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大唐盛世之治X現代企業管理：最值得經理人、管理者參考借鏡的現代企業管理智慧
作者：
邱立宗
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：Ｗin
出版社：
凱信企管
出版日期：2024/5/29
ISBN：9786267354513
書籍編號：kk0582167
頁數：180
定價：
320
元
優惠價：
77
折
246
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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大唐盛世之治X現代企業管理：最值得經理人、管理者參考借鏡的現代企業管理智慧 內容簡介 唐太宗李世民的善於納諫、任賢用能，成功打造貞觀之治； 唐玄宗因商業開放的政策鬆綁，創造開元之治的契機！ 想要擁有強大、永續的企業經營策略，其實並不難！ 一起來看看古人們，如何利用管理智慧， 在官場、職場、生意場，名傳千古，創造輝煌盛世！ 歷史，是最好的示範！ 橫跨一千四百年的盛唐管理智慧，對比現代企管理論與實務， 帶你鑑古知今、學史明智，思辨制定企業經營戰略，開創屬於自己的輝煌盛世。 ◈睿智的用人哲學是盛世關鍵 唐太宗深知治國安邦貴在「得人」，厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣，造就史上推崇的貞觀之治。 高明的管理人，需懂得善用人才，學習太宗的用人思維，建立強力的執政團隊。 ◈總體經濟是企業發展基石 唐玄宗的經濟思想與措施，後世稱「開元之治」，其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。 成功的領導者在不斷變化的環境裡，如何擬出應對之策，使企業永續生存與成長，財務健全是首要。 ◈完整的制度讓組織順暢運作 現代企業欲讓眾人有法可循，或減少管理者決策失誤風險，不妨學習盛唐做法，透過公開的運作及制度的制定，進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據，管理及運作將能更有績效。 ◈危機處理對百年基業的影響 自古有云：「天有不測風雲」，有時一個不可測的天災或人禍，即可能動搖國家的百年基業。因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策，預防災難、禍事的發生及補救；亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。 ◈接班佈局是永續執政必要之舉 前人完善的「組織團隊」打出的江山，如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果，事前的接班規劃很重要！現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨，但如何將傷害降到最低，是每位領導者需重視的課題。 適用對象： •企業經營者 •部門管理者、經理人 •公司主管、準管理者 •喜愛歷史的史實研讀者 【本書特色】 ▶以歷史為背景，結合現今實務經驗，比古對今、去蕪存菁。 ▶內容言簡意賅、輕鬆白話好閱讀、理解。 ▶古今實務舉例對比說明，快速掌握管理精髓與重點。
■邱立宗 知名連鎖超市營運主管、前商業發展研究院董事長幕僚。 年少該讀書的時候叛逆愛玩，導致學業唸的亂七八糟，曾讓母親很是擔心；長大以後，因為工作關係，對商業產生濃厚興趣，反而喜歡唸書咀嚼文字、研究新事物。在中央大學MBA學程進修，本來只是寫論文，沒想到，寫著寫著就完成了一本書，達成了自己設定的其中一項人生清單目標。 本身在大企業工作，有許多的觀察與體驗，我把看過、經歷過的人、事、物用歷史的軌跡反思、驗證，讓現代企業管理領域和過去式的歷史融合，擦出不同火花。 一路在企業界努力打拚，期勉自己爾後若遇到類似書中所舉案例的事件，在預防和決策上可以少踩點雷，先看看前人的智慧，思考解決問題、優化決策；也分享給對商業、管理學、歷史有興趣的大家。
【目錄】 前言 第一章 盛世關鍵「人」 上行下效，且看唐朝盛世不同的賢明君主，在用心思維與管理方式上，有何優勢。 1-1 談君道與用人之團隊建立 1-2用人之打天下與治天下 1-3任賢－賢臣與專業經理人 1-4君臣鑒戒與制度建立 1-5慎選官員 1-6唐太宗之用人思維與組織管理 1-7伴君如伴虎－唐太宗的君臣關係 1-8唐玄宗之人事主張與用人思維 1-9武則天－女性當政掌權表率與女性經理人 1-10團隊鬥爭－唐朝宰相宋璟的為官之道 第二章 總體經濟環境 唐朝的開元盛世，若沒有深厚的經濟基礎做基石，也難以運作。且看在不斷變化的環境裡，領導者如何擬出各種經濟方面的應對之策。 2-1總體經濟－唐玄宗經濟思想與實施措施 2-2財務政策影響 2-3政策管制－唐朝金融制度改革啟示 2-4商品經營之唐朝對於外銷貿易商品的佈局 2-5國力與競爭－唐朝安史之亂影響人口推移 2-6唐朝安史之亂的影響－企業競爭的省思 第三章 盛世條件之政策與制度建立 一個組織要能夠順利營運，「制度」的建立勢在必行，無論是人才的選拔、任用及內部管理等等。 3-1制度建立－唐朝選才制度 3-2制度建立－唐朝文官制度 3-3制度建立－唐朝貪污懲處制度 3-4雙主管制－唐朝伴食宰相的啟示和現代企業雙首長設計 3-5彼得原理－唐朝官員拔擢安排和現代企業輪調制度 3-6養老詔令－唐朝的老年政策和現代企業退休設計 3-7足薪養廉－唐朝的官員薪俸、工時和現代企業薪酬設計 3-8組織設計－唐太宗組織哲學和現代企業組織管理 3-9教育訓練－唐朝教育體制和現代企業教育訓練機制 第四章 國家治理與公司治理 現代企業的永續營運與領導人對於組織遇災難、禍事的預防與補救機制緊密相關。企業主到底該具備什麼的智慧與決策？ 4-1唐朝防火啟示－營業場所公共安全設計 4-2唐朝防災啟示－天災與救災對現代企業持續營運設計 4-3財政紀律－國家與公司之財務管理 4-4領導人決策－唐玄宗對楊貴妃的感情與現代企業辦公室戀情 4-5領導人鬆懈－唐玄宗的鬆懈影響 4-6唐朝行政組織與現代企業董事會功能 第五章 團隊建立與接班 「接班人」如何能夠無縫接軌維持前人永續的豐碩成果，事前的準備與規劃，是每一位接班的領導者需重視與學習的課題。 5-1唐朝幕僚團隊的領導與現代企業經營企劃團隊 5-2執政團隊－唐朝宰相興替與 人才出走風險 5-3唐朝皇子接班遴選與現代企業接班佈局 5-4唐朝皇子接班安排與現代企業家族接班風險 5-5基業長青－朝代更迭與現代企業永續經營
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