 中英名詞對照索引 B 勞工法令幫幫忙 一、基礎觀念篇 二、工作權益篇 三、勞工請假篇 四、基本勞工保險篇 五、就業保險篇 六、女性篇 七、職業災害篇 八、勞工退休篇 九、其它相關問題補充篇 C 各章習題
電工法規(第五版)
基礎急救
長期照顧(第九版)
來上邏輯課囉！(第四
飲料實務總複習(第三
分析化學實驗(第五版
統計學(第五版)
視光藥理學(第五版)
財務管理理論與應用(
新編環境毒物學(第二
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