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自主保養七階段：推動TPM活動的勝關鍵
作者：
後藤文夫、田尻正滋等／
譯者：
陳坤賞
分類：
行銷企管
／
生產與品質管理
叢書系列： 專案改善系列
出版社：
中衛
出版日期：2003/1/1
ISBN：9578848943
書籍編號：kk0056382
頁數：344
定價：
320
元
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253
元
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分
享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 本書敘述TPM關鍵手法－「自主保養七步驟」之推行方法。自主保養是推動TPM的重要支柱，在推進公司整體性活動時，亦扮演火車頭的作用，因此，自主保養的重要性可見一斑。本書的特色在內容詳細，通俗易懂、案例豐富，實例具體，對一般有心推動TPM的人士，是不可或缺的好書，本書所提到的自主保養為作者當初所開發出來，於今日已被普遍應用於各業界，因此，讀者可以擅用此書所陳述的方法，為企業提升競爭優勢。 <b><font color="#aa0000">目錄</font></b> 序章 自主保養的觀點 0.1追求合理性 0.2無論何時現場都會出現問題 0.3生產、品質管理有了變化 0.4零指向：零故障、零不良解決所有問題 第1章 以消滅損耗為目標的TPM 1.1所有的失誤都會對現場造成影響 1.2現場存在多的損耗 1.3怎樣找出損耗 1.4損耗是怎樣發生的 第2章 TPM的概要 2.1TPM的六個支柱 2.2TPM的效果和評價 2.3展開程式(日程)的總計畫 2.4TPM的推進組織 2.5TQC和TPM 第3章 向零故障的出發點：五個對策 3.1對零故障的原則和五個對策 3.2五個對策由誰來執行 3.3糾正運轉、保養部門的機能 3.4運轉、保養部門的職責分擔 第4章 自主保養的7階段 4.1自主保養的目的 4.2自主保養展開程式 4.3自主保養階段的展開 4.4基準和操作標準 4.5自主保養的教育體系 4.6推進活動時應注意事項 4.7自主保養的12個關鍵點 第5章 第1階段：初期清掃 5.1初期清掃和設備層面的目標 5.2初期清掃和人員方面的目標 5.3活動的推進方法 5.4第1階段：初期清掃的推進方法 5.5活動事例 5.6指導、診斷的要點 第6章 第2階段：發生源、困難個所的對策 6.1發生源、困難個所對策以及設備方面的目標 6.2發生源、困難個所對策以及人方面的目標 6.3清掃時間與清掃(暫定)基準 6.4第2階段：發生源頭、困難個所對策的推進方法 6.5活動事例 6.6指導、診斷的要點 第7章 第3階段：清掃、給油基準的作成 7.1本階段的目的 7.2第3階段：清掃、給油基準作成的展開方法 7.3制定一套潤滑管理體制 7.4活動事例：缺陷個所的徹底復原 7.5指導、診斷的要點 7.6自主保養第一階段的總結 第8章 第4階段：總點檢 8.1本階段的目的 8.2總點檢的必要性 8.3總點檢的推進方法 8.4活動事例 8.5指導、診斷的要點 第9章 第5階段：自主點檢 9.1本階段的目的 9.2完成與設備相關的活動 9.3活動的開展方法 9.4依照自主保養來做日常點檢 9.5制定自主保養(清掃、給油、點檢)基準 9.6活動事例 9.7指導、診斷的要點 第10章 第6階段：工程品質保證 10.1本階段的目的 10.2向零不良挑戰 10.3工程品質保證的前提條件 10.4結果系對策的展開方法(第6-1步驟) 10.5要因系對策的展開方法(第6-2步驟) 10.6工程品質保證的徹底(第6-3步驟) 10.7指導、診斷的要點 第11章 第7階段：自主管理 11.1TPM在深入扎根狀態 11.2遵守現有的TPM水準 11.3以更高的水準為目標 第12章 手作業的自主保養 12.1手作業自主保養的考慮方法 12.2推進活動的方法 12.3展開程式的製作方法 12.4裝配部門的自主保養 12.5檢查部門的自主保養 12.6物流部門的自主保養 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 後藤文夫 1943年出生，慶應亦塾大學工學院畢業，先後進入日揮公司、社團法人日本設備維護協會。 田尻正滋 1945年出生，東京理科大學理工學院畢業，先後進入日揮公司、社團法人日本設備維護協會。
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