登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
!工作不卡，人生不苦的31個生存心法
此作者無相關書籍
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
權力狂潮：全球資訊科技勢力大預言
作者：
大衛‧莫契拉；
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：趨勢資訊
出版社：
美商麥格羅希爾
出版日期：1999/10/1
ISBN：9574931560
書籍編號：sb0056230
頁數：0
定價：
360
元
優惠價：
79
折
284
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=sb0056230'>權力狂潮：全球資訊科技勢力大預言</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=sb0056230'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/sb0056230.jpg' ALT='權力狂潮：全球資訊科技勢力大預言' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
同類推薦
<FONT COLOR="#AA0000">新書簡介：</font> 本書將帶領你深入探索全球規模最大、變化最快的資訊科技產業。今日，我們已跨入網路中心時代，網路連線功能乃是資訊科技的原動力。即將來臨的4C（電腦、通訊、消費性電子及內容）產業整合，將從根本上改變整個世界的運作模式。在未來十年內，科技運用、國際競爭及產業基礎結構的劇烈變動，將使我們邁向一個以網路服務內容取勝的內容（content）世紀。 全球科技競爭議題的著名權威莫契拉，在本書中對這個「大藍圖」的改變提出了博大精闢的分析。他以平實的文字來說明近幾年拼湊而成的成長，並引導你進入這個必須與之競爭、又令人眼花撩亂的世界。本書將為您回答您正在納悶的問題： ‧二十一世紀的資訊科技產業如何組織架構？ ‧誰將掌控網際網路？ ‧哪一個市場將成為權力的新核心？ ‧競爭景況將有何轉變？ ‧美國公司能否維持目前的全球市場領導地位？哪些國家可以從即將來臨的4C整合中獲得最大益處？ 本書將說明為何網路中心時代將掀起市場及業者重組，如同個人電腦革命所引起的一樣巨大。在電腦、電訊傳播、消費性電子、出版／媒體產業整合的同時，資訊科技產業將再度見證新業者、新事業模式及新全球市場領導典型誕生的盛況。即使產品獨占性依舊存在，也會因為網路服務及應用即將成為資訊科技產業擴張的推動主力而大大降低。 隨著網際網路中新時代的到臨，IBM／英特爾／微軟這個指令環突然瓦解了。今天的市場權力不再由單一業者掌握。的確，未來幾年最重要的競爭疆域，將引發業者想贏取網際網路各環節主導權的企圖心。卻沒有一個業者能夠主導通訊內容產業。這些改變的影響與個人電腦時代的相比是有過之而無不及。產業重心已經移轉至網路；本時期的業界領袖也遭受新秩序的直接挑戰；而最重要的大概是，新產業的結構將重塑的不只是資訊科技業者的使命，更包括了目前全球市場權力的平衡狀態。標準化產品如個人電腦、微處理器、軟體等仍將是全球性商品，不過具有高附加價值的網路服務則會保有多樣的各國色彩。未來，國家性的特殊網路服務及提供這些服務的業者將成為資訊科技產業市場權力的主流。 本書意圖帶領讀者從產品、消費者、業者及全球性的角度切入，以了解幾十年來資訊科技產業的轉換。儘管網際網路帶來社會大眾的注意與興趣，這些基本的發展卻才剛開始而已。的確，至少未來五年，現在的個人電腦中心產業將繼續投資業內各項領域。然而，網路、軟體、及內容經濟的非凡權力，能使人致富也能使人一無所有。從未來與人性的角度來看，即將來臨的網路時代的發展，將深深影響這個產業建立真正資訊社會的長期使命。 本 書 特 色 1. 本書作者大衛．莫契拉是全球知名的資訊趨勢研究權威，他以深入淺出的筆調為讀者剖析當前的資訊科技產業全貌，並精準預測未來的發展。 2. 全面揭露知名企業如微軟、英特爾、IBM、思科等資訊科技產業領袖的發展策略與未來動向。 3. 第一本專書探究包括台灣在內的全球資訊科技產業全貌，立論精闢，結構嚴謹，內容淺白。 莫契拉讓我們對科技與資訊科技產業的結構有非常清楚的概念，本書是目前最好的一本涵蓋今日狀況與未來情景的入門書。 --IBM諮詢部詹姆士‧柯德多 隨著網際網路中新時代的到臨，IBM／英特爾／微軟這個指令環突然瓦解了。今天的市場權力不再由單一業者掌握。