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最高數字思考術：解決問題最簡單的方法！用小學生的「四則運算法」成為高績效職場強者，19堂提升自我產值與賺錢敏銳度的數感課
作者：
中尾隆一郎
譯者：
劉格安
分類：
財經投資
／
理財投資
叢書系列：極道商學院
出版社：
大牌文化
出版日期：2023/1/11
ISBN：9786267191620
書籍編號：kk0562194
頁數：280
定價：
420
元
優惠價：
79
折
332
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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最高數字思考術：解決問題最簡單的方法！用小學生的「四則運算法」成為高績效職場強者，19堂提升自我產值與賺錢敏銳度的數感課 內容簡介 連續11年爆滿！專業經理人排隊搶修的數字思考課； 來自日本NO.1超人氣企業經營講座：從理解數字、揪出問題點， 再用數字做出低風險、高勝率的決策， Step by Step養成頂尖職人的數字腦！ ★ 日本資訊業龍頭瑞可利集團，首次公開從經營者到第一線員工，都必須用數字思考、提案、決策與行動的祕密 ★ 19堂高績效強者心照不宣的數字思考課，立即提升你的「自我產值」與「賺錢敏銳度」 ★ 文科生與跨界職人皆適用，只要你會小學程度的「加減乘除」，就能運用本書的方法解決難題、創造價值 本書將以最易理解的圖文解說形式， 告訴你：為什麼「數字」是解決問題最簡單的方法？ ● 學會使用數字去對話，就能提升與老闆及客戶溝通的說服力。 ● 能夠解讀數字的意義，就能成為具備「賺錢敏銳度」的稀有人才。 ● 懂得隨時檢視手邊工作的「投報率」，速度與自我產值就能大幅提升。 本書將提供一套最實用、投資報酬率最高的方法論，輔以豐富的商業經營案例，引導讀者運用「數字」做出高品質決策，進一步提升個人工作績效。 最棒的是，我們不會教你背公式，或者操作複雜的Excel試算表，而是教你活用日常生活中會用到的「加減乘除」，擴大既有選項，再從中找到解決問題的最佳方案！ 瞬間終結資訊、計畫與思緒的混亂狀態， 養成讓工作和決策恢復清晰的數字力！ ● 「抱歉耽誤一下，可以請你在3天內完成這份資料嗎？」 ● 「在不增加人力的前提下，你能不能提高5％的營收呢？」 ● 「咖啡折價50圓vs贈送50圓的配料，哪一種優惠方案的效果比較好？」 ● 「這筆支出，究竟是成本？還是投資？」 你相信嗎？這些看似複雜的問題，其實都可以透過數學中的「因式分解」與「費米推定」估算出來，只要養成用數字思考的習慣，日後遇到類似的難題，只要花不到10分鐘的時間，就能讓你掌握具體方向。 「用數字思考」是跨產業的專業經理人、從業人員與經營者， 加值自己職場技能的最強武器！ 本書作者曾在日本以「數字做決策」聞名的上市公司──瑞可利集團，任職長達二十九年，他所開設的「數字解讀與思考法」講座年年爆滿，總計培訓過超過1,000名中高階主管。 他強調：「這本書的目的是指導大家簡單地活用數字，學習提升工作水準的技能知識。說得更精準的話，這是一本只要妥善運用義務教育中學到的算術，即可將『用數字思考』當成工作利器使用的書──你也可以光靠四則運算法，成為具有『說服力』、『傳達力』、『賺錢敏銳度』，以及有效提升『工作速度』與『生產力』的頂尖商務人士。」 讀完本書你將學到──── ● 用數字管理任務的交期與工時 ● 迅速判斷決策投報率的「費米推定思考法」 ● 用「平均」和「分散」來分析問題點出在哪裡 ● 用「因式分解」讓工作做得又快又好 ● 解決公司「營收雖高，卻賺不到錢」的窘境 ● 經營者為什麼喜歡「變動費用」不愛「固定費用」？ ● 降低損益兩平點的3個方法 ● 用「二軸思考法」去精準研判各種資料 ● 判斷那筆支出是「投資」還是「成本」？ ● 用「構成比」去分析同業的損益表，搶占先機
作者簡介 中尾隆一郎 中尾管理研究所（NMI）董事長。1987年自大阪大學工學部畢業，翌年修畢碩士課程後，進入瑞可利（Recruit）集團，涉足住宅、人才、IT等領域。在領導住宅領域新事業SUUMO COUNTER期間，6年內將營收擴大30倍、店面數增加12倍、員工人數增加5倍；在瑞可利科技擔任社長期間，透過採用大量優秀IT人才，實現該公司「靠IT致勝」的策略。在自行創業之前，他歷任瑞可利住居公司執行董事、瑞可利科技董事長、瑞可利控股HR研究機構企劃統括室長、瑞可利職業研究所副所長等職，在瑞可利服務長達29年。 專長為事業執行與開發、行銷、人才採用、組織創立、KPI管理、中高階主管培育、管理會計等。在瑞可利任職期間，曾連續11年擔任集團內部「KPI」與「數字解讀與思考法」等高人氣講座的講師，亦是TTPS（「徹底模仿進化」的日文縮寫）讀書會創辦人。 著有包括《創造最佳結果的KPI管理》、《最高數字思考術》等13本暢銷書。 譯者簡介 劉格安 政治大學畢業，現為專職譯者，譯作類型包含商管、醫學、旅遊、生活、歷史和小說等。
