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¥Xª©¤é´Á¡G2008/3/1
ISBN¡G9789868422919
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旅À]經營實務(下) 全球在國»Ú化加³t的ÁÍ勢下¡A經濟產業的板快在改ÅÜ»P加³t移動¡A根據經濟合作»P發展組織(OECD)的最新¸ê料Åã示¡A台灣服務業產值在佔國內生產毛ÃB的百分之七十四¡A且不斷提升¡A所提供的工作佔所有工作的百分之六十七¡A在OECD會員國中僅次於»港¡B美國和^國¡A排名第四¡C台灣因應Æ[光產業國»Ú化¡B又³{¶}放³°客來台指日可待¡AÀ\旅服務業將成為下一個明星產業¡C ªñ幾年編ĶªÌ因工作»P學習之故¡AÀWÀW往ªð兩岸¡A並»P兩岸À\旅界½Ñ多交流¡A業ªÌ一P對À\旅界管理人才嚴«短缺為之ÀY痛¡C筆ªÌ因學教¨|°_家¡A對培¾i人才有一種使命感¡A因¦Ó以培¾i大中µØÀ\旅業¡yT¡z型人才為個人將後¾涯的目標¡CÀ\旅業經營成功»P否¡A其最主nÃöÁä成功n素為其是否有有建構¡yT¡z型管理團¶¤¯à力¡A所¿×¡yT¡z型人才¡A是指有一群同時具有紮實專業¾¯à並擁有國»Úµø³¥管理¡B¦æ¾P¡B人¸ê¾¯à的經營團¶¤¡A亦即每一位各專業»â域的主管同時n具備管理»P»â導統禦的¯à力才是成的¡yT¡z型人才¡C 目¿ý 第一章¡G»â導統禦»P管理的ÅÜ化本½è 第二章¡G°l求品½è 第三章¡G°¨爾康¡DÀj德¨½奇國家品½è獎和ÄR池─卡爾登¶º店 第四章¡G優½è服務 第五章¡G不斷改¶i—¹L程和工具 第六章¡G權力»P授權 第七章¡G溝³q技巧 第八章¡G制定目標¡B指導及½Ä突管理技¯à 第九章¡G°ª績效團¶¤ 第十章¡G多樣性的挑戰 第十一章¡G管理組織Åܲ 第十二章¡G¾業p劃策略
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