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公司不教，但要你懂的財務知識：看懂老闆根據什麼數字做決策，你無往不利
作者：
石野雄一
譯者：
高信鐽
分類：
行銷企管
／
財務管理•會計
叢書系列：Biz
出版社：
大是
出版日期：2009/10/30
ISBN：9789866526367
書籍編號：kk0252984
頁數：240
定價：
260
元
優惠價：
79
折
205
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
作者介紹
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公司不教，但要你懂的財務知識：看懂老闆根據什麼數字做決策，你無往不利 財務是什麼？ 剛進公司的時候，老闆不講，也不認為你該知道的數字； 夠資格和老闆開會以後，公司不教，卻認為你早該知道這些「常識」； 經營者為什麼這麼做？他心裡在想什麼？ 懂這些財務，讓你成為不同層次的工作者。 突然有一天，公司就要你知道這些事情，但是從沒人教— •為什麼公司報表顯示明明一直賺錢，戶頭裡面卻沒錢？ •有些產品還能賣，老闆卻決定不再生產，何故？ •老闆清倉大賤賣，經理為什麼百般抗拒？ •新買的機器，老闆希望三年把折舊攤提完畢，經理卻希望五年，何故？ •老闆說資產負債表的資產欄，表示公司現在值這麼多錢。(錯了！) •做了十幾年股票，β值是什麼也不知道！β小的才值得投資，對嗎？ •老闆缺錢，找人入股和向人借錢，哪種狀況你得擔心？ •現在分紅你可以拿到100萬，一年後再分，可以拿110萬，你選哪個？ •新項目是否值得投資，老闆要我算算「淨現值」，這是什麼？ •這專案的投資報酬率明明高於銀行借款利率，為什麼主管卻臭罵我一頓？ 不懂會計就不能懂財務？沒這回事。 這又是一本教你看懂財務報表的書？不是。財報的重點，你一定要知道的只有幾項。損益表的哪個數字「最真」、資產負債表的哪些數字「最假」，真相躲在現金流量表的什麼地方，讓曾經參與日產汽車重整、與傳奇執行長戈恩共事過的作者指點你。 員工、主管，往往不明白老闆為何這麼做，為何對某些數字特別有感覺；至於經營者，雖然說應該以簡馭繁，但是考慮不夠周延則會對公司長遠帶來不好影響。有時候，你甚至不需要看到公司財務報表，光憑公司的運作方式、對於錢的處理態度，就能相當準確的推理出老闆的想法。 目錄 前言 非懂不可，但不必花太多時間 第一章 從財報看懂老闆 獲利公司居然倒閉？ 會計顯示過去，財務得知未來 三大財報，別望文生義 資金：來自舉債與募股 股東權益＝資本額＋保留盈餘——資本額：不是一筆錢？ 應收快收回，應付慢付出 延後收付的憑證——本票與支票 庫存資產 固定資產 流動負債與固定負債 資本額(股本)與保留盈餘 資本額為什麼不是錢 「現金為王」的理由 管理營運資金——為什麼賺錢公司週轉不靈？ 專注本業：首重營業淨利 損益表為因、資產負債表為果 十分鐘搞懂現金流量表 投資活動的現金流量 看懂老闆如何籌錢——融資活動的現金流量 自由現金流量 沒賺錢的公司如何上市分紅？ 不借錢，未必是好公司 因為——股東希望公司衝、債權人希望公司守 經營者該穩穩分紅、早早還債 第二章 真的賺錢？為何老闆想的不一樣 財務是什麼？ 為何帳面獲利，公司倒閉 緊抱現金、大舉投資，都不對 油門與煞車，會計與財務 股價下跌也能賺錢 別把營業收入說成獲利 你會算期望報酬率嗎？ 股票風險比公司債高的原因 債務成本 權益資金成本 權益資金成本如何計算 β值高，才好殺進殺出？ 資金成本 借新債，找新股東，哪個代價高？ 歐美沒有經常利益概念 資金成本？請加權平均！ 加權平均資金成本的計算 只知銀行借貸利率，這種老闆——笨 稅盾效果——負債有時是好事 降低資金成本的方法與數學無關 注意營業淨利、但稅後純益才是真正利潤 無利息負債其實有利息 賺錢的案子為何還被老闆罵？ 發佈驚喜消息，未必是好事 第三章 精明或迷糊？——搞懂複利與貼現 時間改變了金錢的價值 一切都因為複利 終值——現在的錢，以後值多少 現值——未來的收入，現在值多少 你夠精明嗎？把終值換算成現值 財務的最重要三觀念 貼現率——我覺得有多大風險 別在乎天長地久，只在乎現在擁有 一切的關鍵在於算準現值 第四章 算出公司值多少錢 算出價值，想像變真實 檢驗標準：自由現金流量 折舊攤提的玄機 別亂花錢：營運資金的增加 公司值多少錢：企業價值 股價過高時…… 管好你的營運資金 品牌價值已經算在內 第五章 如何評估投資案 投資判斷的決策程序 淨現值法——這買賣划算嗎？ 投資人的期望：WACC 不要苛責營運平台的淨現值 IRR法：最常使用 IRR比WACC高才值得 小案佔便宜的內部報酬率法 打平就好？——回收期間法 主觀考量基於客觀計算 第六章 懂借債的老闆最聰明 「財務槓桿」，這是什麼 資本結構——公司最好欠點債 稅盾效果提升企業價值 負債的價值，算得出來 最適當資本結構是？ 「少負債」是好事嗎？ 創業？別找銀行 信用AAA的公司，效益偏低 現金何須持有過多 股利分配的道理 股利與企業價值 股份回購 企業生命週期與分配 財務是工具，不是答案
石野雄一 生於1968年。 上智大學理工學部畢業後，進入三菱銀行(目前已經和東京銀行、UFJ銀行合併為三菱東京日聯銀行)工作，離職後進入美國印第安那大學the Kelley School of Business，取得經營學碩士(MBA)資格，之後進入日產汽車(財務部)，正好遇上雷諾汽車併購日產汽車後的改革期間，負責財務管理、風險管理業務。辭職後，成為活躍的財務戰略顧問。 現職為博思艾倫諮詢公司(Booz Allen Hamilton)的顧問，擅長企業戰略和資本市場領域，同時也擔任日經Business School講師。 著有《把財務當工具》(日本實業出版社)。
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