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● 內容簡介 ●
看惠普¡B^¯è¡B嬌生¡B克µÜ斯勒汽¨®¡B康寧¡B美國¹B³q公司…¡A如何應用管理的基本思¦Ò模式¡AÂà化成競爭優勢¡C 回ÅU¹L去¡A我們看到企管ÅU問提出種種令人眼ªá撩亂的新理½×¡A強½Õ¯à¸Ñ決企業組織的多¶µ問ÃD¡A但往往增加更多½ÆÂø的問ÃD¡A導P更慢的組織反應¡A更無效率的人力浪¶O¡C為此¡A本書提供了一個新的思¦Ò方向¡C 其實在¹L去二十年中¡A很管用的思¦Ò技¯àÁÙ是很管用¡A¦Ó且可以在四種商業活動中發揮«n功效¡C³o四種商業狀態是¡G¡u狀況判斷¡v¡B問ÃD分析¡v¡B¡u決策分析¡v¡B¡u潛在問ÃD和潛在機會分析¡v¡C³o些活動今天依然主宰µÛ企業的每一天¡A¦Ó使用³o些思¦Ò技¯à依然對於全盤成功攸Ãö緊n¡A無½×業務³W模如何¡A³o些技¯à就是競爭優勢的基礎¡C本書Åý我們反省¦Û己的組織¡A檢°Q組織的«n思¦Ò效率¡A並且把«n思¦Ò技¯àÅÜ成競爭優勢的最可¾a根源¡C
■ 目¿ý
引¨¥ 第一章 原始的經理人 第二章 狀況判斷──清理³~徑 第三章 ¸Ñ決問ÃD──對¡u為什»ò¡v的永»·°l尋 第四章 分秒必爭的世界»P決策延»~ 第五章 克服未來恐懼症 第六章 ¸ê料¹L¸ü的³B置 第七章 ³£在一°_¡G團¶¤的«n思¦Ò 第八章 系統思¦Ò¡G你為何不¯à¡u接吻¡v¡H 第九章 ³Á¦Ò伊先生¡A½Ð向¸¦æ甲板報告¡G決策時的直ı和理性 第十章 問對問ÃD的Ĭ格拉底式»â³S 第十一章 µê¸Ø的營火¡G決策的價值 第十二章 ³¡署¡G實»Ú操作 ªþ¿ý Áµü
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