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臥虎藏龍三國智
作者：
羅吉甫
分類：
社會•人文•史地
／
歷史地理
叢書系列：實用歷史
出版社：
遠流
出版日期：2003/9/1
ISBN：957325039X
書籍編號：kk0071061
頁數：360
定價：
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內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 以「臥虎藏龍」形容三國人才之豐，再適切不過了。 本書集結作者在遠流博識網的《三國大本營》單元中「草堂新語」專欄文字，依生涯、管理、策劃、經營、說話、處事、攻心、決策、用兵、用人、反智等十一個分類，在七十二個主題中擷取三國智慧。 例如，從多年前風靡全球企業界的定位理論來看劉備、曹操的形象設計，從青蛙理論來解釋諸葛亮捨近求遠的北伐戰略，從USP廣告策略來評估曹操奉戴天子的優劣成敗，從馬基維利的一段話來檢討劉表的中立態度恰不恰當，從授權管理來看諸葛亮的領導方式，以及劉備、孔明在關羽大意失荊州這件事情所負的責任。不以考證為尚，不以辯駁為要，卻無形中解釋了許多懸案，評斷了若干是非。 本書參考《三國志》及《三國演義》的歷史記述，運用親切的文字，詳細剖析史實內含的意義，開拓新視野，讓舊典籍也可以綻放新意義。 <b><font color="#aa0000">序</font></b> 人才薈萃的大時代 起初是《遠流博識網‧三國大本營》的網站專欄，以「草堂新語」為名。既然曰「新」，便不好寫得太陳舊，但又不能標新立異，為翻案而翻案，扯些什麼關羽是劉備設計害死的，什麼諸葛亮靠人事鬥爭掌控大權，什麼劉備除了哭一無是處等等在網路上流傳卻不堪檢驗的論點。我企圖借用某些觀點來重新看待三國人事，從不同的角度切入，希望得到更寬的視野，以收更多的閱讀或寫作的興味。 於是，我從多年前風靡全球企業界的定位理論來看劉備、曹操的形象設計，從青蛙理論來解釋諸葛亮捨近求遠的北伐戰略，從USP廣告策略來評估曹操奉戴天子的優劣成敗，從馬基維利的一段話來檢討劉表的中立態度恰不恰當，從授權管理來看諸葛亮的領導方式，以及劉備、孔明在關羽大意失荊州這件事情所負的責任。不以考證為尚，不以辯駁為要，卻無形中解釋了許多懸案，評斷了若干是非。 本書和多年前出版的《謀略三國》迥然不同。「謀略」這兩個字，不足以概括三國之間決策、攻心、兵法、布局、遊說等智力和戰力的競逐，更無法呈現處事應對的智慧，以及生涯規劃的眼界。同時，一般讀者大都對焦於三國豪傑呼風喚雨、縱橫沙場的表現，我對他們的職場養成教育和自我訓練過程更感興趣。本書便以諸葛孔明為例，說明他如何藉由閱讀培養能力，如何建立人脈，如何挑選主子等逐步崛起的過程。這類題材尚待開發，在此牛刀小試，留待更多的可能，但願未來有機會系列探討。 書名雖然強調「智」，但最後一章＜反智＞，和前面主題相反，寫的是負面教材。根據經驗，讀者不太愛看負面教材，因此大部分的書都教我們如何成功，告訴大家成功的原因、成功的方法和成功的項目，遺憾的是從古到今仍有無數人重蹈覆轍，做出蠢事。一般人避諱失敗，其實更應該多參考負面個案，見賢思齊，見不賢而內自省。這部分可以檢討的空間還很大，也盼望下一本書能有專門的討論。 以「臥虎藏龍」形容三國人才之豐，再適切不過了。清人毛宗崗說：「古今人才之眾，未有盛於三國者也。」誠然。（羅吉甫） <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 羅吉甫 台灣新竹人，一九五九年生於桃園，東吳大學中文系畢業。曾任教職和雜誌、出版社編輯，目前專事寫作，並於智邦生活館發行《歷史智囊電子報》，擔任遠流博識網《三國大本營》版主。出版有《野心帝國》、《商戰孫子》、《商戰吳子》、《諸葛亮領導兵法》、《謀略三國》、《謀略春秋》、《戰國謀略縱橫》、《奇來有智》、《臥虎藏龍三國智》等實用歷史系列，和《兩好三壞的人生路》、《火車涂鴻欽》、《明華園遇鬼記》等書。 電子郵件地址：giff@ms26.url.com.tw
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