µn¤J
¡U
µù¥U
¡U
·|û¤¤¤ß
¡U
µ²±b
¡U
°ö°V½Òµ{
Å]ªk§Ì¤l
¡U
¦Û¸ê¥Xª©
¡U
¹q¤l®Ñ
¡U
«ÈªA¤¤¤ß
¡U
´¼¼z«¬¥ßÊ^·|û
®Ñ¦W
¥Xª©ªÀ
§@ªÌ
isbn
½s¸¹
5050Å]ªk²³Äw
|
NG®Ñ«°
|
°ê»Ú¯Å«~µP½Òµ{
|
Àu´f³qª¾
|
ÅRÆE^¶¯µ¼Öºë¿ï
|
·L³B²z¾÷¡þ³æ´¹¤ù²Õ¦X»y¨¥±Ð¾Ç½d¥»(ªþCD)
¦¹§@ªÌµL¬ÛÃö®ÑÄy
¤å¾Ç¤p»¡
¤å¾Ç
¡U
¤p»¡
°ÓºÞ³Ð§ë
°]¸g§ë¸ê
¡U
¦æ¾P¥øºÞ
¤H¤åÃÀ§{
©v±Ð¡Bõ¾Ç
ªÀ·|¡B¤H¤å¡B¥v¦a
ÃÀ³N¡B¬ü¾Ç
¡U
¹q¼vÀ¸¼@
Ày§Ó¾i¥Í
ÂåÀø¡B«O°·
®Æ²z¡B¥Í¬¡¦Ê¬ì
±Ð¨|¡B¤ß²z¡BÀy§Ó
¶i׾Dzß
¹q¸£»Pºô¸ô
¡U
»y¨¥¤u¨ã
Âø»x¡B´Á¥Z
¡U
x¬F¡Bªk«ß
°Ñ¦Ò¡B¦Ò¸Õ¡B±Ð¬ì¥Î®Ñ
¬ì¾Ç¤uµ{
¬ì¾Ç¡B¦ÛµM
¡U
¤u·~¡B¤uµ{
®a®x¿Ë¤l
®a®x¡B¿Ë¤l¡B¤H»Ú
«C¤Ö¦~¡Bµ£®Ñ
ª±¼Ö¤Ñ¦a
®È¹C¡B¦a¹Ï
¡U
¥ð¶¢®T¼Ö
º©µe¡B´¡¹Ï
¡U
¨î¯Å
ªA°ÈºÞ²zӮסG²Ä¤T¿è
§@ªÌ¡G
國立政治大學商學°|教授群
¤ÀÃþ¡G
°Ñ¦Ò¡E¦Ò¸Õ¡E±Ð¬ì®Ñ
¡þ
¤j±M¾Ç°|±Ð¬ì®Ñ
ÂO®Ñ¨t¦C¡G¤j±M¥Î®Ñ
¥Xª©ªÀ¡G
´¼³Ó¤å¤Æ
¥Xª©¤é´Á¡G2004/4/13
ISBN¡G9577294227
®ÑÄy½s¸¹¡Gkk0186901
¶¼Æ¡G272
©w»ù¡G
280
¤¸
®Ñ»ùY¦³²§°Ê¡A¥H¥Xª©ªÀ¹ê»Ú©w»ù¬°·Ç
qÁÊ«á¥ß§Y¬°±z¶i³f
qÁÊ«á¥ß§Y¬°±z¶i³f¡G¥Ø«eµL®w¦s¶q,ŪªÌ¤Uq«á,¶}©l¶i¤J½Õ®Ñµ{§Ç,¤@¯ë¤Ñ¼Æ¬ù¬°2-10¤u§@¤é(¤£§t¨Ò°²¤é)¡C
¹ÎÁʼƳ̧C¬° 20 ¥»¥H¤W
µû»ù¼Æ¡G
(½Ð±N·Æ¹«²¾¦Ü¬P¬P³B¶i¦æµû»ù)
¥Ø«e¥§¡µû»ù¡G
¤å¦r³sµ²
½Æ»s»yªk
ªA°ÈºÞ²zӮסG²Ä¤T¿è
¹Ï¤ù³sµ²
½Æ»s»yªk
¤À
¨É
¤º®e²¤¶
¦PÃþ±ÀÂË
內容簡介