的確，未來幾年最重要的競爭疆域，將引發業者想贏取網際網路各環節主導權的企圖心。卻沒有一個業者能夠主導通訊內容產業。這些改變的影響與個人電腦時代的相比是有過之而無不及。產業重心已經移轉至網路；本時期的業界領袖也遭受新秩序的直接挑戰；而最重要的大概是，新產業的結構將重塑的不只是資訊科技業者的使命，更包括了目前全球市場權力的平衡狀態... 國外IT專家強力推薦 ●真是一本好書！莫契拉讓我們以正確的態度回顧、展望資訊科技產業的結構轉變，本書揭露了未來幾年誰將會攜手合作，閱讀本書讓我欲罷不能。 ──乙太網路發明人、3Com公司創辦人、IDC科技部副總裁羅伯特‧麥考費（Robert Metcalfe） ●策略行銷乃權力競爭之本，莫契拉對高科技市場權力發展的闡述，是每個想要致勝的高階經營者不可不讀的。 ──《Crossing the Chasm and Inside the Tornado》作者、The Chasm Group總經理喬夫‧摩爾（Geoff Moore） ●本書不僅詳細介紹資訊科技產業的歷史，更生動地分析影響產業未來的趨勢。莫契拉的親身觀察讓文字活靈活現，也讓讀者有如親見。 ──《財經時報》（Financial Times）電訊業特派員 亞倫‧肯恩（Alan Cane） ●莫契拉讓我們對科技與資訊處理事業的結構有非常清楚的概念。從歷史談起到深入了解資訊科技，本書是目前最好的一本涵蓋今日現況與未來情景。 ──《Historical Dictionary of Data Processing》作者、IBM諮詢部詹姆士‧柯德多（James W. Cortada） <b>展望第四波的內容世紀</b> 回顧人類科技文明史，過去五十年來，電子及資訊科技的進步不可不謂瞬息萬變。受到資訊科技產業發展影響，人類生活亦發生劇烈變革。約莫二十年前，資訊管理與服務被廣泛地導入人類活動行為中；十年前，更整合所謂的4C產業，使資訊科技成果與我們的日常生活緊密地結合在一起。《權力狂潮》（Wave of Power）這本書所預言的發展，在下一個世紀肯定能夠實現的。 高科技資訊產業不斷地推陳出新，其最大目標不外乎尋求一個全面的解答（Total Solution）。透過電子媒介之資訊傳遞、分析與應用整合，其影響更形廣大深遠。新商業行為、新生活習慣，以及新思維模式，在可預見的未來將確定發生。和信超媒體即因有感於此，故而率先投入寬頻網際網路領域，尋求最強的事業伙伴，並整合最新的技術，希望在下一世紀中能為國內的使用者服務。 新電子革命的應用不只在資料傳輸，將進而囊括商業、生活、娛樂、教育、通訊等領域。人類科技文明史的發展，亦將循序朝向建構新商業行為、質變新生活習慣、建構新思維模式等全方位延伸。對於即將揮別公元一九九九年，邁入公元二○○○年新紀元的新人類而言，應將樂於經歷與見證。 作者為和信超媒體副董事長暨執行長 INTRODUCTION <FONT COLOR="#AA0000">■ 導讀</font> 電腦產業在很多方面都有傑出的表現。科技進步之迅速，在商業史上絕無僅有。過去二十年來，電腦硬體的售價／性能比，以超過十萬倍的速度改良，預期未來十年仍會有同樣進展速度的新發明出現；至於市場的成長也相當引人注目。一個在一九五○年還不存在的產業，在一九八○年居然有五百億美元的市場，一九九五年已超過五千億美元，未來更無可限量。 綜觀看來，數位科技似乎有多樣的用途。電子發展中各種不同的任務，就利用了這項科技的功能。每一代改良產品的售價／性能比，常常出人意料地增加了符合成本效益的潛在用途。長久以來，電腦產業中這些特殊而顯著的貢獻一直如預期般地發展，大眾也視為理所當然。然而，持續的科技進步、固定的市場成長、擴張的使用階層等，只不過是產生競爭與創造價值的背景而已。 當電腦業者試圖了解本業時，經常會出現以下兩大爭議：一波波出現的新科技，以及市場權力的高度集中。除了業界主管、經濟學家、諮詢顧問、競爭策略學家與反托拉斯案律師之外，就連一般大眾，都被電腦產業這種超乎尋常的強勢與近乎壟斷的賣方勢力給迷惑了。從肇始的一九五○年代初期直至今日，電腦產業常被認為理當擁有特別的權力、神祕的魅力，以及高額的獲利率，最先是IBM，接著是微軟（Microsoft）與英特爾（Intel）。這個看似變化快速的產業，近四十年來卻一直是個無法破除的統御鏈，直到IBM本身很不智地將光環拱手讓給了今日的領導者。 奇怪的是，因為IBM在大型主機（mainframe）市場的優勢乃是延續自它在二○至四○年代超過八○％的機械式計算機市場的占有率，產業史學家因而推斷微軟與英特爾今日的市場權力，乃是肇因於近七十五年以來的各項發展，比首部電子式運算機發明的時間還早。顯然，如果我們從電腦產業權力的根源切入，更能夠了解這項產業。 