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文化行銷戰略與戰術：從文化底蘊與創新能力，創新品牌潛力與文化軟實力
作者：
洪孟啟
分類：
行銷企管
／
行銷•廣告
叢書系列：hello! Design
出版社：
時報
出版日期：2026/8/4
ISBN：9786264447140
書籍編號：kk0610713
頁數：352
定價：
480
元
優惠價：
79
折
379
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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文化行銷戰略與戰術：從文化底蘊與創新能力，創新品牌潛力與文化軟實力 無論是文化行政、藝術管理或是個人展演創作， 都必然要面對文化跨領域範疇 文化底蘊或曰文化優勢無疑地是競爭成敗的關鍵基礎 文化既作為社會實踐與生活方式來看，文化行銷即不單是一般的商業行銷， 而是一種文化軟實力的競爭， 於是文化底蘊或曰文化優勢無疑地是競爭成敗的關鍵基礎。 本書以消費文化的幾組觀念演化為引，提出文化行銷戰略與戰術。 >>戰略上以新潮行銷為導向： 從市場區隔轉向社群化、從目標界定轉向確認、從產品定位轉向顧客管理； >>戰術上則從差異化轉向制度化： 從傳統行銷組合轉向新潮行銷組合、從銷售轉向兼顧效能及效率的商品化。 在消費社會的範疇，當下的消費者以追求高品質、高品味的生活為趨勢， 企業行銷方也以販賣生活方式、場域價值、情緒價值， 特別要抓住年輕消費行為的「潮玩」心理，個性表達需求， 累積場域的社會儀式性慣習。 文化內涵成為首要關注點，政府與企業界不約而同地， 設法以自身的文化特質強化其形象塑造，以及品牌經營， 就文化行銷而言品牌即人，精華在如何創造價值，創造什麼價值， 以人的真本性(authenticity)形成認同感。 ◆五位文化行銷實踐者分享 ‧博物館領域的洪世佑先生的「用心、創新、共享：國立臺灣博物館的行動進行式」 ‧文創營銷領域的鄭瑤婷女士的「堅毅前行，開創流行：鄭瑤婷與祥瀧文創集團」 ‧表演藝術領域的石吉智先生的「不忘初心，創意無限大：極至舞團行銷策略」 ‧智能科技領域的彭彥倫先生的「從自主研發到全球體感娛樂領航者：智崴集團」 ‧文化資產永續經營領域的李力群先生的「蘆洲李宅古蹟(李友邦將軍紀念館)的活化與文化行銷策略」 在故有文化價值體系，在堅實的文化底蘊、在自我發展的模式和邏輯上， 創新潛力結合新智能科技動能，開創一個新的文明體系正適其時， 這是一個價值體系建立與新意識形態說服的長期積累過程，文化底蘊為其關鍵。
目錄 自序 第一章 消費文化悖論 一.黑格爾的意識異化 二.馬克思的異化勞動 三.消費文化轉向 四.總體性與葛蘭西翻轉 五.符號拜物教與布希亞的翻轉 第二章 文化行銷戰略基礎 一.戰略基礎之一：文化底蘊 二.戰略基礎之二：創新能力 三.戰略基礎之三：反思性批判能力 四.戰略基礎之四：掌握新智能科技的現況與趨勢 五.戰略基礎之五：警覺新智能科技的副作用 六.戰略基礎之六：不可不知的AI人工智能 第三章 文化行銷戰略守則 一.守則一：跨越文化悖論的兩座大山 二.守則二：如何找到戰略與戰術間的差異 三.守則三：如何善用孫子兵法的智慧 四.守則四：需要領會莊子的大小觀 五.守則五：總體戰略與戰術的錨定 六.守則六：活用集體創新能量 第四章 文化行銷的實戰經驗與模型 一.用心、創新、共享：國立臺灣博物館的行動進行式／洪世佑 二.堅毅前行，開創潮流：鄭瑤婷與祥瀧文創集團／鄭瑤婷 三.不忘初心，創意無限大：極至舞團行銷策略／石吉智 四.從自主研發到全球體感娛樂領航者：智崴集團／彭彥倫 五.蘆洲李宅古蹟(李友邦將軍紀念館)的活化與文化行銷策略—文化資產永續經營的實踐／李力群 六.文化行銷的思維與實踐模型 第五章 結語 註釋 參考書目
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