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一本讀懂熊彼得：賈伯斯、馬斯克、松下幸之助皆追隨奉行的創新之父
作者：
名和高司
譯者：
許郁文
分類：
財經投資
／
經濟
叢書系列：Future
出版社：
今周刊
出版日期：2024/6/27
ISBN：9786267266762
書籍編號：kk0583034
頁數：352
定價：
460
元
優惠價：
79
折
363
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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一本讀懂熊彼得：賈伯斯、馬斯克、松下幸之助皆追隨奉行的創新之父 內容簡介 彼得．杜拉克譽為「近代最偉大的經濟學家」 ★充滿挑戰的數位時代，必讀熊彼得的百年智慧！★ 賈伯斯讓iPod、iPhone、iPad席捲全球； 馬斯克用PayPal、SpaceX、Tesla實踐改變人類世界的夢想； 松下幸之助「以人為本」的企業精神，造就了今日的Panasonic 貝佐斯結合「人文╳科技╳商業」打造了亞馬遜帝國…… 當今迅速變化的社會和經濟環境中，「創新」是推動時代進步的關鍵字。 現在，正是重新理解「創新之父」熊彼得的絕佳時機！ 無論你是企業家、學者還是對經濟和社會發展感興趣的讀者，本書將幫助你更全面理解經濟發展的本質，並應對當前和未來的挑戰。 謹遵熊彼得的寶貴教誨，發掘生活中珍貴的創新機會，在下個世代掌握先機吧！ 本書以三個面向深度認識熊彼得── ★第一部分：熊彼得的生平與思想精髓 19世紀末至20世紀中期，亞當．斯密、馬克思及凱因斯的光芒萬丈掩蓋了熊彼得的嶄新智慧，而隨著創新蔚為時代潮流，逐漸顯現出了熊彼得理論的歷久彌新。 ★第二部分：「創新」的本質 ◎ 創新是由內而外發生的：熊彼得認為企業自行發動改革就能產生影響，進而改變外部經濟。 ◎ 創新不僅是「0→1」，更重要的是能從「1→100」：與其發明新產品，能夠從現有的資源中創造新的組合，才是真正引領革命的力量，如同賈伯斯將iPhone推廣到全球。 ◎ 發動創新的主體是「企業家」：在數位時代，企業家的角色對經濟發展至關重要。賈伯斯、馬斯克、貝佐斯、松下幸之助等成功推手，如何貫徹熊彼得所謂的企業家精神？ ◎ 創新引發了景氣循環：創新是一種「創造性破壞」，它打破了景氣不佳的均衡狀態，讓經濟得以好轉、景氣得以上揚，成為推動經濟發展的重要動力。 ★第三部分：資本主義的未來 熊彼得認為資本主義終將崩壞，並趨向社會主義。只有透過不斷地創新和競爭，才能持續繁榮發展，走出資本主義與社會主義之外的「第三條路」。 創新推薦 吳思華∣國立政治大學科管智財研究所講座教授 林大涵∣貝殼放大創辦人暨執行長 洪世章∣國立清華大學科技管理研究所講座教授 陶韻智∣口袋證券董事長、台大D-School兼任教授 曾正忠∣台大創創中心執行長 新浪剛史∣三得利控股公司總裁兼執行長 楠木健∣一橋大學商學院特聘教授 （依首字筆畫排序） 這是一本讓你徹底領悟「創新之父」熊彼得思想精髓的必讀之書，現在拜讀正是時候。——新浪剛史，三得利控股公司總裁兼執行長 在廣泛認識到創新重要性的今天，我們應該重新回歸熊彼得的原始定義。——楠木健，一橋大學商學院特聘教授
作者簡介 名和高司Nawa Takashi 現為京都先端科學大學商學院教授、一橋大學商學院客座教授。 於東京大學法學部畢業之後，在三菱商事（東京與紐約）服務了將近10年，之後成為哈佛商學院碩士（榮獲貝克學者殊榮）主要研究為熊彼得與創新。 曾在麥肯錫顧問公司服務約20年，負責企業顧問的工作。也於汽車、製造業等領域擔任亞太地區負責人，以及在高科技通訊領域擔任日本分公司負責人。以日本、亞洲、美國為舞台，在不同的業界推行次世代成長戰略、公司構造改革這類專案。目前是創新研究團隊的全球領袖之一。 曾擔任DENSO的外部董事，目前是迅銷、味之素、損保控股公司的外部董事。也曾擔任波士頓顧問公司的資深顧問，目前為Interbrand品牌諮詢公司、埃森哲顧問公司的資深顧問。 近期著作包含《LEAP新商業模式》、《麥肯錫 X BCG 創造價值的問題解決力》（商周出版）。 譯者簡介 許郁文 輔仁大學影像傳播學系畢業。對日文有興趣，於東吳日語教育研究所取得碩士學位。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者，現職為專職譯者。 Facebook：baristahsu｜Email：baristahsu@gmail.com
