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施振榮;採訪整理:林文玲
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●內容簡介
★發行突破5萬冊 這本書由施振榮親自口述,列舉宏碁主要的「逆向思考」模式與重要事件,並且詳細的解釋這些獨特想法的形成背景、落實在宏碁集團中的具體措施、以及事後的回顧與檢討。忠實的呈現出宏碁二十年來的經營心得與教訓,是了解宏碁經營管理智慧最完整的著作。
●作者簡介
施振榮
●採訪整理
林文玲
●導讀者簡介
施振榮 宏碁多年來全心頭入研發與行銷,原因只有四個字:台灣需要。而從事這兩項投資,最怕的並不是遭遇挫折,而是重複繳學費卻不得要領。要避免這個狀況,就必須真實地記錄過程並傳承經驗:經驗分享於己無損(我從不相信,「留一手」會讓自己在競爭當中贏過別人),而分享的層面愈廣,社會資源的損耗愈低。 就是這樣的心情,當一九九五年四月,天下文化社長高希均教授打電話給我,詢問我願不願意將經營宏碁的心得撰寫成書,供有心創業與自創品牌的朋友參考時,我毫不考慮就答應了。 放下電話之後,這本書所能提供的其他附加價值,開始一一出現在腦海裡。 我向來認為,科技的價值所在,是讓更多人享用,否則再尖端的技術,對人類的貢獻終究有限。純從科技來看,宏碁的創新,雖然比之先進國家仍有差距,但換個角度來看,能夠不斷挑戰成本的極限,以享受低利潤來擴大電腦的使用層面,這可能是比技術創新更加不容易的工作。我認為,這正是台灣的利基所在,也是宏碁努力多年,並累積許多經驗的領域。 第三次創業 如果說,宏碁的心得能夠提供若干參考價值,使更多企業以降低成本﹑服務更多的客戶來支持創新,而不是以高價位﹑高利潤來供養研發,相信將是人類更大的福祉。 在這本書出版的同時,正逢宏碁創立二十週年,也是我們第三次創業的起點。延續「再造宏碁」時期「結合地緣」與「成為世界公民」的理念,這個階段的任務,是使宏碁成為家喻戶曉的品牌,以期世界各個角落都能享受到物美價廉的新鮮科技,為了讓全球的同仁腳步齊一地朝此目標邁進,宏碁精神必須更加深植,組織運作比須更有效率。而要促成這個目的,不論就廣度或是深度而言,文字仍是最佳的傳播媒介。 因此,這本書將會陸續以其他語言的版本,呈現給宏碁品牌所到之處的讀者。因為,宏碁已經不只是全體同仁與投資人的企業,它同時也是我有宏碁的夥伴,包括銀行﹑供應商﹑消費者與社會大眾的企業。我們所努力的方向,和大眾休戚相關,也期待能爭取夥伴與外界更大的支持力量。 透過本書,我們期許著更多有理想的人,能夠認同這樣的精神,並一起來完成這個理想──不管達成的方式是否相同。宏碁的經營理念並不在於賺多少錢,雖然,實際上我們是在創造利潤,但更重要的,是對人類未來做出更大貢獻的承諾,希望這本書的問世,能讓大家一起來樂觀其成。 但我無意把目標置於「天下為公」或是「世界大同」那般崇高而遙遠的定位,我們當然盼望這一天早日到來,但希望能務實地一步一步去落實,由宏碁的全求「利益共同體」開始,藉由我們鍥而不捨地努力,滾動這個理想,從而結合更多有心人,一起來改造這個世界。 創新科技管理 我也希望這本書能給學術界一些研究的題材。事實上,宏碁的創新與管理理念仍未定型,還有許多的未來式,而管理原本就是活的﹑永遠在改變的,這本書當然不可能將宏碁的發展完全交代清楚,但也留給有志研究科技管理者很大的發揮空間。也因此我將以這本書的版稅,全數用來支持「秀蓮講座」。這個講座成立的目的,是支持國內各系所致力於科技管理與國際化的教育與研究,希望對有志於研究台灣企業國際化與科技管理的學者,提供獎助。當然,我也非常樂於提供這方面的經驗,但一個的時間與能力畢竟有限,必須藉助學術界的專業,使這兩門學問儘速在台灣普遍扎根。 過去,宏碁有個「群龍計畫」,目的在培養更多人才,來執行企業的共同目標;未來,我也希望能將這個作法,擴散到企業之外,原因同樣是四個字:台灣需要。 但是,這本書並不是我的自傳。雖然,過去也有其他關於我的傳記問世,眼前也有不少企業界的朋友出版自傳,但我生性不喜歡趕時髦,也從來不想寫自傳,更何況宏碁才剛開始,而我也期許自己在未來所作的貢獻,可以超過過去二十年。 因此,在這本書裡並沒有高潮迭起的故事情節,與雕琢的文筆,但我希望以簡單﹑清楚﹑深入淺出的方式,將我這些年來的經驗與理念呈現出來。而執筆寫成這本書的林文玲,稱職地將我的想轉化成文字,相信讀者也和我一樣,能夠感受到她為這本書所花費的精神與時間。 也因為這本書並不是自傳,所以書中並未提及我個人的成長背景,但我必須感謝在我一生中給予我最大支持力量的母親與內人,宏碁和我能有今天,當然得自許多人協助,但她們和我一起渡過每一個困境,給我一個全然無後顧之憂的環境,才能讓我以付出和辛勞為樂,並有這般了無遺憾的人生。沒有她們,我也無法在此和大家分享再造宏碁的心得。
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