經濟發展愈先¶i的國家¡A其服務業所占的比«也愈大¡C以美國為例¡A¸Ó國服務業所¸u用的人口即占總就業人口的80%以上¡A產值也占國內生產毛ÃB的75%以上¡F¦Ó¦è歐國家和日本¡A也³£有Ãþ似的型態¡A服務業的產值比«均在七成以上¡C¦Ü於台灣¡A服務業的產值則占國內生產毛ÃB的65%以上¡A就業人口占就業人口的55%以上¡A且³o個比«相信會有增加的ÁÍ勢¡C2002年台灣加入WTO¡A±對»P國»Ú性大企業競爭的局±¡A台灣的服務業有µÛ更大的挑戰¡C 然¦Ó¡A不只是服務業¡Aªñ年來各¦æ各業也¶}始«µø服務品½è及服務管理¡A希望¯àÂÇ此拉ªñ和消¶OªÌ之¶¡的¶ZÂ÷¡A並提°ª消¶OªÌ的滿意度¡C有Ų於個案教學是管理教¨|中不可或缺的一環¡A國立政治大學企業管理系的教授群在民國89和90年發ªí了一系列的服務業個案¡A並和現場來»«¶i¦æ研°Q¡A獲得«D常大的°jÅT¡C本個案¶°就是由³o些已發ªí的個案彙編¦Ó成¡A°£了傳統的¸ê°T教¨|¡B¹s售¡BÃÒ券以外¡A也涵»\了一些µê擬³q¸ô和«D營利事業的經營¡A甚¦ÜÁÙ包括了國內一直發展不太¶¶利的¾籃個案¡C在¸ê料更新和文字修¹¢後¡A³o些不同服務產業的個案研°Q更¾A合½Ò堂教學¡A也更易於Åý學生對服務業管理有一個更全±性的瞭¸Ñ¡C ‧巨匠¹q¸£¡G民營¸ê°T教¨|第一品牌 ‧ASP公司經營個案探°Q─泗維科技企業模式ÅÜ動之分析 ‧元大京µØÃÒ券的ÅU客Ãö係管理 ‧現代化的服務¦æ¾P經營─全國¹q子 ‧»·流博ÃÑ網¡Gµê擬³q¸ô的定位»P發展 ‧TO GO TRAVEL旅¹C網站的經營─實Åé搭°tµê擬³q¸ô ‧國家¾業籃球協會(NBA)─統理機制»P全球¦æ¾P策略
¶¼®Æ¹ê°ÈÁ`½Æ²ß(²Ä¤T
¤ÀªR¤Æ¾Ç¹êÅç(²Ä¤ª©
²Îp¾Ç(²Ä¤ª©)
µø¥úÃIJz¾Ç(²Ä¤ª©)
°]°ÈºÞ²z²z½×»PÀ³¥Î(
·s½sÀô¹Ò¬rª«¾Ç(²Ä¤G
¥Í¬¡¬ì§Þ(²Ä¤»ª©)
¤º¥~¬ìÅ@²z§Þ³N(²Ä¤Q
Javaµ{¦¡³]p¤Jªù
²{¥N°Ó¥Î^¤å¢w¢w®Ñ«H
¬°¤F«O»Ù±zªºÅv¯q¡A·sµ·¸ôºô¸ô®Ñ©±©ÒÁʶRªº°Ó«~§¡¨É¦³¨ì³f¤C¤ÑªºÅ²½à´Á¡]§t¨Ò°²¤é¡^¡C°h¦^¤§°Ó«~¥²¶·©óŲ½à´Á¤º±H¦^¡]¥H¶lÂW©Î¦¬°õÁp¬°¾Ì¡^¡A¥B°Ó«~¥²¶·¬O¥þ·sª¬ºA»P§¹¾ã¥]¸Ë(°Ó«~¡Bªþ¥ó¡B¤º¥~¥]¸Ë¡BÀH³f¤å¥ó¡BÃØ«~µ¥)¡A§_«h®¤¤£±µ¨ü°h³f¡C