目錄 前言 引領我們跨越現狀、開拓未來的創新之父 第一部 熊彼得究竟是何方神聖？ chapter 1 了解熊彼得的思想 正是時候實踐熊彼得思想 我們必須試著改造資本主義 SDGs的問題是無法獲利 了解資本主義的本質 投入創新之力，就能突破極限 熊彼得的理論最適用於「數位時代」 企業家是掀起創新浪潮的人 從零到一的創新沒有意義 景氣不佳是絕佳機會 經濟大蕭條也是健康的循環 開啟創新之門的關鍵，是內心的志向 為什麼馬克思如此受歡迎？ chapter 2 熊彼得是什麼樣的存在？ 從熊彼得的一生，認識他的思想精髓 熊彼得是經濟學的四大巨頭之一 與熊彼得思想最相近的是馬克思 熊彼得預言資本主義將自然轉型為社會主義 人類發起的創新才是進化的原動力 凱因斯因時代背景，而成為宏觀經濟學主流 凱因斯理論並非資本主義的本質 熊彼得並未留下數學模型 啟發杜拉克的不是凱因斯，而是熊彼得 熊彼得理論培育了許多日本經濟學家 渴望走向資本主義未來的熊彼得 漣漪引起波浪，波浪形成浪潮 第二部 創新到底是什麼？ chapter 3 熊彼得思想的本質 思考創新的本質 熊彼得顛覆了經濟學的常識 從內部發動改革的力量 克服障礙，享受創造帶來的喜悅 「以人為主體」是經濟的大前提 企業家是顛覆定論的人 現代經濟學正隨著熊彼得的理論發展 從既有的元素中「發展」才是本質 創新並非「從零開始創造」 創新最重要的是「擴大規模」 「左右開弓的經營方式」沒有意義 創造的重點不在於破壞 別忘了經常「新陳代謝」 隨波逐流是最大的風險 賈伯斯的生涯貫徹了「創造性破壞」 日本的創造性破壞代表──柳井正 只想著業績的經營者無法得勝 創造性破壞的本質 chapter 4 創新的關鍵為「新組合」 利用新組合，創造新價值 創新的五種形式 除了新技術，還要結合新通路 不是著重於「技術」，而是「事業」 創新是源自生產端，還是源自市場？ 真正的創新是提早滿足「顧客潛在的需求」 顧客接下來想要什麼？ 帶動了工業革命的「新組合」 「異質性」的組合蘊藏著莫大的力量 真正的「開放式創新」所需的五個要件 先將自己的強項分成三大類 強化「編輯力」是關鍵 異組合的高手貝佐斯 創造機會的瑞可利創辦人江副浩正 透過「編輯力」，實現持續創新與成長 打造出真正的多元化 「工作型雇用」不能只是表面 chapter 5 成為企業家吧！ 你正在追逐夢想嗎？ 企業家的定義到底是什麼？ 生活安逸的人無法實現夢想 推動創新的人，是懂得反抗的人 渴望實現理想的熱情才能推動創新 要有從無數個創意之中選擇的勇氣 不要耗費時間在做決定 莫忘創業時的第一天 創造未來不需要MBA？ 創意無用，重點在於「採取行動」 創意不一定會蛻變為蝴蝶 創造性的動機從何而來？ 好奇心與利他的思想能創造最重要的「志向」 松下幸之助的志向是「讓社會擺脫貧困」 馬斯克的志向是「為全人類做出貢獻」 與其害怕失敗，更要害怕不夠認真 chapter 6 信用的重要性 培養「信者」，能帶來報酬 企業家需具備讓現有價值昇華的能力 創新的關鍵人物還有「銀行家」 銀行家是製作人 企業家的信念、信用與信賴 洞察未來，不只是分析過往成績與現狀 成功創新的三個要素 目光不可局限於當下的價值 「中期計畫」沒有意義 創造未來是銀行家的任務 投資永續發展也該創造財務價值 新組合需要智慧、人才、顧客、生態圈與品牌 無形資產也應被視為成本 銀行是為了促進「社會發展」而存在──澀澤榮一 創投基金讓創新得以孵化 同時扮演「企業家」與「銀行家」的彼得．提爾 組織是為了從毛毛蟲蛻變成蝴蝶 在全日本蔓延的「重視創意病」 唯一看出日本電產潛力的創投基金 利用無形資產，創造十倍以上的企業價值 chapter 7 判斷時代的波動 企業家要能判讀趨勢，逆勢而行 景氣會上漲，也會下滑 經濟是在景氣波動的過程中持續發展 景氣每五十年循環一次 政府過度介入可能會扼殺創新 超越時代的熊彼得理論 不需要計畫，需要的是觀察短期與長期變化的眼光 企業應有判讀潮流、逆流而上的眼光和決策力 除了老婆孩子一切都要改變！──三星李健熙 人生就像正弦曲線 「新」的名詞都需要謹慎以對 數位科技能帶來指數型增長？ 指數般增長也會退潮 成長的S曲線 不斷循環就會不斷進化 第三部 資本主義的結局 chapter 8 在資本主義之後 資本主義落幕後，會出現什麼？ 資本主義的成熟其實只是衰退 資本主義成熟後，企業就失去魅力 吞噬資本主義的是大企業 追求社會福利、平等、規範，是走向社會主義的徵兆 資本主義是「自然地」趨向社會主義 資本主義不能從外部加以操縱 新左翼的崛起 民主主義會不停左右來回擺盪 資本主義與社會主義之外的「第三條道路」 「去成長主義」的甜蜜誘惑 「去成長」真的能解決問題嗎？ 拉開紙門看看吧，外面遼闊得很 chapter ∞ 如果熊彼得出現在現代 當熊彼得蒞臨 真正的志向來自人類的光明面 政府能做什麼？ 空談幸福是無法持續發展的 缺乏創新，是經營者的問題 經營者的任務是培養能推動創造性破壞的人 現在正是五十年一遇的絕佳機會 未來創新的核心在於資產、永續發展與無形價值 高齡化議題是最佳的成長機會 主動創造新的市場和價值 擴大規模更重要 長期思維的重要性 必備「志向」、「努力」與「熱情」 如今正是需要企業家的時代 心靈上的年輕，與年齡無關 結語 願創造性破壞能如雨後春筍般叢生
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