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唐歷史點江山:從唐朝盛世興衰談現代企業管理
作者:
邱立宗
分類:
行銷企管
/
企管•資訊科技
叢書系列:Win
出版社:
凱信企管
出版日期:2022/2/9
ISBN:9786267097045
書籍編號:kk0545633
頁數:192
定價:
320
元
優惠價:
77
折
246
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
庫存量 > 10
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唐歷史點江山:從唐朝盛世興衰談現代企業管理 內容簡介 ★循過去唐朝盛世軌跡,展現代強大企業脈絡★ 歷史,是最好的示範! 橫跨一千四百年的盛唐管理智慧,結合現代企管理論與實務, 帶你鑑古知今、學史明智,思辨制定企業經營戰略,開創屬於自己的輝煌盛世。 適用對象: ◎企業經營者 ◎部門管理者、經理人 ◎公司主管、準管理者 一千多年前的君王成功治國機制與經驗,正是身處競爭激烈環境的現代企業管理者的學習法則! •盛世關鍵—用人哲學 不論時代如何演進,自古至今,「人」左右了組織的興廢存亡。 唐太宗深知治國安邦貴在「得人」,厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣,造就史上推崇的貞觀之治。高明的管理人,需懂得善用人才,學習太宗的用人思維,建立強力的執政團隊。 •國之基石—總體經濟 一個企業組織,若無深厚的經濟條件做基石,也難順利運作。 唐玄宗的經濟思想與措施,後世稱「開元之治」,其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。成功的領導者在不斷變化的環境裡,如何擬出應對之策,使企業永續生存與成長,財務健全是首要。 •組織維運—制度建立 組織的營運要能順利運作,「制度」的建立勢在必行。 現代企業欲讓眾人有法可循,或減少管理者決策失誤風險,不妨學習盛唐做法,透過公開的運作及制度的制定,進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據,管理及運作將能更有績效。 •風險管理—危機處理 自古有云:「天有不測風雲」,有時一個不可測的天災或人禍,即可能動搖國家的百年基業。 因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策,預防災難、禍事的發生及補救;亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。 •執政永續—接班佈局 不管是在哪一個世代,人,終有一天要「放手」。 前人完善的「組織團隊」打出的江山,如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果,事前的接班規劃很重要!現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨,但如何將傷害降到最低,是每位領導者需重視的課題。 ▶▶各界企業人士與學者讀後心得◀◀ 「文中將私人企業與封建王朝治理作比對整理,並以知名企業為例,說明運作情況,又以歷史上唐太宗與唐玄宗時期作比較,讀者即能一目了然。」 「曾經期待著有人可以用系統化的方式來整理中國古代的管理智慧,終於等到這本大作,把一個完整的歷史時期,用管理的角度來剖析,內容包含了人才選拔、團隊建立、組織設計、制度規劃、薪酬管理、領導風格、接班人計劃等等管理議題,架構宏偉、包羅萬象。」 「本書能帶您深入了解唐太宗如何成功創造出貞觀之治,以及唐玄宗如何從成功的開元盛世步入衰敗的處境。讀者可從國家治理的成敗中,學習到企業趨吉避凶之道,以帶領企業在當今險惡的環境中化危為安,持續邁進。」 