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統御力
作者：
作者：大橋武夫；
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
遠流
出版日期：1994/9/1
ISBN：9573209357
書籍編號：sb0047899
頁數：192
定價：
160
元
優惠價：
79
折
126
元
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR=AF0000>● 內容簡介 ●</FONT> <FONT COLOR=000011> 統御在人生的各個方面皆很重要,只要兩個人聚集,就得採取某種意義的統御行為,且隨著人數增加,統御行為的層次也跟著提昇.不過,在統御的基礎上,高階層與中階層並無差異,作者首先揭櫫這二者的共通概念,並以作者以往的親身經驗與見解,歸納成此一企業人必讀的書. <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> 前言：領導者的魄力與魅力 第一篇 統御論 第一章 統御的原則 法則1：不墨守成規 法則2：具體陳述命令 法則3：保持最佳戰備狀態 法則4：明確釐清定義 法則5：明定工作範圍 法則6：兼顧情與理 法則7：掌握指揮關鍵 法則8：冷靜分析弊害 法則9：嚴格執行決議 第二章 統御的技巧 法則10：組織互動 法則11：激發潛能 法則12：樹立有意義目標 法則13：掌握工作重點 法則14：達成共識 法則15：健全組織 法則16：自由發揮 法則17：休息也是工作的一部分 法則18：揭共同利益 法則19：無為而無所不為 第二篇 幹部論 第三章 中層幹部的統御力 法則20：重視中層幹部 法則21：創造企業環境 法則22：兼顧社會利益 法則23：親臨現場指揮 第四章 管理幹部的三種層次 法則24：監督者照章行事 法則25：管理者有應變權 法則26：指揮者有決策權 第五章 業務幹部的不同職責 法則27：各司所職 法則28：培育管理能力 法則29：無功不受祿 法則30：重新自我定位 法則31：建立默契 第六章 優秀幹部的特質 法則32：忍耐孤獨 法則33：超凡的意志力 法則34：敏銳的觀察力 法則35：欣賞部下成就 法則36：不畏失敗 法則37：勇於承擔 法則38：勤於答覆 法則39：從失敗中學習成功 法則40：知己知彼 法則41：重視在職訓練 法則42：積極取代消極 第三篇 技術論 第七章 激發幹勁 法則43：創造共同立場 法則44：引發工作慾望 法則45：先禮後兵 法則46：以人為鏡 第八章 攻破心防 法則47：發動所有能量 法則48：表明利益均霑 法則49：迂迴處理不滿 法則50：適時雙向溝通 法則51：公開褒揚成就 法則52：威迫適可而止 法則53：獎懲各適其所 法則54：加強團體意識 法則55：嚴守權責分際 法則56：保留自省空間 法則57：感性打動人心 第九章 運用之妙 法則58：善用集會溝通 法則59：熟悉說服技巧 法則60：投石問路 法則61：營造氣氛 法則62：出其不意 法則63：運用邏輯 法則64：直攻人性弱點 法則65：胡蘿蔔與馬鞭 法則66：寧褒勿貶 法則67：賞罰分明 法則68：黑臉與白臉 法則69：給予創意空間 法則70：以水馬為鑑 法則71：創造特殊風格 法則72：登山的魅力 第四篇實踐論 第十章 積極的行動力 法則73：指揮有序 法則74：以身作則 法則75：按部就班 第十一章 犀利的洞悉力 法則76：不為成見左右 法則77：洞穿人性 法則78：通盤了解 法則79：由小窺大 法則80：識別能與不能 法則81：適時回應 第十二章 明快的決斷力 法則82：果敢決斷 法則83：截長補短 法則84：置之死地而後生 法則85：說明遊戲規則 第十三章 卓越的統御力 法則86：無令不行 法則87：掌握新資訊 法則88：創造新觀念 法則89：確認當前形勢 法則90：貫徹統御力
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