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用B級的人做A級的事 ——把庸才ÅÜ成人才的¡u理才¡v勝經 ª÷尼爾曾»¡¡J¡u如果你不懂得如何用一個三流人才為你做 事¡A就算給你一百個一流人才也無濟於事¡I¡v 其實¡A一個懂得管理的»â導ªÌ¡A就算你給他一°¦¡u綿羊¡v¡A 他照樣可以將他°V練成一ÀY¡u猛ªê¡v¡A你給他一個庸才¡A他 依然有¿ì法Åý他做天才的事¡C 本書特¦â¡G 富勒曾經寫¹D¡J¡u打¶}一個Âû³J¡A用不µÛ去找斧ÀY¡I¡v 的確¡A真正會用人的人¡A最擅ªø的就是用對的人¡A去做對的 事¡A善用所用之人的優ÂI¡A去做他最拿手的事¡C如果¡A你懂 得³o個¡u用人¡v的簡單³Z竅¡A並且把它¿Ä會³e³q¡A¨º»ò你不 僅可以用B級的人做A級的事¡A甚¦Ü可以Åý他做A+的事¡C 把時¶¡和精力投¸ê在人的¨上¡A是一個永續經營的企業最« n的投¸ê¡C»â導ªÌ最困Ãø的工作之一就是發掘³¡屬的特殊才 µØ¡A一個°ª明的»â導ªÌ不僅必¶·懂得用B級的Äø才去做A級人 才的事¡A更必¶·懂得將B級的人擺在他最¯à發揮優ÂI和ªø³B的 位置¡A如此才¯à締³y卓¶V的創³y力和執¦æ力¡C »â導ªÌ也應根據員工¯à力¡B任務性½è¡B當下的時¶¡和條件¡A 施加不同程度的壓力¡A使下屬樂於接受½á予他的³d任»P挑 戰¡C 當員工樂於接受挑戰時¡A工作績效便¯à¶¶勢提°ª¡F反之¡A愈 是消極¡A工作成就也就愈差¡C»â導ªÌn善於»¡服¡B激勵¡B教 ¨|員工¡AÅý他們在工作上有所成就¡C
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