最令人驚訝的是，在一個具有永續成長科技及供應商前仆後繼特色的產業中，獨占的權力居然能夠和平地轉移。從產業歷史可以清楚發現，每隔一代，市場取向、基礎科技與產業結構就會驟然轉變，即使是最厲害的競爭者也會突然發現情勢大變。曾經是業界最推崇的IBM，一夕之間虧損上億美元；原本備受注目的日本電子公司，轉眼變得成長緩慢、搖搖欲墜，最後消失無蹤。業界領袖一栽跟斗，馬上就有另一批新的業者填補空缺。 簡言之，電腦產業的競爭史，就是由新一波業者領導新一波科技，迅速擊敗舊秩序的故事。就像大家經常提到的，沒有比電腦產業更好的例子，能夠具體詮釋奧地利經濟學家約瑟夫‧舒培特（Joseph Schumpeter）在一九三九年提出的創造性毀滅（creative destruction）理論；更重要的是，這種波浪式進化模式仍在進行中。當網際網路（Internet）與全球資訊網（Worldwide Web）的使用人口衝破千萬的同時，我們可以清楚看見一個新的電腦產業已經誕生。 如同八○年代資訊科技（information technology, IT）產業的重心由大型主機轉變為個人電腦（personal computer, PC），個人電腦時代現在也交棒給因應全球網路基礎設施而生的最新產業。隨著網路時代的來臨，新業者的前途、當今市場領袖與未來IT產業市場權力的來源，都將再度形成緊張的競爭關係，並成為投資者臆測的主題。 本書將說明為何網路時代將掀起市場與供應商的重組風潮，如同個人電腦革命所引起的一樣巨大。在電腦、電訊、消費性電子與出版／媒體產業整合的同時，IT產業將再度見證新業者、新經營模式與全球市場領導新典範誕生的盛況。即使產品獨占性的問題依舊存在，也會因為網路服務及應用即將成為IT產業擴張的推動主力而大大降低問題的嚴重性。 除了說明與探索這些整體發展外，本書也將解答其他重要的產業問題，包括廿一世紀的IT產業將如何架構？誰將掌控網際網路？哪一市場區隔將成為權力槓桿上的新核心？未來十年及之後的競爭疆域將如何改變？美國業者是否能夠繼續保有全球市場的領導地位？ 簡言之，本書主要想幫助讀者了解，在網路時代中，IT市場競爭力的本質與方向。所有的分析都在IT產業長期發展的架構下呈現。正如同IBM在大型主機的領導地位，使得它能夠在PC時代中獨占市場一樣，PC市場也提供了分析這一波網路時代驅動力的起點。從更長遠的觀點而言，網路時代也不過是建立真正資訊社會的一個踏腳石罷了。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> 國外IT專家強力推薦 導讀……………………….. 1 回顧IBM傳奇………………….1 2 認識典範移轉的威力………………….15 3 PC時代的全球競爭……………………….49 4 英特爾與微軟進軍企業市場……………………..75 5 數據會說話……………………..103 6 認識網路時代…………………..115 7 IT產業價值鏈的整合……………..133 8 驅動結構的應用程式…………………….153 9 網路時代的全球硬體競爭……………………..169 10 網路時代的全球軟體競爭…………………….. 191 11 光纖傳輸服務…………………209 12 國與國之間的電訊競爭………………….233 13 企業運算的影響……………………..255 14 消費市場的革命…………………..273 15 政府的角色………………..287 16 以內容為中心的第四波IT業…………………………..305 17 IT產業權力狂潮…………………..325 <FONT COLOR="#AA0000">■ 作者簡介</FONT> 大衛‧莫契拉（David C. Moschella），資訊科技產業權威報紙《電腦世界》研究部門的資深副總裁暨專欄作家，曾分析過無數先進科技的時事、議題及趨勢，並曾協助三十多個國家制定科技策略。莫契拉亦曾擔任國際數據公司（IDG）與國際資訊公司（IDC）的高階主管，IDC現為全球最具權威的資訊科技研究顧問公司之一。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 譯者簡介</FONT> 蘇昭月，中國文學與英文系雙修學士，美國密西根州立大學電訊傳播系碩士。
浚流湧上：0920四
人腦與AI腦的新協作
Business D
Business C
Internatio
組織行為學精華版(R
ESG企業永續發展創
2022真永是真：真
Crafting ＆
作業與供應鏈管理精簡
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
