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策略致勝
作者：
徐作聖
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
遠流
出版日期：1999/8/1
ISBN：9573237857
書籍編號：sb0049504
頁數：256
定價：
220
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79
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元
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享
內容簡介
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<FONT COLOR=AF0000>● 內容簡介 ●</FONT> <FONT COLOR=000011> 擷取國內外各策略大師的精隨，再加上本身多年教授策略管理的豐富經驗，作者創發的競爭優勢策略分析模式，不但重新界定了策略規劃的焦點，更成為綜合企業洞見未來遠景的一大幫手。從各家理論入手，再以實務的宏碁電腦個案研究推衍整個模式，架構完整，理路清晰；儘管全書以高科技產業為軸心，稍作修正，亦可適用於其他產業。一本本土策略規劃領域中不容錯過的創作。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> 司徒達賢序 自序 第一章 緒論 第1節 策略分析模式建立的重要性 第2節 發展策略分析模式的目的 第3節 模式建構方法 第二章 策略規劃與分析 第1節 策略規劃的概念 第2節 策略規劃的涵意 第3節 策略規劃的思維程序 第4節 策略規劃的模式 第三章 策略規劃的方法 第1節 SWOT分析概念 第2節 資源基礎模式 第3節 市場導向創新分析法 第4節 Porter競爭策略矩陣 第四章 產業價值鏈與關鍵成功因素 第1節 產業價值鏈的概念 第2節 關鍵成功因素的概念 第3節 企業價值鏈之概念 第4節 企業核心資源 第五章 競爭優勢策略分析模式 第1節 競爭優勢策略分析模式 第2節 產業構面分析 第3節 市場構面分析 第4節 創新矩陣分析法 第六章 個人電腦產業 第1節 個人電腦產業簡介 第2節 我國個人電腦產業發展概況 第3節 全球個人電腦產業發展趨勢 第4節 台灣個人電腦產業未來挑戰與機會分析 第5節 個人電腦產業價值鏈分析 第七章 宏碁策略分析五之一：宏碁電腦與競爭對手 第1節 歷史沿革發展 第2節 經營理念 第3節 組織現況 第4節 主要產品介紹 第5節 競爭對手 第八章 宏碁策略分析五之二：產業構面 第1節 產業關鍵成功因素統計分析 第2節 產業關鍵成功因素之探討 第3節 產業關鍵成功因素彙總 第4節 營運功能特性統計分析 第5節 策略群組之營運功能特性探討 第6節 企業策略定位分析 第九章 宏碁策略分析五之三：市場構面 第1節 核心資源分析 第2節 核心資源彙總 第十章 宏碁策略分析五之四：創新評量與分析 第1節 企業核心資源之創新分析 第2節 競爭對手分析 第3節 產業關鍵成功因素之創新分析 第4節 顧客需求分析 第5節 創新SWOT矩陣 第6節 企業策略性意圖分析 第7節 差異性分析 第十一章 宏碁策略分析五之五：結論與建議 第十二章 Intel風暴對主機板產業之影響 第1節 主機板產業概述 第2節 我國主機板產業概況 第3節 主機板產業之競爭策略群組與產業關鍵成功因素 第4節 Intel風暴 第十三章 以關鍵成功因素分析Intel風暴的影響 第十四章 本書特色 附錄
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