「利用簡單的文字與故事講述中國唐朝歷史,並帶入企業管理理論與實務案例,在閱讀上輕鬆不生硬,希望這本書的問世,可以讓企業擁有者、組織管理者或是準管理者有不同的體會與感受。」 「透過盛世時期的君王用人與尊重制度運作,帶出企業經營者如何建立團隊與組織管理;更特別的是,提到武則天在充滿鬥爭與父權當道的執政過程,看見女性纖細、同理心與善於溝通的特質,肯定女性經理人的韌性與包容。」 本書特色 本書以成功輝煌的盛唐治國精華為研究背景,結合作者在企業界多年的實務經驗撰寫而成,比古對今、去蕪存今,將歷史帝王成功的治國智慧,用言簡易賅、輕鬆論述的白話方式,讓管理者從企業的用人、總體經濟、政策制定與制度建立都有跡可尋。 每一篇章除經典故事分享外,還有古今對比的說明,輕鬆閱讀的同時,更能快速掌握每一單元的管理精髓。 專文力薦 王靖華│前考試院考選部研究委員 周碩倫│奇果創新管理顧問有限公司首席顧問、兩岸知名百大企業指定創新教練 洪榮華│國立中央大學企業管理學系專案教授 徐重仁│前商業發展研究院董事長、重仁塾塾長 魏韶嫈│麻膳堂總經理
作者簡介 邱立宗 知名連鎖超市營運主管。 年少該讀書的時候叛逆愛玩,導致學業唸的亂七八糟,讓母親很是擔心;長大以後,因為工作,對商業產生濃厚興趣,反而喜歡唸書咀嚼文字。在中央大學MBA學程進修,本來只是寫論文,沒想到,寫著寫著就完成了一本書,達成了另一個人生清單目標。 本身在大企業工作,有許多的觀察與體驗,我把看過、經歷過的人、事、物用歷史的軌跡反思,讓現代企業管理領域和過去式的歷史融合,擦出不同火花。 一路在企業界努力打拚,期勉自己爾後若遇到類似書中的事件,在預防上和決策上可以少踩點雷,先看看前人的智慧,幫助解決問題、優化決策;也分享給對商業、管理學、歷史有興趣的大家。
目錄 推薦序1 盡責顯能,投桃報李|王靖華 推薦序2 創造跨時代的開元盛世|周碩倫 推薦序3 以古鑑今,值得企業學習與警惕|洪榮華 推薦序4 上行下效,領導者須以身作則|徐重仁 推薦序5 實作與理論融合的企業領導指南|魏韶嫈 作者序 比古對今,去蕪存菁 第一章 盛世關鍵「人」 1-1 談君道與用人之團隊建立 1-2用人之打天下與治天下 1-3任賢-賢臣與專業經理人 1-4君臣鑒戒與制度建立 1-5慎選官員 1-6唐太宗之用人思維與組織管理 1-7伴君如伴虎-唐太宗的君臣關係 1-8唐玄宗之人事主張與用人思維 1-9武則天-女性當政掌權表率與女性經理人 1-10團隊鬥爭-唐朝宰相宋璟的為官之道 第二章 總體經濟環境 2-1總體經濟-唐玄宗經濟思想與實施措施 2-2財務政策影響 2-3政策管制-唐朝金融制度改革啟示 2-4商品經營之唐朝對於外銷貿易商品的佈局 2-5國力與競爭-唐朝安史之亂影響人口推移 2-6唐朝安史之亂的影響-企業競爭的省思 第三章 盛世條件之政策與制度建立 3-1制度建立-唐朝選才制度 3-2制度建立-唐朝文官制度 3-3制度建立-唐朝貪污懲處制度 3-4雙主管制-唐朝伴食宰相的啟示和現代企業雙首長設計 3-5彼得原理-唐朝官員拔擢安排和現代企業輪調制度 3-6養老詔令-唐朝的老年政策和現代企業退休設計 3-7足薪養廉-唐朝的官員薪俸、工時和現代企業薪酬設計 3-8組織設計-唐太宗組織哲學和現代企業組織管理 3-9教育訓練-唐朝教育體制和現代企業教育訓練機制 第四章 國家治理與公司治理 4-1唐朝防火啟示-營業場所公共安全設計 4-2唐朝防災啟示-天災與救災對現代企業持續營運設計 4-3財政紀律-國家與公司之財務管理 4-4領導人決策-唐玄宗對楊貴妃的感情與現代企業辦公室戀情 4-5領導人鬆懈-唐玄宗的鬆懈影響 4-6唐朝行政組織與現代企業董事會功能 第五章 團隊建立與接班 5-1唐朝幕僚團隊的領導與現代企業經營企劃團隊 5-2執政團隊-唐朝宰相興替與 人才出走風險 5-3唐朝皇子接班遴選與現代企業接班佈局 5-4唐朝皇子接班安排與現代企業家族接班風險 5-5基業長青-朝代更迭與現代企業永續經營
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