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企劃技術手冊
作者:
作者:江川朗;
分類:
行銷企管
/
行銷•廣告
出版社:
遠流
出版日期:1988/6/1
ISBN:9573201895
書籍編號:sb0048258
頁數:248
定價:
180
元
優惠價:
79
折
142
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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內容簡介
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● 內容簡介 ●
本書特別以企業為中心組織,企劃與企劃者的問題為焦點,盡可能舉例說明所有的企劃立案時,共通的想法和方法論,來表明"什麼是企劃"以及"如何才能提高企畫力"。本書的結構是將做任何企劃都共通的原則和方法,由企劃主題的提案開始,到企劃案的整理,一直到企劃案實施後的結果的研究,最為整個過來掌握,並將這過程以101條法則,盡可能以容易理解的形式提示其內容。
■ 目錄
譯序 著者序 第一章何謂企劃力 <企劃力1>傑出企劃的條件 <企劃力2>傑出企劃人的條件 <企劃力3>真假企劃人 <企劃力4>優越企劃人的特質 <企劃力5>熟習企劃程序「原則」 第二章企劃主題 <企劃力6>企劃對象無所不在 <企劃力7>企劃人須磨練問題意識 <企劃力8>明察秋毫 <企劃力9>過濾企劃主題 <企劃力>過濾企劃對象 <企劃力>企劃主題明確化 <企劃力>用數字表達明確的企劃方針 <企劃力>掌握委託企劃者的本意 <企劃力>調查、研究企劃對象 <企劃力>看、聽、問、查 第三章描述企劃輪廓 <企劃力>浮現企劃輪廓 <企劃力>企劃形象注入夢想 <企劃力>形成企劃印象的實例 <企劃力>企劃需設定目標 <企劃力>企劃目標數字化 <企劃力>定企劃目標不要貪心 <企劃力>企劃與計畫的關係 <企劃力>讓計畫實現的企劃力 第四章探求企劃線索 <企劃力>找點子沒有秘訣 <企劃力>集中時間、精神收集知識、情報 <企劃力>增添新鮮感 <企劃力>用腳尋找企劃靈感 <企劃力>日常累積學習與準備 <企劃力>累積努力觸發意欲 <企劃力>企劃所需的專業知識 <企劃力>創意的產生 <企劃力>讓創意成熟為企劃 <企劃力>「發想法」是否有效 <企劃力>學習強化發想的程序 <企劃力>動腦會議的活用法 <企劃力>根據核對表想點子 <企劃力>活用關鍵語也有效 <企劃力>符合現場狀況的著想 <企劃力>掌握現場的心理和欲求 <企劃力>資料卡活用法 <企劃力>卡片法的發想事例 <企劃力>從類比聯想 <企劃力>由假設、想像開始發想 <企劃力>把靈感化為企劃的著想點 <企劃力>靈感實現的事例檢討 第五章產生創意 <企劃力>過濾討論出來的著想點 <企劃力>著想化為企劃創意的事例 <企劃力>企劃力和實行力是企劃的兩輪 <企劃力>從「企圖」朝「謀略」努力 <企劃力>刻意訴求差異化 <企劃力>設定發想的截止時間 第六章整理企劃案 <企劃力>企劃書必要的項目 <企劃力>簡潔具體地表現企劃內容 <企劃力>效果與結果的預測 <企劃力>企劃創意不可貪 <企劃力>在截止時間切斷創意 <企劃力>長期企劃需設定中期目標 <企劃力>將複雜的企劃化為部分結構 <企劃力>製造企劃的「決勝點」 <企劃力>在企劃中注入「個性」 <企劃力>有必要準備第二、第三案 <企劃力>徹底研究提案對象 <企劃力>妥協也是重要的「企劃技術」 <企劃力>鍛鍊腦力、體力、氣力 <企劃力>磨練出自己的獨特技法 <企劃力>企劃一定要預測結果 <企劃力>以會議體預測結果的方法 <企劃力>憑努力可做好預測 <企劃力>越困難的企劃越需要預測結果 <企劃力>對預測有用的「小規模實驗」 <企劃力>中間截止時點的預測 <企劃力>選擇喜歡的企劃 <企劃力>比較費用及效果做客觀選擇 第七章提出企劃案 <企劃力>提案前先想好「答客問」 <企劃力>用錄音機自問自答 <企劃力>企劃者也需要「迂迴」技術 <企劃力>企劃中包含銷售點 <企劃力>提案以視覺化進行說服 <企劃力>掌握決策者的水準 <企劃力>將審議者化敵為友 <企劃力>提案要選擇適當時機 <企劃力>在審議會場信心十足地說明 <企劃力>將說明力提昇為說服力 <企劃力>對否定和批判一一具體說明 <企劃力>有自信就該執著地提案 <企劃力>失敗為成功之母 第八章將企劃付諸實行 <企劃力>付諸實行之前需要先溝通 <企劃力>到現場詳細說明 <企劃力>實行階段需要做中間考核 <企劃力>運用組織力量提高成果 <企劃力>研究分析企劃的結果 <企劃力>將反省點回饋至下次的企劃 <企劃力>儲存、活用企劃知識 <企劃力>企劃者對結果是否該負責任 第九章如何做個傑出的企劃人 <企劃力>累積實績是先決條件 <企劃力>企劃力一定可以提高 <企劃力>企劃不一定合理 <企劃力>企劃的類型 <企劃力>企劃要有冒險心和幽默感 <企劃力>積極活用公司外的能力 <企劃力>磨練企劃心
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