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■ 內容簡介
摩托羅位是如何在四年內將其直接與間接營運成本降低了10億美元?克萊斯勒是如何從二次衰退而搖搖欲墜的危機中脫穎而出,將其LH車款業績橫掃整個北美汽車市場?哈雷機車又是如何將其市場佔有率跌到區區的12%時,轉身一變其市場佔有率達到65%以上並且所作的每輛機車在出廠前就己賣出?
■ 序
作者 序 《大趨勢—21世紀的組織與重建》,不只是一本有關趨勢話題的書。本書率先說明了重創企業時所會面臨的實際問題,有重要的成功因素要利用哪些組織資源來做、重組時要如何組織這些資源、要完成哪些作業以及如何做、由誰來做和這麼做的原因。本書是依據我們所發展出來的己成功地協助組織重組的方法。
■ 目錄
何謂重組?-迷思與事實 為何要重組?-需要改變 避免失敗:成功之道 第一階段:訂出遠景與目標 第二階段:訂立基準程序與界定成功 第三階段:創新過程 第四階段:組織轉型 第五階段:監控重組過程 重組的人事層面
■ 作者簡介
華倫.貝尼、麥克.米薛 華倫.貝尼博士,任教於知名的南加州大學,兼任教授與管理學院院長,著有18本書。 麥克.米薛,是著名管理企業KPMG的合夥人。寫過有關資訊科技與資訊系統管理多達24篇以上的論文。
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