登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
Best Download！部落客評選最優軟體大補帖
．
Google Blo
．
輕鬆學會PowerP
．
Word 2007排
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
寫給經理人的專案管理發達之路：使用Project 2010
作者：
鄭喬予
分類：
電腦與網路
／
應用軟體
叢書系列：OFFICE 系列
出版社：
松崗
出版日期：2011/10/21
ISBN：9789572239322
書籍編號：kk0310443
頁數：352
定價：
380
元
優惠價：
88
折
334
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商：尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0310443'>寫給經理人的專案管理發達之路：使用Project 2010</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0310443'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0310443.jpg' ALT='寫給經理人的專案管理發達之路：使用Project 2010' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
寫給經理人的專案管理發達之路：使用Project 2010 這是團隊合作的大時代，一個案子代表一個團隊、一個領導者，每個人都曾經、或可能將來是個專案管理者。學會如何掌握專案進度及實際追蹤，將會是勝出的最後關鍵。然而專案管理不是門艱深的學問，只要搭配適宜的工具，就能掌握監控專案的關鍵核心重點。 本書運用專案管理知識，搭配Project 2010這套專案管理工具，以五大流程來闡述專案管理的運用，以實務為取向，並涵蓋專案經理在實務中常遇到的問題，以順利結案為目標。 概念篇：包含專案經理在實務上需先瞭解的基本知識，以及Project 2010的基本操作。 啟動篇：專案開始要運作前的準備工作。 規劃篇：開始執行前所需要的規劃，以及專案管理計畫書的製作。 執行篇：內容涵蓋專案執行時的追蹤，以及團隊成員的協調與溝通。 控制篇：實獲值與績效分析，以及專案變更時的處理。 結案篇：文件歸檔與結案。 本書特色： 讓你從Project學習了解專案管理 你一定要了解的專案小組問題，成為真正能掌握專案進度的經理人 結合理論與軟體操作實務，適合每一位專案管理人的實用書籍 給專案經理的17個Q&A，專案管理輕鬆上手 啟動×規劃×執行×控管×結案，專案管理五大流程架構結合Project 2010實務操作
鄭喬予 曾任職於資訊科技相關業之專案經理，帶領團隊成員50多人的成功經驗，使用微軟Project軟體十餘年，熟悉系統操作與專案實務整合的應用，亦 撰寫過Project 2000、2003、2007與Office...等十餘本書，並輔導各大企業專案管理系統上線，目前任職於補習班講師與專欄寫作。 著作： Word 2007排版應用實例｜松崗出版｜2009年 PowerPoint 2007在行銷企劃上的應用｜松崗出版｜2008 Project 2007 EPM專案管理實務｜松崗出版｜2007 Visio 2007全方位商務圖表繪製寶典｜松崗出版｜2007
I.概念篇 專案管理是一門很廣泛的知識，本篇將經由專案管理的概念， 導入Project 2010 的應用，以專案管理的五大流程做核心，進入專案管理的世界。 第一章 踏入專案管理的殿堂 第二章 專案經理人的必備工具-PROJECT 2010 II.啟動篇 恭喜你被付予專案經理這個重責大任，不管你是欣然接受，或是被臨時點名徵召，無疑地，這項工作都是重要而且能夠增加歷練機會的，啟動，是規劃階段以及整個專案執行的前置作業，本篇將偏重在專案管理知識上的概念引導，祝各位專案經理，都能達成專案目標。 第三章 專案選擇與利害關係人分析 第四章 收集專案資訊 III.規劃篇 專案管理流程的第一步，是開始(Initiating)， 第二個階段，就要大量使用到Project 2010 這套工具了，本篇的重點， 就從計劃(Planning)開始，將Project 導入專案管理的流程中。 第五章 開始設計一個專案 第六章 資源的設定與分派 第七章 資源的衝突與調整 第八章 設定專案的成本 第九章 調整專案的細節 IV.執行篇 當計劃階段結束，要開始執行專案與控制專案之前，必須將比較基準儲存起來，以便在執行過程中，與當初的計劃做比較。有效規劃專案、掌握關鍵時程，才能如期、如質、如預算地完成專案。 第十章 專案執行過程的管理與追蹤 第十一章 團隊的協調與溝通 第十二章 專案的查詢、排序與篩選 第十三章 自訂環境與欄位的設定 第十四章 檢視各類報表與列印 第十五章 調整資訊樣式與傳遞專案 第十六章 PROJECT與其他系統的整合應用 V.控制篇 如何根據規劃目標與實際達成目標程度間的差異，採取適當的目標，就是控制的意義。規劃專案的執行過程與控制是相輔相成的，所以本篇的控制，可以和上一篇的執行相互操作與比較。 第十七章 實獲值管理與績效分析 第十八章 多項專案的管理 第十九章 品質管制、風險監控與專案變更 VI.結案篇 終於到結案階段了，不過很可惜的是，並不是所有的專案，到了結案階段都代表成功，有些是被中止的結案，不管如何，最後的步驟還是要有個完美的Ending。 第二十章 專案文件建檔與管理 附錄：重要名詞解釋
Word 365全方
Excel 2016
[準時下班秘笈]超實
Power BI X
Word 論文寫作全
超實用！Word．E
精準駕馭Word！論
Word全方位排版實
超實用！Word．E
Microsoft
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