目錄 ▋前言 ＋ 只要靠小學程度的「四則運算法」，就能有效提升工作水準 ＋ 日本資訊業龍頭瑞可利集團的員工，都用數字來判斷所有工作 ＋ 我的「數字解讀與思考法」講座，能夠連開十一年的理由 ▋第1章 讓生產力爆速提升的數字力 ▶引言：Speed is Power ＋ 超時工作者獲得好評是合理的嗎？ ▶第1堂課：因式分解 ＋ 案例：「抱歉耽誤一下，可以請你在三天內完成這份資料嗎？」 ＋ 能力強的人，都會用「工時」去思考工作 ＋ 如何把行李分解為能夠輕鬆搬運的大小？ ＋ 學會「因式分解」，人的行動力就會大幅提升 ＋ 專欄：17％的自我加值法則 ▶第2堂課：ROI思考法 ＋ 案例：「在不增加人力的前提下，你能不能提高5％的營收呢？」 ＋ 用投資與回報的角度去思考你的工作 ＋ 試著用「費米推定」計算全國的電線桿數量吧！ ＋ 專欄：運用「費米推定」瞬間做出決策的實例 ＋ 提升5％的營收，能貢獻○○％的利益呢？ ＋ 如何避免客戶數重複與遺漏的問題？ ＋ 能做出成果的人，都是從「後面」開始思考 ▶第3堂課：假說思考法 ＋ 加入比較的對象之後，就能找出癥結點所在 ＋ 想像「最終的行動」 ＋ 如何搜集分析個案所需的資料？ ＋ 說明得愈淺顯易懂，上司就愈容易抓到重點 ＋ 愈快提出分析報告，上司就愈容易改變態度 ＋ 在開始行動之前，先與上司取得共識 ▋第2章 解讀數字背後的意義 ▶引言：世界上有兩種笨蛋 ▶第4堂課：平均與分散 ＋ 「平均的人」並不存在 ▶第5堂課：想像力 ＋ 從數字偏離平均值的程度看清事實 ＋ 如何避免「營收雖高，卻賺不到錢」的狀況呢？ ▶第6堂課：增加選項，再篩選出最佳方案 ＋ 提升假說力的2個步驟 ＋ 專欄：現學現用！訓練「用數字思考」的方法 ▋第3章 提高賺錢敏銳度的數字力 ▶引言：意識到經營者的觀點 ▶第7堂課：損益兩平點的控制法 ＋ 案例：「咖啡折價50圓vs贈送50圓的配料，哪一種優惠方案的效果比較好？」 ＋ 經營者為什麼喜歡「變動費用」不愛「固定費用」？ ＋ 要賣出多少個商品才會獲利？ ＋ 降低「損益兩平點」的3個方法 ＋ 舉辦提升業務力的研習會能夠回本嗎？ ＋ 那筆費用究竟是「投資」還是「成本」呢？ ▶第8堂課：二軸思考法 ＋ 用「二軸」來整理各種資料 ＋ 顧客滿意度與忠誠度 ＋ 畫出兩條線來思考 ＋ 營業額與利益率 ＋ 客戶交易金額排序與累計利益率 ＋ 高績效者與低績效者的年齡與薪資 ▶第9堂課：喚醒你的數字腦 ＋ 學會解讀數字，就能掌握景氣脈動 ＋ 如何用「構成比」去比較相同業之間的損益表？ ＋ 「富爸爸」勝利的理由 ＋ 專欄：減肥與數字 ▋第4章 讓人行動的領導者數字力 ▶引言：清楚傳達自己的意思，才能把工作做好 ▶第10堂課：時間管理 ＋ 面對陌生的新領域，就用關鍵的前100天決勝負！ ＋ 專欄：職務異動時，如何用10＋3本書畫出新領域的地圖？ ＋ 用數字思考職涯規劃，人就會行動 ▶第11堂課：對話力 ＋ 在自我介紹中加入數字，你的聽眾就會行動 ＋ 改變傳達任務的單位，你的團隊就會行動 ▶第12堂課：可視化 ＋ 換算成金錢說明，經營者就會行動 ＋ 把資料「可視化」，客戶就會行動 ＋ 測定「時間」的使用方式，白領就會行動 ＋ 把家事可視化，夫妻就會行動 ＋ 預先掌握人生的「最後十年」，人就會邁開步伐 ▋第5章 自由運用數字力的7個思考框架 ▶引言：7個足以整理所有現象的數字思考模型 ▶第13堂課：鎖定1個數字 ＋ 何謂KPI原則？ ▶第14堂課：同時實現2個對立的課題 ＋ 並非逐二兔者不得其一，而是揚棄 ▶第15堂課：傳達3個重點 ＋ 商業顧問的基本話術 ▶第16堂課：4P（行銷組合） ＋ 提高暢銷率的擴銷策略 ▶第17堂課：5F（5力） ＋ 確保公司能存活下去的市場環境分析 ▶第18堂課：6Σ（6個標準差） ＋ 以「零失誤」為目標vs以「失誤必然會發生」為目標的思考 ▶第19堂課：7個習慣 ＋ 把資源優先投入在能「創造價值」的事情上 結語
閱讀空氣懂人心：「懂
無路之路：你的人生怎
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世界的UNIQLO：
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關鍵躍升：從個人貢獻
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